重庆能投集团组织规程
19页1、重庆市能源投资集团公司组织规程北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆市能源投资集团组织规程2目录第一章 总则 .团组织结构 .团决策体系 .部部门职能 .则 . 集团组织结构图 . 集团决策体系 .则第一条 为确保重庆市能源投资集团公司(以下简称“能投集团” )整体有序运作,本规程对能投集团的组织结构、决策体系、部门职能作出了明确的规定。第二条 本规程是能投集团在制定相关制度规定、管理流程等组织运作规范时所依据的的基础性内容。第二章 集团组织结构第三条 能投集团的整体组织结构是三层次管理、分子公司混合的模式。参见 附录 1 集团组织 结构图。第四条 第一层次为能投集团总部,包括集团决策层以及总部各职能部门。第五条 第二层次为业务单元总部,包括电力公司、五大矿业公司、燃气集团、煤炭运销公司、物资公司以及巨能等其它分子公司。第六条 第三层次为基层业务单位,包括原建投下属的参股控股电厂及其它分子公司,五大矿业公司下属的矿山、电厂及其它分子公司,燃气集团下属的区县燃气公司及其它分子公司,巨能等其它公司下属的分子公司。第七条 能投集团三个管理层次的定位各不相同,其中第一层次定位为战略管理中心、投
2、资管理中心、专业服务中心、经营协调中心、监督控制中心;第二层次定位为运营中心、利润中心;第三层次定位为生产中心、成本中心。第三章 集团决策体系第八条 集团决策体系由党政(董事会/党委会)联席会、经理办公会以及三个非常设的咨询委员会组成,参见 附录 2 集团决策体系。第九条 党政(董事会/党委会)联席会负责集团重大事项的决策,为集团的最高决策机构。重庆市能源投资集团组织规程2(一) 党政联席会职责1. 负责集团发展战略的审批。2. 负责集团重大改革方案的审批。3. 负责集团重大项目投资和退出方案的审批。4. 负责公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案的审批。5. 负责集团重要人事安排的审批。6. 负责集团年度经营计划(预算)、年度财务预算和决算方案的审批。7. 负责集团利润分配和亏损弥补方案的审批。8. 负责集团增资或减资方案的审批。9. 负责集团内部管理机构设置的审批。10. 负责集团人员编制、考核、薪酬和激励方案的审批。11. 负责集团其他重大决策事项的审批。(二) 党政联席会成员组成党政联席会由董事会成员、党委委员组成,根据事项,指定列席人员。第十条 经理办公会负责落实党政(董事
3、会/党委会)联席会的各项决定,为集团的最高执行机构(一) 经理办公会职责1. 负责拟定和执行集团发展战略。2. 负责拟定和执行集团重大改革方案。3. 负责拟定和落实重大项目的投资和退出方案。4. 负责拟定和落实年度经营计划(预算)和年度财务预算方案。5. 负责执行公司合并、分立、解散、变更公司形式的方案。6. 负责落实重要的人事安排。7. 负责执行利润分配和亏损弥补方案。8. 负责执行集团增资或减资的方案。9. 负责制定并落实考核、薪酬和激励的具体方案。10. 负责拟定和落实集团公司内部管理机构设置方案。11. 负责组织拟订集团的基本管理制度。重庆市能源投资集团组织规程312. 在党政联席会授权下决定日常经营活动的其他重要事项。(二) 经理办公会成员组成经理办公会由董事会成员、党委委员、总经理、副总经理组成,根据事项,指定列席人员。第十一条 战略与投资委员会是党政联席会下设的专业委员会,负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。(一) 战略与投资委员会职责1. 组织开展集团重大战略问题的研究,就集团发展战略相关问题为党政联席会决策提供参谋意见;2. 组织跟踪研究国内外宏
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