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企业绩效管理中的问题与对策研究-自考毕业论文

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1、成人高等学历教育毕业设计（论文）企业绩效管理中的问题与对策研究学生姓名：胡瑜婷学号：010409300936指导教师：王贵春专业：人力资源管理重庆大学继续教育学院二 O 一四年四月重庆大学成人高等学历教育毕业设计（论文）摘要着现代企业的日新月异高速发展，绩效管理在企业的经营管理日常生活中有着举足轻重的作用。绩效管理在企业不断发挥作用的同时也不多出现了许多的问题难点。许多企业在绩效管理中对绩效管理知识认识不清晰把绩效管理等同于绩效考核，企业的管理者又只重视员工的绩效表现不重视与员工的沟通，而企业高层管理者也认为绩效管理是人力资源部门的工作不给以积极的支持配合，在国有企业绩效管理中碍于人情面子，上司下属关系又会影响主观性评判从而影响绩效管理的有效性。这些因素都会直接的阻碍绩效管理对企业的促进优化作用。针对上述问题，本文提出首先，应对管理者和员工进行绩效管理的培训，强化绩效管理知识，认识绩效管理是一个全方位的绩效管理模式不是单方面的绩效考核。其次，管理者要加强重视绩效的反馈，加强与员工日常沟通，激励支持员工的工作从而与员工共进退建立企业的内部文化。然后，企业的高层管理者也应该

2、积极的支持各个部门之间绩效管理工作，建立企业高层经理挂帅的绩效管理推行工作小组，确保绩效管理制度有展挂钩，建立指导计划和后备计划题，做到绩效管理是人人参与积极配合。再次，国有企业中的问题应该根据本企业的自身特建立起一套科学合理又具有操作性的绩效管理体系，明确界定岗位职责，提高人力资源部门的专业化水平。如上所述，解决绩效管理中的问题也很重要需要各个部门的支持和持续的改进创新，开展以目标管理为主导的绩效管理体系，建立健全全面绩效管理体系。让绩效管理作为管理工具的一种，充分发挥其优势作用并运用于实践的企业经营管理中从而不断的改革发展绩效管理同时又运用绩效管理手段不断地推动促进企业市场竞争力、经济效益、文化效益、社会效益的良好性连续性的提高向前。关键词：绩效管理，岗位职责，目标管理体系，经济效益重庆大学成人高等学历教育毕业设计（论文）目录引言 . 绩效管理概述 . 绩效管理的含义及发展 .效管理的历史发展 .效管理分类以及特征 .效管理的体系以及绩效管理的作用 . 绩效管理体系及阶段 . 绩效管理的作用 .效管理在企业管理中的作用 .效的绩效管理对企业的促进作用 .企业绩效管理中的问题及对

3、策研究 . 绩效管理中普遍存在的问题 .效管理中“的问题分析 .效管理存在的普遍问题解决方法 . 绩效管理在国有企业管理中的问题难点 .有企业管理者在绩效管理中存在的问题 .决绩效管理在国有企业中问题的对策 .我国企业员工绩效管理问题及对策 . 我国企业员工绩效管理存在的问题 . 针对企业员工绩效管理问题对策建议 .绩效考核角度提出企业员工绩效管理对策 .绩效反馈角度提出企业员工绩效管理对策 .企业创新导向绩效管理 . 创新导向绩效管理的概念及内涵 . 创新导向绩效管理的实现难点 .业创新导向绩效管理存在的问题 .决创新导向绩效管理问题的方案 .文）效管理概述绩效管理是对绩效实现过程各个要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在主管人员和员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工共同发展的一种综合管理活动。效管理的含义及发展什么是绩效？绩效是指工作主体在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。什么又是绩效管理呢？绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目的共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。因此绩效和绩效管理是不同的。绩效管理是为了让绩效更好的实现完成，其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。效管理的历史发展绩效管理发展历史大致可以分为三个阶段：以杜邦分析法为代表的财务绩效阶段；以全面质量管理为代表的全面绩效阶段；以平衡计分卡为代表的平衡绩效阶段。首先，从财务分析绩效阶段最初是 1900 年初杜邦公司财务比率金字塔的杜邦分析法和投入产出分析法（，通过考察企业投入资源与获得收益之间的关系来评价企业绩效。1911 年美国古典管理学家佛雷德里克泰勒的科学管理原理一书的出版，标准着管理学作为一门科学从此诞生 1920 年约翰逊提出的传统财务概念，即用现金流量、资产负债、利润率等基本的财务指标来衡量企业的绩

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