薪资制度下载
4页1、薪资制度日期: 编号:制定:人事培训部 批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES ):1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资 奖金月薪 岗位工资(30%)标准工资 福利津贴 (30%)基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的 30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的 30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资1(个月)12(个月)年终双薪只限于
2、对酒店的正式员工发放。2奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制” ,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为 300,000 元,奖金份数总计为 500 份,则每份奖金为 600元;如果奖金份数为 1,000 分,则每份奖金为 300 元。3) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2 级经理级 3-5 级督导级 6-9 级员工级 10-13 级详见附表员工职级与职位分配 。4特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等) ,按酒店
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