项目管理培训讲座_项目管理综合应用案例
44页1、,国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要,第七部分 项目管理综合应用案例,中国(双法)项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限公司2004年6月1日,培训目标,项目管理知识的系统化了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力,关于IPMP案例讨论项目案例分析,主要内容,一、关于IPMP案例讨论与面试,案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组2025人左右,每个讨论组一般分为45个讨论小组,每个小组人数安排5人左右,一般不应超过7个人。,案例讨论要点,明确是考试案例,而非实际工作建立有效的合作团队课后立即进行充分沟通注意搭配以项目的形式完成该案例进度计划与标示责任矩阵可视化全员参与,相互协作目标是完成要求的若干道题不要在细节上花费太多的精力,案例汇报时,体现整体特色报告内容的衔接别出心裁的汇报形式注意控制报告时间言辞简练,少讲理论,多谈体会与看法其他小组的合作,多鼓励,少提问,案例报告,形式很重要电脑、打印机等的预先准备(考点)相关软
2、件Project,Excel等的熟练使用通用表格的预先准备可能会涉及个人以往项目,能带来的资料尽可能多的带来,以备用,面 试,回忆申请报告内容做好心理准备相信评估师的专业水平面试主要关注个人的实际项目经历理论问题一般不会太提及多谈成功的项目经历评估师风格的确认,三、 综合应用案例分析,项目团队的组成项目案例研讨计划项目案例分析目录项目背景分析项目目标确定项目组织管理项目重大里程碑分析,项目责任分析项目进度计划项目人力资源与费用分析项目挣得值分析项目风险分析项目进展管理,1. 项目团队工作分工,2. 项目案例研讨计划,项目经理产生: 8:30-8:35 AM 项目成员通过交流与沟通,达成共识。形成组织、形成案例研讨计划: 8:35-9:40 AM 在项目经理组织下,研究项目背景,确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。案例研讨计划:9:50 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑10:50 AM 进度计划、责任分配完成,各项目成员展开工作12:00 AM 小组会,检查并找出执行偏差,提出纠偏措施2:00 PM 每个项目成员完成并汇总各自工作3:00 PM
3、 综合汇总工作完成3:50 PM 结果检查与交付 过程控制与沟通管理 在研讨过程中,强调交流与合作,对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。,3. 项目案例分析目录 油田钻井工程项目,项目背景分析 项目目标确定项目管理组织设计 项目重大里程碑分析工作分解结构(WBS)责任分配表项目进度计划表,项目进度网络图项目进度甘特图人力资源计划及费用分解项目成本分析项目风险管理项目进展管理,4. 项目背景分析,本公司承揽了大庆气田G1-11井的钻井任务,其井深3275米。施工中科学使用复合钻具钻井技术,严把螺杆入井前的检查、入井后的观察和出井后的分析这三个关口,通过数据采集、监控检查、分析研究、调整参数、匹配钻头、不断总结经验,从而有效的提高钻井速度。经分析确定项目目标如下:,5. 项目目标确定,明确项目的目标,进行任务描述成果目标:大庆气田G1-11井钻井工期目标:开工日期2003年9月1日,工期22天成本目标:项目总投资限额400万元,6. 项目组织管理,本公司一直采用职能管理形式,主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产管理部、质检部、采购部、财务部。由于钻井不确定因素多,技术复杂,需要企业
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