中水一局人才流失研究毕业论文

1、第一章 引言- 1 -1.1问题的提出- 1 -1.2研究的目的- 2 -1.3.1文献研究法- 2 -1.3.2系统研究法- 2 -第二章 有关理论综述- 3 -2.1有关理论的涵义- 3 -2.2有关理论的内容- 3 -第三章 中水一局简介- 4 -3.1中水一局历史沿革- 4 -3.2中水一局的现状- 6 -第四章 公司存在问题及其原因分析- 9 -4.1存在的问题及原因分析- 9 -第五章 人才流失对策建议- 12 -5.1国有企业吸引和留住人才的对策- 12 -第六章 结束语- 18 -参考文献- 19 -致谢- 20 -第一章 引言1.1问题的提出知识经济的依托是人才，经济全球化带来了人才竞争的全球化。未来的竞争将是人才的竞争，一场激烈的人才“世界大战”正在全球展开。不能吸引和留住人才的组织将是21世纪的失败者。企业人才流失在西方发达国家一直是企业人力资源管理者关注的主要问题之一。我国曾长期处于计划经济的体制下，也造就了求稳拒变的就业观。资料显示：80年代我国企业职工平均流动率仅为2.8%，90年代也只是上升到3.3%.但是这些年来，尤其是加入WTO以来，随着市场经济的迅速

2、发展，我国企业人才流失问题已变得越来越严重。人才流失问题正越来越成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一，而如何处理该问题也成为大家关注的一个焦点。常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。1.2研究的目的人才要素能否流动，并最终实现优化配置，是衡量现代社会和市场经济是否发达的一项标志。当前，我国经济正处于转型时期，公司人力资源管理正从传统的人事管理向现代人力资源开发与管理过渡，各个部门由被动接受国家劳动配置向可以自由择人的方向转变；劳动者也正在由被动接受国家安置向可以根据个人意愿自主择业的方向转变。在这样的客观形势下，面对日趋激烈的国内外人才市场的争夺战，面对人才流失的现实，如何保持公司人才队伍的稳定，避免和减少

3、由于人才的流失而带来的一系列损失，就成为公司当前所面临的头等重要的课题。1.3.1文献研究法文献研究法是对历史文献资料进行搜集、整理、归纳、统计、分析的方法。国内外有很多关于人才流失的文献资料，记载了历史上和现实生活中人才流失情况1.3.2系统研究法系统研究法就是把人才流失置于社会和自然的大系统中，从多层次和多维度加以全面、综合考察的方法。人才流失和人才领域的其它活动，与政治、经济、文化、环境等都是相互联系、相互依存和相互制约的。所以，研究人才流失，既要弄清直接要素间的相互联系、人才领域活动之间的联系，又要考察人才与社会、自然之间的联系。只有用联系的观点来研究人才流失，才能充分认识人才流失的复杂现象及其内在规律。第二章 有关理论综述2.1有关理论的涵义所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发

4、挥出来，从而影响单位的经营发展。2.2有关理论的内容对于企业而言，一个优秀员工离职带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，从分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，建立一套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。良好的的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低。第三章 中水一局简介3.1中水一局历史沿革1958年3月12日 水利电力部水力发电建设总局水(58)劳组字第82号文件，正式批准成立水利电力部桓仁水力发电工程局。8月13日 刘应生任工程局局长。8月1日 桓仁水电站正式开工。同日，桓仁水电报创刊。9月1日 水力电力部检查组在水电建设总局朱国华局长的率领下到工地检查指导。9月12日 桓仁水电站主体工程大坝混凝土开始浇筑。1959年3月1

