XX电信文化诊断项目计划书
47页1、中国电信文化诊断项目计划书和君创业研究咨询公司 2002-9-4目录l一、整体思路l1、我们对一般文化项目的理解l2、我们对中国电信目前面临的文化问题的理解l二、项目目标及达成目标的方法l三、访谈提纲l四、调查问卷l五、工作计划安排l六、项目组成员一、整体思路我们对文化的一般理解:l1、文化的定义:文化是存在于一个企业中( 包括企业整体和员工)中的主流理念与行为方 式。文化有先进和落后之分。凡是能够促进企 业竞争力提高的文化被称为先进文化,否则就 是落后文化。l2、文化建设:一种发现、定位和倡导能够使 企业竞争力提升的理念和行为的管理活动。l3、文化历来是功利的,有用的文化就是 好的或者优秀的,有害的文化是不好的或 者落后的文化。l4、企业文化的优劣标准:符合企业竞争 力提升要求的文化就是优秀文化。文化建设流程再提炼和定位全面推广文化再评估评估文化的优劣确认企业 竞争力的来源将现有文化 与竞争力要求对比确认文化缺口确认 推广新文化企业竞争力来源企业竞争力来源制度竞争力资源竞争力产品或服务 竞争力管理团队 竞争力权 力 结 构 竞 争 力股 权 结 构 竞 争 力产 品 的 未 来 竞
2、争 力现 有 管 理 团 队 竞 争 力后 备 管 理 团 队 竞 争 力人 力 资 源 竞 争 力资 本 资 源 竞 争 力品 牌 资 源 竞 争 力政 府 资 源 竞 争 力目 前 的 行 业 竞 争 力目 前 的 产 品 竞 争 力行 业 的 未 来 竞 争 力动 力 机 制 竞 争 力文化细分l1,在制度竞争力方面的观念与行为l(1)在股权结构方面的观念与行为l(2)在动力结构方面的观念与行为l(3)在权力结构方面的观念与行为l2,在产品和服务竞争力方面的观念与行为l(1)在对待行业方面的观念与行为l(2)在对待产品方面的观念和行为l(3)在对待竞争方式(生产方式与市场方式等)的观念和行为l3,在管理团队竞争力方面的观念与行为l(1)对待管理团队领导方式上的观念和行为l(2)在对待未来团队的产生方式上的观念和行为l4,在资源竞争力方面的观念与行为l(1)在对待人力资源使用上的观念 和行为l(2)在对待资本资源使用上的观念和行为文化调查的四个角度确认过去和现在的观 念那些符合竞争力,那 些不符合竞争力提升确认过去和现在的行 为那些符合竞争力要求 和那些不符合竞争力要 求确认未来符
3、合竞争力提 升的观念特征确认符合未来竞争力提 高的行为特征中国电信在提升竞争力方面面临的重要 问题l1,中国电信总的战略目标l五年成为世界级的电信营运商l2,细化战略和建立一个支撑体系是当务之急l战略细化:具体目标/目标在时间和部门之间 的分解/l战略支撑:组织支撑/绩效管理支撑/文化支撑l3,文化是支撑体系中的一个重要方面中国电信:文化为什么?战略目标:五年内成为 世界级的电信运营商目标支撑组织支撑文化支撑我们需要什么样的 理念和行为中国电信:新战略所面临的重大问题及 其文化要求文化要素 为了达到五年成 为世界级的电信 营运商的目标, 中国电信应该关 注的重大问题 需要的理 念(列举 ) 需要的行 为准则( 列举) 股权 如何通过上市 来使股权结构 多元化和合理 化;如何处理 个人利益与资 本利益的关系 尊重资本的 权益和意志 ;股权多元 化有利于中 国电信公司 的竞争力提 高。 不占资本的便 宜;尽可能为 资本增值做出 贡献;支持企 业增值资本的 一切活动;支 持资本多元化 的一切活动 中国电信:新战略所面临的重大问题及 其文化要求文化 要素 为了达到五年成为世界级的电信 营运商的
4、目标,中国电信应该关 注的重大问题 需要的理 念(列举 ) 需要的行 为准则( 列举) 动力 重新构架各级经理人的 收入分配制度,创造一 个良好的动力机制;如 何改善激励机制,使中 国电信公司的经理人收 入具有外部竞争力从而 保证中国电信公司的经 理人具有一流的水准? 高层领导凭贡 献多拿是正当 的;对经理人 支付具有竞争 力的工资是吸 引和留住优秀 经理人的重要 手段;应该接 受基于贡献差 异的收入差别 ; 接受企业对 高层人员收 入分配的安 排; 中国电信:新战略所面临的重大问题及 其文化要求文化 要素 为了达到五年成为世界级的 电信营运商的目标,中国电 信应该关注的重大问题 需要的理念( 列举) 需要的行 为准则( 列举) 权力 处理好总公司与各 省二级公司之间的 权力分配;处理好 部门(特别是直接 客户部门和支撑部 门)之间的权力分 配关系; 好的权力安排是企 业提高竞争力的必 要手段。很多企业 失败于企业不合理 的权力安排;企业 的竞争力权力安排 应该有利于提高企 业绩效;权力安排 应该随情况变化而调整; 不为个人利 益谋求权力 ;不用权力 为个人谋利 益;服从企 业的权力安
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