能源行业信息化建设思路

1、突破创新,能源行业组织结构,3,能源行业SWOT分析,夯实基础，建立品牌，爆发前夕,4,能源行业信息化建设现状,20世纪60年代,能源信息化建设起步阶段,计算机、网络、软件等基础设施的大量建设,2000年-2007年,能源信息化建设投入最大阶段 此期间信息化建设项目多，成绩显著，此期间建设为主，建用并重，大量的投入都放在新的建设上，像ERP、企业资产管理、CRM等都做了很大的投入，上的系统很多，比较分散,2007年-2018年,国家两化融合出台期间，两化融合促进能源行业信息化发展提速，能源行业大型系统建设已经完成。云计算、大数据、物联网等新技术的应用对能源行业信息化的深化和提升起到了重要作用,从数字化、网络化迈入了移动化、智能化阶段,5,电力行业-十三五投资计划,十三五”期间，公司通信网规划投资665亿元，占电网投资的2.6%（较“十二五”下降0.6个百分点,按投资渠道分 （基建、技改、其他,注：基建投资中独立二次投资为162亿元,注：接入网投资中无线专网投资为30亿元,按网络类型分 （承载网、接入网、业务系统、支撑系统,6,电力行业-现状,电力通信网主要由承载网（骨干网、接入网）、业

2、务系统、支撑系统组成，网络整体架构如下,7,电力行业-现状,加快网络覆盖、带宽提升和网架优化，推进新技术研究与业务创新，提高业务承载和支撑保障能力，建成宽带化、一体化、集中化、泛在化的“四化”电力通信网，全面覆盖公司各级用户和各类电网智能终端，保障电网安全稳定运行、支撑企业高效运营、服务产业融合创新，打造“宽带国网,总体目标,大带宽：实现万兆到市、千兆到县、百兆到乡（供电所）和站（变电站）。 全覆盖：实现35千伏及以上厂站自有光纤全覆盖；供电所（营业厅）光纤全覆盖。 高可靠：实现跨区联络光缆“N-2”容灾，省际、省级双平面架构， A+、A类区域变电站光缆双路由100,广泛覆盖：专网和公网相结合，有线和无线相结合，实现10千伏配用电站点的全覆盖，并支撑各类移动应用。 灵活接入：灵活选择光纤专网、无线专网、无线公网等接入方式，满足不同类别业务的不同通信需求,扁平部署：行政交换、电视电话会议等业务系统缩减部署层级。 云架构：业务系统核心资源采用云架构部署，实现资源互剂和共享。 一体化：统一设计、统一标准、统一管理，实现业务纵向贯通、横向互联,集中：逐步实现设备网管省集中部署。 自动：实现设备

3、自动巡检、故障精确定位、工单自动派发等功能，持续提升系统实用化、自动化水平。 智能：充分应用大数据技术，实现自动统计分析和辅助决策等高级功能,骨干网“宽带化,接入网“泛在化,业务系统“一体化,支撑系统“集中化,8,电力行业-IT采购方式,发电企业 的IT采购一般都是由集团统一规划，统一谈判，统一采购主干线信息系统，但是分签合同，电厂各自负责采购自己与主干线衔接的信息系统；其中自主采购比例占62.3%,统筹采购部分占33.8%,其他必要的IT采购占3.9%. 电网企业 电网企业的IT采购一般都是由集团统一规划、统一谈判、统一采购主干线信息系统，但是分签合同，各地电网，电力公司各自负责采购自己与主干线衔接的信息系统；其中自主采购比例占33.2%,统筹采购占65.7%，其他必要的IT采购占1.1,9,石油行业-现状,中石化： 两地三中心（北京，南京） 6个油田，4个油气公司 中石油： 三中心（北京，吉林） 12个油田 中海油： 天津，湛江，深圳，上海四个分中心,10,石油行业-IT采购方式,石油行业 的采购分为两类 企业自主采购和集团统筹采购 。 企业日常采购或小型项目建设由自主采购完成 。

4、 大型项目或者采购额超过集团对企业的授权额度的采购则进行统筹采购 , 由集团统一完成 。 企业内部的局域网建设 、办公自动化系统建设以及日常的办 公设备开支则主要 由企业自主完成采购 。 石油行业中 , 中石油 、中石化的地市级分公司通常没有采购权 , 所需的办公设备等都需要由省级分公司统一进行采购 , 然后根据各地市级分公司的需求进行分配,11,煤炭行业-现状,煤炭行业相对能源行业中电力和石油行业的信息化建设而言，信息化程度和水平较低。但在网络基础设施的建设上投入较大。 煤炭企业的网络现状如下： 煤炭企业矿区一般来说较为分散，其网络系统类似于一个小型城域网，分为信息中心、各二级单位两个层次，各层次之间通过光纤联成整体。 从其网络建设的现状来看 ，主要安全问题 ： 1、来 自网络 内部的病 毒 ，可能在网络内部传播，破坏操作系统和应用系统，甚至损坏硬件。 2、内部网络封闭，缺少相应的安全监控措施。 3、来自内部的 人员袭击破坏内部服务器。 4、设备故障和意外灾难等原因导致网络暂时不可用 ；由关键服务器存储设备失效引起的数据丢失和服务中止等,12,煤炭行业-IT采购,煤炭企业采购基本为自