5、7-18日 水利电力部李葆华部长到桓仁水电站视察。3月23-25日 中国共产党桓仁水电工程局首届代表大会召开。会议代表155名。4月13-14日 工程局首次团员代表大会在桓仁泡子沿召开。代表139人。8月21日 工程局召开大会，欢迎出席全国群英大会的代表侯传英归来。9月6日 工程局在职工俱乐部召开首届职工代表大会。12月5日 桓仁水电站大坝合龙。参加庆祝大坝合龙的有辽宁省委常委、副省长仇友文等。中共辽宁省委员会、辽宁省人民委员会给桓仁水电站全体建设者发来贺信。1960年5月12日 辽宁省水利局在工程局召开安全生产现场会议。6月3日 工程局成立档案处。6月27日 工程局成立桓仁水电学院。7月26日 工程局成立通化办事处。8月4日 桓仁地区出现三百年一遇特大洪水，因抢险和撤退未及有96名职工家属溺水死亡。8月23日 张荆山任工程局局长。8月23日 工程局成立科学研究所。9月5日 桓仁水电站实现下闸蓄水。1961年3月8日 桓仁水电报停刊。 6月7日 水利电力部党组与辽宁省委研究决定：将沙尖子水电工程处与桓仁水电工程局合并，组成“水利电力部浑江水力发电工程局”实行中央与地方双重领导，以中央领

6、导为主。6月14-17日 工程局召开第二届职工代表大会。12月27-30 日 工程局党委召开第二届党代会。会议代表228名。1962年1月12-13日 工程局第二次团员代表大会在桓仁泡子沿召开，代表114人。4月2日 局党委决定成立局人民武装委员会。7月19日 工程局成立医务劳动鉴定委员会。9月25日 工程局所属沈阳东陵疗养院移交中国农业科学院辽宁分院药材研究所。11月9日 机电安装工程处划归水电建设总局机电安装局领导。1963年6月18-21日 朝鲜水电参观考察团参观考察桓仁水电站。9月13-14日 工程局召开第三届职工代表大会。1964年9月11日 工程局成立体育协会。9月16日 工程局成立职工业余学校。1965年5月4日 工程局欢送34名知识青年下乡到桓仁县六道河子公社崔家街大队。6月17日 工程局组织对精简下放职工进行走访。6月22-24日 工程局召开第四届职工代表大会。1966年4月1日 辽宁省委决定，工程局党的领导关系从4月1日始，由本溪市委移交丹东市委直接领导。4月4-13日 工程局党委召开第三届党代会。大会代表159名。4月15日 工程局召开民兵师首届代表大会4月23-

7、26日 工程局召开第五届职工代表大会 3.2中水一局的现状中国水利水电第一工程局有限公司(简称中国水电一局)，隶属于中国水利水电建设集团公司。公司现有员工10190人，其中专业技术人员3969人，中级专业技术人员2180人，高级专业技术人员490人，有资质的项目经理416人，拥有大中型施工设备6000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级、土石方和公路路基工程专业承包一级、地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质。通过了GB/T19001(ISO9001)质量管理体系认证、GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，取得了省级企业技术中心资格。公司现为AAA信用企业、全国重合同守信用企业、吉林省文明单位、吉林省明星企业、吉林人民口碑金奖单位，是国家大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。中国水电一局成立50年来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电工程。其中吉林省白山水电站总装机1

8、80万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆混凝土重力拱坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001年度中国建筑工程质量最高奖鲁班奖。云南省大朝山水电站荣获了2004年度中国建筑工程质量最高奖鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、山西万家寨、云南大朝山和小湾、内蒙古尼尔基等40多座大型水利水电枢纽工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧（碧流河）入连（大连）、引英（英那河）入连(大连)、 辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆、阜朝、草抚等高速公路和京沪高速铁路工程的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果（金）、土耳其、缅甸、埃塞俄比亚、尼日尔等国家都留下了中国水电一局建设者的足迹。中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握

9、了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。随着企业综合能力和整体素质的不断提高，中国水电一局年度可完成建筑安装产值30亿元以上，年施工能力为：土石方工程2500万立方米；混凝土浇筑180万立方米；金属结构制作安装3.5万吨，基础处理及岩石钻孔灌浆30万延米，同期异地安装大型水轮发电机组多台。第四章 公司存在问题及其原因分析4.1存在的问题及原因分析人才流失的原因可以是多方面的，主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。1薪酬水平低。普通国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，仅相当于非国有企业和机关事业单位薪酬水平的70-50或者更低，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，甚至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。2福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分

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