{企业管理制度}各项施工管理制度讲义

1、企业管理制度各项施工管理 制度讲义 企业管理制度各项施工管理 制度讲义 生产管理的具体内容生产管理的具体内容 序号序号内容内容掌握程度掌握程度 考核标准 考核标准 备注备注 1 1项目经理工作流程项目经理工作流程 熟练熟练实操 实操 2 2各项施工管理制度各项施工管理制度 熟练熟练实操 实操 3 3施工工艺流程施工工艺流程熟练熟练实操 实操 4 4施工施工标准标准手册手册熟练熟练实操 实操 5 5工程质量检验制度工程质量检验制度 熟练熟练实操 实操 6 6编制施工进度计划编制施工进度计划 熟练熟练实操 实操 7 7内业资料管理 内业资料管理 熟练 熟练 实操 实操 一、各项施工管理制度一、各项施工管理制度 安全质量管理制度安全质量管理制度 1、目的 为了规范建筑装饰项目安全质量管理，明确公司与项目部安全质量管理中的 职责，制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专 业特点，在执行本办法时适当修改。 3、职责 安全质量部：负责安全质量监督管理，进行安全检查，召开安全例会。 4、安全生产例会制度 为及时协调、分析、解决安全生产的重要问题，

2、项目部要建立安全生产例会 制度。项目部安全生产例会每周召开一次。项目安全生产检查活动分析会每周进 行一次。项目部安全生产例会由项目经理组织，相关部门及各专业管理人员和安 全员参加，做好会议记录并妥善保存。当地政府和行业主管部门要求参加的安全 例会时，项目经理部派人参加。 5、实行安全生产“五同时”制度。 项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。 6、安全生产检查制度 为预防伤亡事故的发生，将伤亡事故频率和经济损失率降到最低。不断改善 生产条件和作业环境达到最佳安全状态。通过安全检查对施工中存在的不安因素 进行预测、预报、预防。特制定安全生产检查制度。 6.1、每周由项目经理带领项目部各相关管理人员及施工队队长、施工班组长对 施工现场进行安全检查。 6.2、每个月由公司安全质量部部长带队对施工现场进行安全检查。还要根据季 节性（雨季、冬季）施工特点及各种专项检查进行有针对性的检查。对现场管理 人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会 知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的安全素质。发现隐患下达工程项目

3、 安全检查隐患整改通知单。项目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、 定措施）进行整改，并在整改后认真填写工程项目安全检查隐患整改记录回复单， 超过整改通知单期限的，公司安全质量部下达停工通知单。 6.3、安全员每天要对施工现场进行巡视并认真填写安全检查工作日志，发现问 题及时下发隐患整改通知单，并向项目经理进行汇报。 6.4、整改完成后要及时通知有关部门进行复查，经复查合格后，进行销案。 6.5、除对在检查中发现的隐患进行登记外，还要对发生问题的部门负责人进行 惩罚。对违章指挥、违章作业行为，当场指出，并进行纠正。情节严重的责令停 工，并进行每次 500 元以上的罚款。 6.6、每次检查的内容均按照建设部颁发的 JGJ59-2011建筑施工安全检查评分 标准结合本工程施工特点对现场进行检查。并根据检查的结果对现场的管理人 员进行考核，表现好的奖励，有问题的处罚。 安全防护设施验收制度安全防护设施验收制度 1、项目部必须坚持“验收合格才能使用”的原则。施工安全检查验收范围包括各类 脚手架和堆料架；临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临 时电器工程设施；安全帽、安

4、全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个 人防护用品。 2、交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情况，防护设施，临电设施、大型 机械设备需在项目部自验合格的基础上，报公司安全质量部进行抽检。 3、职工个人的劳动防护用品（具）由安全质量部掌握标准，项目部编制计划， 采购部负责采购、保管、发放，财务部门负责费用保证，项目部组织监督检查。 安全防护设施和职工个人安全防护用品（具），必须到省、市级劳动防护用品 （具）经销公司或政府主管部门指定的生产厂家销售网点进行采购。 4、焊机的外壳完好，一、二次线必须有防护罩，焊机下用干燥物垫起，露天使 用的要有防雨措施。电焊机安装好办理验收合格手续后方可使用。 5、项目经理部安全管理人员必须做好安全验收记录台帐。 班前安全活动制度班前安全活动制度 1、为保证施工安全，每天施工前由各施工队队长（班组长）对施工人员进行班 前安全教育。 2、结合每天的施工内容、施工特点、专业特点，宣讲注意事项。 3、结合工长下达的安全技术交底让全体施工人员都掌握施工安全技术。以求达 到预防为主的目的。 4、针对施工内容应配备使用的劳动用品和正确使用方法。 5、特工种的防护

5、用品、用具班前检查。 6、对所使用的机具设备按操作规程和例行检查。 7、每天由施工队安全员认真填写班前安全活动记录，详细记录下每天的安全活 动内容。每月交给项目部安全资料员一次以便整理和项目长了解施工队伍的生产 安全情况。 安全技术交底制度安全技术交底制度 根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，强调安全生产 工作“以人为本”的理念，依据建设工程安全生产管理条例（第四章，第二十 七条）规定，为使参加施工的安全和管理人员及相关操作者对施工中的安全技术 要求做到心中有数，加强过程控制，保证施工人员的人身安全，本着逐级交底原 则，对施工项目的安全标准进行交底，施工前必须按本制度要求进行安全技术交 底工作。 1、施工组织设计（方案）、专项安全技术措施（方案）的编制人在总工程师的 组织下对方案的实施向项目部负责人、安全员及相关人员进行交底，以便用施工 方案指导施工，如遇重大设计变更应及时修改方案，重新向项目部有关人员进行 安全技术交底。 2、大中型工程开工前，对工程中所采用的新工艺、新技术、新材料由公司总工 程师组织方案编制人员向项目经理部有关人员进行安全技术交底。 3、一般工程