5、主采购，占到企业采购总额的90%以上，统筹采购占到10%左右。 自主采购方式分为招投标方式和普通常规采购方式。项目采购以及大批量常规都采用招投标方式。少量、零散的采购方式，直接与供应商联系或者直接从市场上购买。 统筹采购全部用招投标方式,13,能源行业信息化安全防护,技术政策： 坚持覆盖全面、简单明确、方便实用的原则，采用可靠承载、分域隔离、安全接入、等级防护的策略,重点任务： 完善通信网防护安全技术体系，不断提升通信网络安全防护水平。 加强线路、设备和运行管理，实现物理安全。提升网络边界、传输通道、网管主机的安全保护能力，实现信息安全。 加强对接入网中新技术、新业务的安全区域划分管理和边界防护,14,能源行业信息化安全及问题,1 来自互联网的风险 2 来自企业内部的风险 3 病毒的侵害 4 管理人员素质风险 5 系统的安全风险,信息化安全风险,能源行业安全事件频发,国外: 2010年6月，震网（Stuxnet）病毒被首次发现，它是第一个专门定向攻击能源设施的“蠕虫”病毒，攻击目标比如核电站、水坝、国家电网。当年计算机安防专家认为，该病毒是有史以来最高端的“蠕虫”病毒。 2014年6月

6、，一种专门针对工控系统进行恶意攻击的木马病毒Havex出现，这种木马可能有能力禁用水电大坝、使核电站过载，甚至可以做到按一下键盘就能关闭一个国家的电网。 2015年12月，乌克兰电力部门遭受到BlackEnergy（黑色能量）攻击，当时乌克兰新闻媒体报道称：“至少有三个电力区域被攻击，并于当地时间15时左右导致了数小时的停电事故”；“攻击者入侵了监控管理系统，超过一半的地区和部分伊万诺-弗兰科夫斯克地区断电几个小时。” 2017年6月，一种类似于“WannaCry”的新勒索病毒Petya出现。Petya的破坏性比传统的勒索软件更大，包括俄罗斯石油巨头，乌克兰国家电力公司、国家银行等机构受到严重攻击,国内: 我国同样遭受着工业控制系统信息安全漏洞的困扰，比如2010年齐鲁石化、2011年大庆石化炼油厂，工控系统分别感染Conficker病毒，都造成控制系统服务器与控制器通讯中断。 因我国近年来没有遭受大规模严重性网络攻击，所以能源行业对信息安全的重视程度并不高。一般来说，对安全的重视和实施来自三个方面：政策驱动、事件驱动和技术驱动。政策驱动方面，2014年我国成立了中央网络安全和信息化领

7、导小组，2017年6月1日开始实施网络安全法。国家和政府层面对信息安全已经给予战略层面的重视。 技术驱动层面，主要依托国产自主研发的信息安全厂商，这些企业受到国家政策层面的鼓励和支持，在去IOE的大势下逐渐崛起，并在各自优势领域占据一席之地,能源行业组织结构,电力行业： 国网于2008年4月在国电通信中心和国电信息中心基础上组建信通部。 南网找鼎信科技公司合作基本就可以。 发电厂根据项目金额，小于50w直接电厂厂长可以排版，超过50w以上，需要报各个电厂的上级管理部门的省分公司审批,石油行业： 信息部或者是技术中心，建议三大油找总部自上向下推产品。像大庆油田、吐哈油田、大庆石化这种直接 找他们的信息部或者是技术部就可以,煤炭行业： 这个比较特殊，基本大型的企业都有一个通信分公司和一个信息中心，或者就是把信息中心的合并到集团成立的通信分公司里面。信息中心负责的主要是集团内部的信息化比如ERP、OA，通信分公司主要是网络基础设施、通信基础设施建设,设想如何在能源行业去做,1.不要框死产品形式销售，考虑网络安全咨询开始第一步的客户接触。 2.通过行业机会，政策和当前现状问题，形成解决方案销售思路。从而达到帮助客户解 决问题实现销售。例如：移动化、智能化相关网络安全解决方案。 解决方案销售是产品销售，服务销售，行业顶层设计。咨询服务的综合体。 3.通过联合申报科技创新方式与能源行业信息管理部门合作。以降本增效为切入点。 4.项目周期长是能源行业的特点，因而项目报备要形成良性漏斗，防止项目的延期而导致业绩问题 。 5.发展区域内高质量的行业代理商。 6. 执行”销售业务管理流程“：项目报备，行业代理商管理，行业客户管理，复盘能力等,THANKYOU谢谢观看

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