完善组织架构、优化管理流程
73页1、机密完善组织架构、优 化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。本文件是六月二十一日最终 项目汇报会的跟进讨论资料说明2讨论内容项目进展组织架构远景规划及过渡方案概述准备期整合期发展期改革方案实施推进时间表附录附录一 - 岗位描述手册附录二 - 业绩合同手册附录三 - 管理流程手册附录四 - 新业务投资管理办法附录五 - 改善资金管理举措附录六 - 改善销售中心现金状况 3联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划 (1周)项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略 、业务组合及组织架构 的看法 评估现业务组合的财务 业绩及商业前景 分析现组织架构及管理 流程可能的问题提出整体业务组合(事 业部)的初步方案 就合并、剥离和优先收 购的项目提出建议 就总体组织架构和20个 主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描 述,关键业绩指标和业 绩合同 有关关键管理流程的修 改方案和实施步骤新业务投资管理方法* 改善资金管理的举措* 改善销售中心现
2、金状况 的分析* 建议实施时间表 综合审议意见提出修改 后的方案主要活动访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计 划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及 专家意见综合各项分析提出讨论 方案 与管理层及专家探讨、 修改方案 分析和测试各方案的可 操作性及风险 提出实施中人员、资源 、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组 织架构(5周)*原项目工作计划外新增部分4讨论内容项目进展组织架构远景规划及过渡方案概述准备期整合期发展期改革方案实施推进时间表附录附录一 - 岗位描述手册附录二 - 业绩合同手册附录三 - 管理流程手册附录四 - 新业务投资管理办法附录五 - 改善资金管理举措附录六 - 改善销售中心现金状况 5概述为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品 牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构 及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加 强对下属企业的管理考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的 困难,组织架构的调整宜分步进行广电股份应严格地按实施时间表实
3、行组织架构的演变,并在关 键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来 至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底 改造6广电股份的战略方向*需要在多层面上实施2005年OEM业务品牌终端产品业务网络产品与服务业务 妥善的调整方案 迅速实施 稳定过渡待调整业务 迅速培养OEM业务的核心技能 整合生产 整合职能功能 加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力 加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户 关系 加强产品与服务业务之 间的协调配合向IT产业转型*初步供讨论现状7公司战略对组织结构及管理流程有更高的要 求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管 理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及 制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力,特别是国 际市场开发能力 合格的物流管理体系加强品牌终端 产品业务 加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售 能力 良好的服务,物流及货款 管理成功的市场营销能力 高效的销售网络及销售队 伍 相应的组织支持加强网络产品 与服务业务 加强
4、网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关 系 加强产品与服务业务之间 的协调配合以产品为业务单元的高度 独立的管理体制,吸引人 才及培养创造力 产品之间以及产品与服务 之间的协调8广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资控股架构股份公司对下属公司 以投资为目的,不直 接参与具体经营主要 特征事业部架构股份公司把相关的下属业 务单位划归为同一事业部 ,实现管理资源共享 股份公司可有重点地直接 或非直接参与下属企业具 体经营运作直接运作架构股份公司下属业务属同一 产业 股份公司直接参与下属企 业具体经营广电股份应采纳 的组织架构方式9事业部的关键特征具有一个清晰的市场定位和目标 客户 产品与服务 地理位置技能与经营水平 竞争者负责制定其战略,以达到业绩上的目标在总经理的授权下,决定人、财、物资源 的安排事业部是利润中心对盈亏负责,完成财务 、运作和市场等关键业绩指标的目标P&LP&LP&LP&L损益损益关键业关键业 绩指标绩指标事业部内下属业务单位应最大程度地共享 职能机构资源10事业部的不同运营模式整合型分散型事业部负责人事业部负责人业务单位职能 部门描述下属业务职能充分共享 业务协调统
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