2017车间生产工作计划
18页1、2017 车间生产工作计划2017“新起点、新希望” ,新的工作计划,能让你更好的去开展接下来的工作!以下是小编为大家搜集整理到的材料,希望对大家有所帮助。2017 年是公司深化精细化管理效益年。一年来,车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,团结带领干部职工,迎难而上,扎实开展“创先争优” 、 “比学赶帮超”活动,强“三基” 、除“四害” ,努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。一、 “比学赶超”取得显著成绩2017 年,车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,经过共同努力,取得显著成绩。2017 年 1 至 12 月完成包装硫磺任务万吨。100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量 100%完成;安全生产消
2、灭上报事故,实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零,用户投诉为零,硫磺产品包装事故为零,硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个 100%;设备完好率为 100%,主要设备完好率 100%,静密封点泄漏率为,硫磺成型装置开工率 100%,设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理,治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强,员工“违反计生政策事件为零,治安违规事件为零,违反劳动纪律事件为零” ,保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。二、 “创先争优”促进队伍建设1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动,把每月各班包装质量情况进行公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小指标竞赛以来,班组加强了对硫磺产品进行复检,发现超重情况,及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本,调动了职工的积极性。2、开展岗位练兵活动,加大对职工队伍的管理力度。为建设一支高素质
3、的职工队伍,树立良好的职工队伍形象,促进包装车间持续、快速、健康的发展,经常开展岗位练兵、技术比武等活动,职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。今年 6 月份,在我车间举行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵比赛,各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共 50 多人参加了练兵比赛,目的是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中,发现上游装置有硫化氢泄漏的情况下,如何进行紧急切断进料、停机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等,提高职工的安全意识、安全技能,确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的安全。3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段,围绕车间生产管理的中心工作,以“党员身边无违章违纪,争当安全生产的模范;党员身边无效益流失,争当管理增效的模范;党员身边无消极情绪,争当构建和谐的模范”为主要内容,实实在在地开展先锋活动,促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位,树立党员的良好形象。4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11 月 7 日下午,包装车间在 2#硫磺成
4、型包装装置交接班室举行了班组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视,党群工作部宣传主管唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加,小故事会由周波书记主持,陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩,有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二个 100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼” ,也要把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的故事会结束后,分部宣传主管唐胜颖给予了比较好的评价:一是故事会的工作开展得认真扎实,职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明,竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事,宣传身边的先进,从而互相学习先进,内容丰富有成效。5、誓扛红旗,力争经济效益第一。支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标,以增强自主创新和促进企业节能减排为重点,深入开展提合理化建议活动,扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动,做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实,进
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