企业5S活动实用推进手册
31页1、0 of 32*公司5S 活动推进手册编制: 审核: 批准: *部 发布 2017 年1 of 32目 录序言一 何谓 5S二 5S 的定义与目的 三 5S 的效用四 5S 推进步骤及计划五 5S 推进要领六 要与不要的判定标准七 公司级员工在 5S 活动中的责任八 5S 的检查要点-生产现场九 5S 的检查要点-办公室十 开展五分钟/十分钟 5S 活动十一 5S 推进手法(一)定点摄影(二)目视板作战(三)目视管理(四)定置管理(五)识别管理(六)标准化十二 西安 5S 推进方法(一) 5S 责任区域划分(二) 5S 综合评比(三) 5S 示范工位评比2 of 32序 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动,让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产管理部组织编写并发行5S 推进方案 。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常
2、工作行为。促进公司的 5S 活动从“形式化”走向“行事化” ,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。3 of 32一、何谓 5S5S 是指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO ) 、清洁(SEIKETSU ) 、素养(SHITSUKE) ,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S” 。二、5S 的定义与目的1S-整理定义:区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:把“空间”腾出来活用。2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费“时间”找东西。4 of 323S-清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污” ,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常 ”之所在。5S-素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:提升“人员素质” ,养成工作讲究、认真。三、5S 的效用5S 的五大效用可归纳为:15S 是最佳推销员(Sales)5 of 32会被顾
3、客称赞为干净的工厂、乐于下订单。由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。清洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。25S 是节约家(Saving)降低很多不必要的材料及工具的浪费。降低订购时间,节省很多宝贵的时间。5S 也是时间的守护神(Time Keeper) ,能降低工时,交货不会延迟。35S 对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的工作场所,能使物流一目了然。遵守堆积限制。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。45S 是标准化的推动者(Standardization)大家都正确地按照规定执行任务。建立全能工作的机会,使任何员工进入现场,即可展开作业。程序稳定,品质也可靠,成本也稳定。55S 形成令人满意的工作场所(Satisfaction )明亮、清洁的工作环境。员工动手做改善、有示范作用,可激发意愿。能带动现场全体人员进行改善的气氛。四、5S 推进步骤及计划步骤一:成立公司 5S 推进组织6 of 321、成立 5S 推进组织成立“5S 工作小组 ”,主导全公司 5S 活动的开展。2、生产管理部 5S 工作办公室作为 5S 管理部门,主持日常工作。3、公司各部门
4、(或车间)必须指派一位员工为 5S 现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门 5S 推进的第一责任人。步骤二:拟定推进方针及目标1、推进 5S 活动,依据公司的方针和目标,制定具体可行的 5S 方针,作为5S 活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。西安金龙 5S 总方针:全员参与 5S 活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存2、5S 活动推进时,每年或每月需设定目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。西安金龙 5S 现场管理目标:现场管理 100%实现三定:定位、定容、定量目标:对内与对外对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司步骤三:拟定推进计划及实施办法(示例,车间可单独列)1、5S 活动推进总计划表序 项 目 计 划 备 注7 of 32号2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1组建调整 5S 工作小组2各部门 5S 管理员培训3 5S 全员教育培训4“要”与“不要”活动5 建立巡视、评比机制6 目视化管理7 5S 现场检查要点8 5-10 分钟 5S 活动9 5S 示 范 工 位 推 进 及 评 比10 评比表彰总结2、
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