人力资源分析报告样本
36页1、限公司人力资源管理问题分析报告前 言 .力资源状况综述 . 公司背景 . 公司的人力资源现状 .高层管理人员 .术人员 .线生产人员 .人力资源管理现状诊断 . 概述 . 公司人力资源管理方面存在的问题 .司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 .树立全员参与的人力资源管理理念 .力资源管理部门存在问题 .织结构 .力资源规划 .作分析 .聘与选拔 .工培训及开发 .效考核 .酬 .业文化 .论 . 言为了更好地深化 限公司的人事制度改革,协助 司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性,2002 年 10 月2003 年 5月,学 力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对 司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析,掌握了大量的第一手资料,基本摸清了 司人力资源管理的现状,并对 司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。本报告分为两大部分,第一部分分析 司人力资源现状;第二部分着重分析 司在人力资源管理方面存在的问题。人力资源管理问题分析报告2
2、第一部分:司背景略!司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工 683 人,其中,中高层管理人员 21 人,占 一般管理人员(包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等)58 人,占 技术人员 112 人,占 一线生产人员 391 人,占 生产辅助人员 72 人,占 检验人员 29 人,占 人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量,制造方面劳动密集,以及相应管理需求对人才的基本要求。1 所示:图 1 员 结 构 图一 线 生 产 人 员58%技 术 人 员16%一 般 管 理 人 员8%中 高 层 管 理 人 员3%检 验 人 员4%生 产 辅 助 人 员11% 中 高 层 管 理 人 员一 般 管 理 人 员技 术 人 员一 线 生 产 人 员生 产 辅 助 人 员检 验 人 高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的 21 人。司中高层管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员大多年富力强,平均年龄只有 42 岁,结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理,缺乏
3、专业的管理人力资源管理问题分析报告3方面的训练,且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类(43%)最多,但大部分属于经济管理类,真正学企业管理的只有 2 人,中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图 1 1示:图 1 龄 结 构 图255岁 以 上29%365 上图 1 业 结 构 图财 务 类14%无5%管 理 类43%技 术 类38%技 术 类管 理 类财 务 类无人力资源管理问题分析报告4图 1 历 结 构 图中 专19%大 专29%本 科42%硕 士10%中 专大 专本 科硕 士图 1 称 结 构 图会 计 师 系 列10%经 济 师 系 列24%政 工 系 列10% 工 程 系 列56% 工 程 系 列会 计 师 系 列经 济 师 系 列政 工 系 术人员技术人员是指在综合技术室、设计一室、设计二室、工艺一室、工艺二室、工艺三室及冲压工艺室从事设计及工艺等工作的 112 人。司技术队伍年龄结构基本合理,平均年龄 ,25的年轻人占 65%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,如计算机辅助设计技能,劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的
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