文化和团队成长培训课件(PPT 45页)
43页1、提纲,1、问题? 2、个人的成长和文化? 3、团队成长关键? 4、文化和团队成长 铸就团队生命本质和生命力量,为什么这样说,天下万物生于有,有生于无。” “道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物根源是道,而道是看不见的,无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂,是道。是无形的,却是最重要的。” 张瑞敏,为什么这样说,作者对500强中最长寿的企业作了研究,力图揭示永不过时的原则。结论是: “一个有高度适应力的组织,这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”,有一套根深蒂固的价值观。” 基业长青,为什么这样说,大多数领导者在策略上存在着一个基本失误:一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器,将企业管理,推动变革,看成操作一台机器。 他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。 正如你能操作机器,但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。 领导应多一些生物学家的思维,而不是“管理”学的方法。 彼得 圣吉,为什么这样说,一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越强。 公司精神,为什么这样说,1、知识经济中无形胜于有形? 2、基业长青企业长寿是企业精神长存? 3、企业是有生
2、命的团队和组织,对企业的管理要多一些生物学家的观念对生命规律的尊重。 4、一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越强,2、个人成长和文化,要解决某一层级的问题,最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯,则身心一致,得心应手。 重塑心灵,第一层级-环境(where and when,第二层级-行为(what,第三层级-能力(how,第四层级-信念与价值观(why,第五层级-身份(我是谁,第六层级-精神(信仰和世界关系,文化,理解层次,指导现在行为过程,2、个人成长和文化,信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。 知道根本之道,它的原因(Know-why)比知道解决之道(Know-what)更重要。 理解层次,使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。 石滋宜(中国生产力中心总裁,2、个人成长和文化,虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论(他们说在嘴上的真理)一致,但他们的行为必定与他们所相信的真理(在他们心中的信念系统里)一致。 第五项修炼,2、个人成长和文化,心中信念系统(真理系统)是如何形成的,个人信念体系,社会文化,家庭 学校
3、社会 企业 媒体,反复影响,槽刻内化,3、团队成长关键,组建团队选择有良好的个人素质成员,团队的整合 F f1+f2 +f3+ 用团队目标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系,团队和个人成长同步; 文化 生产力,具有不断变革能力学习型组织 团队适应变化 团队的集体创造力不断提升,4、文化&团队成长,一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越强。 公司精神,4、文化&团队成长,天下万物生于有,有生于无。” “道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物根源是道,而道是看不见的,无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂,是道。是无形的,却是最重要的。” 张瑞敏,神,要解决某一层级的问题,最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯,则身心一致,得心应手,第一层级-环境(公司的环境天时地利,第二层级-行为(执行力,第三层级-能力(公司策略,第四层级-信念与价值观(宗旨核心价值,第五层级-身份(我们的使命,第六层级-精神(愿景,企业文化,理解层次,指导现在行为过程,4、文化&团队成长,企业精神=企业的“神”(文化) +企业的“形”(外在形象+行为,4、文
4、化和团队成长 铸就团队精神和生命力量,企业原则是企业精神中的“神”的部分,4、文化和团队成长 铸就团队精神和生命力量,原则控制了一切。虽然我们能控制我们的行动,但唯有原则才能主宰这些行动所产生的结果。” 柯维与成功有约,形,神,公司精神价值型增长的管理,产品,使命,愿景,公司精神 核心价值,公司精神 系统准则,公司精神 承诺责任,行动,我们销售什么,我们生存意义提供社会价值,指路明灯我们目标,将组织凝聚在使命和愿景下的价值观,保证公司精神实施的系统准则,在理解使命后,承诺为它履行责任,行动产生预期结果,愿景激励创造力,如果你对未来没有任何设想和期望,没有真正想成为它的一部分,那么你实际上已经迷失了。 公司精神,愿景激励创造力,愿景的关键是要使每个员工受到激励。 公司精神,愿景激励创造力,愿景(VISION)以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船,不要给他们蓝图、木头、帆和榔头,而是要激起他们对辽阔大海的向往。 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景,真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲,它不仅要进入我们的思想,而且还
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