星巴克运营模式对我国LED企业的启示(1)
4页1、星巴克运营模式对我国星巴克运营模式对我国 LED 企业的启示企业的启示星巴克 1971 年 4 月成立于美国西雅图。1986 年霍华德舒尔茨购买并改造为星巴克。 15 年后,星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商,咖啡加工厂及著名咖啡品牌。现在,星 巴克已经在北美、亚洲、欧洲和南太平洋等地开了 6000 多家店,近几年的增长每年超过 500 家,平均每周超过 1 亿人在店内消费。星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性 咖啡品牌,星巴克所标志的不再是单纯意义上的一杯咖啡,而是一个品牌和文化。现在, 星巴克已经成为咖啡的一个代名词。LED 作为当前一个朝阳行业,我国的 LED 企业就像一群年轻人一样,在最具朝气蓬勃 的年华时却走上了水生火热的阶段,有的企业在浩浩荡荡的洗牌过程中,已经悲哀的被洗 掉了,有的甚至风风火火的演绎着“跑路”的悲剧。究其原因,每个失败企业的原因各不 相同。那么,我们现在来看看星巴克的成功能给我们带来哪些启示。我国 LED 企业最缺什么? 我国的 LED 企业走到现在,“跑路”者一个接一个,搞得像“接力赛”一样;“抄灯” “仿灯”者层出不穷;去年,有的封装企业几个月出不
2、了一单。导致这些的原因是什么? 我国 LED 企业到底是缺什么?缺钱吗?缺人吗?缺渠道吗?在我看来不是这样,我倒认为 中国的 LED 企业有的缺“德”,有的缺“新”,有的缺乏自己的品牌文化。在业内走的时间久了,就会发现,很多企业都在讲效益、讲销售能力,有的企业甚至 千方百计的请专家、教授来治销售不佳的病态,但却没有一个 LED 企业把精力放在改变自 己产品来吸引客户这上面来。缺乏创新,这是我国 LED 企业目前最严重的问题,国内一些 LED 企业在竞争过程中大 打“价格战”,“挖角大战”等等。但没有一个企业把这些精力花在把自己的产品做得标 新立异,把自己的产品做到最大限度的发挥其优势,除了缺乏创新,这些企业还很缺“德” 。大大降低自己的产品价格来获取更多的客户量,把这个市场弄的一塌糊涂,结果自己和 竞争对手一样:两败俱伤。在业界常常听到一些公司领导说:我们公司有一个大学团队、研究生团队、海外团队 等等,但是很少有企业说:我们公司对员工有定期的培训、专业的培训。我们都知道,这 些团队的成员,他们曾经都是精英,现在也许有的还是精英,但是未来还是不是,我们谁 都不清楚,因为每个人都需要不断的
3、学习,哪怕对一个企业或者对一个行业都了如指掌, 我们也必须学习新的知识,新的东西,以便我们能有一个更新的思维来思考问题。中国大 部分企业都缺乏为员工提供学习的氛围环境,没了这种环境,久而久之,企业就叹息:LED 行业缺乏人才。换个角度思考,我们企业不是缺乏人才,我们企业也不缺乏人才的来源, 而是我们根本没有培养人才,缺乏培养人才去学习的习惯。想想这些精英过去都是我们企 业骄傲的炫耀品,而到最后,这些人才流失,我们就开始上演“挖角大战”。LED 的知名企业就那么几家,于是乎:“抄灯,仿灯”,甚至更有甚者,你做 LED 两 面翻的显示屏,我也来做两面翻,翻来翻去也就是 LED 显示屏,看不出有什么新鲜的地方, 就从没想过怎么做好自己的品牌。只是一味的模仿别人,抄袭别人,但我们有没有想过, 我们能抄袭别人的产品和品牌,可我们却抄袭不来别人的思维和精髓,这样下去,我们永远都是别人的尾随者,终究会被别人狠狠的甩掉,即使侥幸不被甩掉,谈超越更是天方夜 谭。星巴克的成功之道 星巴克出售什么?咖啡。可星巴克一向宣称:星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖 啡的体验。在这一理念的引导下,星巴克人创造了 St
4、arbucks 这一强大的品牌和文化。 “将无形蕴于有形之中”是星巴克做的最完美的地方,这也是星巴克成为咖啡的代名词最 为主要的原因之一了。一、学习旅程 星巴克有着固定的学习旅程,对新合伙人有着每次 4 小时一共 5 次的课程规定,是所 有新合伙人在就业头 80 个小时中都要上的课程。从第一天起,新合伙人即熏陶在星巴克的 这种价值和基本信念体系之中。星巴克的培训包括:基本的和更精细的关于咖啡的知识;如何热情地与他人分享有关 咖啡的知识;准备膳食和饮料的一般知识,包括基本知识和顾客服务高级知识;为什么星 巴克是最好的;关于咖啡豆、咖啡种类、添加物、生长地区、烘焙、配送、包装等方面的 详细知识;如何以正确的方式闻咖啡和品咖啡,以及确定它什么时候味道最好;描述咖啡 的味道;唤醒对咖啡的感觉,习惯使用一套全新的词汇。熟悉咖啡的芳香、酸度、咖啡豆 的大小和风味;经常回答人们提出的问题,经常谈论咖啡。星巴克的创始人霍华德舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性。他另辟蹊 径开创了自己的品牌管理方法,将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训,使员工的 流动性很小。二、创新营销 星巴克无时不在关注着消费人
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