业务战略分析大纲
2页业务战略分析大纲1 本业务在我国的发展历史2 北车本业务基本情况3 场需求分析(与技术、政策紧密相关)史情况(增长率、总量)来预测(量、质,原因)争成功的关键因素结论:确定国内市场定位及发展策略4 际市场成功的关键因素结论:对内忧外患,铁道系统改革势在必然,着改革开放的不断深入铁路(交通运输)成为制约经济与社会发展的主要瓶颈;着市场经济不断的发展,国家逐步从计划走向宏观调控,政企职能的分离要求铁道部门进行改革(铁道系统是计划经济体制改革最后几块板) ,铁路企业将被迫转向市场,独立经营,自负盈亏;路、航空、水运的快速发展对铁老大带来了严重的威胁,铁道系统企业唯有改革才能走出困境;国加入 国铁路运输业被迫面向外资开放,道系统改革将机车车辆企业逐步推向市场,机车车辆企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,路运输企业直接面向市场,形成竞争态势,互竞争,部环境快速变化的同时,务院关于中央企业集团(特别是铁路系统企业)团各子公司发展的期望
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