6、由总工程师带领质量安全保障部向项目经理部进行安全技术交底。 4、单位工程施工前，项目经理应向项目部管理人员进行安全技术交底。 5、分部、分项工程施工前，应由工长向施工负责人进行安全技术交底，交底内 容要细致具体、针对性强，主要包括：分部位、分工种分别进行交底；操作规程、 作业方法、作业顺序、安全标准等要符合相关规范要求，同时还应告知违章操作 的危害性。 6、施工负责人可以利用班前讲话，向作业人员进行安全技术交底。交底内容要 详细、全面，交底覆盖率必须达到 100%。施工负责人没有进行安全技术交底， 操作人员有权拒绝上岗作业。 7、安全技术交底填写内容应标准、规范，书写清晰，各方签字齐全。 8、交底除口头及书面交底以外，必要时也可用图表、样板和示范操作相结合的 方法进行。 9、分级向下交底后，要逐级检查交底落实情况，发现违反或不符合交底要求时， 应及时纠正。 10、安全技术交底工作做为企业制度必须严格遵守，如未按规定进行安全技术交 底或交底有误所造成的安全事故，要追究有关人员责任。 消防制度消防制度 消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，部门依法监管、企业全面负责、 员工积极参与的原则，

7、实行消防安全责任制，建立健全合理化的消防工作网络,履 行下列消防安全职责: 1、制定消防安全制度、消防安全操作规程； 2、实行防火安全责任制，确定本单位所属部门、岗位的消防安全责任人； 3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育； 4、组织防火检查，及时消除火灾隐患； 5、按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检 验、维修，确保消防设施和器材完好、有效； 6、保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。 消防通道、消防通讯、消防水源、消防栓等消防基本设施。“消防器材”，是指灭 火器、消防车、举高车等灭火救援器材。“消防安全标志”，是指与消防安全有关 的，提示消防设施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、图案标 志。 7、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。各单位应利用各种形式，经常 向职工宣传消防法规，普及消防知识，介绍防火灭火经验和火灾隐患、火灾事故 及其教训，表彰热心消防、勇敢灭火的好人好事。除加强日常的消防宣传外，还 可以每年在适当的时候集中对职工展开消防宣传活动，以增强职工的消防意识。 同时，各单位还应当针对本单位的

8、特点对职工进行消防培训，对特定岗位的人员 必须经过消防专项培训，学习掌握相应的防火灭火知识。 施工现场治安保卫制度（措施）施工现场治安保卫制度（措施） 为确保施工现场能按照文明施工、安全管理，做好治安保卫工作，落实防火 灾、防盗窃、防破坏，预防灾害事故的发生，消除不安全隐患，特制定治安保卫 制度。 1、首先对现场管理人员、执勤保卫人员进行法制教育、安全保卫教育和保密教 育，使他们增强法制观念，安全观念、保密观念，自觉做好治安保卫工作，勇于 同违法犯罪行为作斗争。 2、现场出入口和生活区门口均应设置门卫室，有专门的保卫人员值守；门卫应 着装整洁；形象端正，门口设安全警示标志。 3、制定门卫管理制度及交接班记录制度，保卫人员应按规定对人员，车辆检查， 管理人员、施工人员进入现场应佩戴胸卡，统一着装，外来人员应进行登记。 4、门卫室内不应设床铺并备有适量的安全帽。 5、工作时间或吃饭时间内不允许酗酒，发现后应及时停工，严重的罚款处理。 6、及时处理好现场的分包队伍之间的治安纠纷，疏导、缓解可能激化的各种矛 盾；采取有效措施制止可能进行的违法犯罪活动，如：盗窃现场物资、破坏电气、 防护设施、放

9、火等。 7、对现场内发生的违法事件如：打架斗殴、赌博、看黄色录像等现象和重大治 安事故，应保护好现场，协助公安局及司法机关，依法处理。 8、做好现场办公室的个人现金、票证等物品的管理。 9、做好现场物资器材、设备的管理。 10、做好消防器材和机动车辆的管理，严格禁止酒后驾车和无证驾驶，严格防范 火灾事故的发生。 11、项目经理应每周、定期组织现场管理人员对现场文明施工、安全管理、治安 保卫、消防等项安全管理工作进行检查，发现隐患及时整改处理，重大安全、治 安隐患及时通报公司安全质量部。 伤亡事故统计报告和处理制度伤亡事故统计报告和处理制度 1、职工发生伤亡事故，凡属津劳险（1997）37 号文（老工伤）及（2003）国 务院新出台的第 375 号令工伤保险条例范围内的工伤事故，现场有关人员、 班组长应立即报告施工负责人(车间负责人)并在抢救人员、保护现场同时，迅速 向公司应急救援领导小组办公室报告。 2、企业负责人接到报告后，应立即向公司安全质量部和工会报告。 3、构成轻伤、重伤、死亡事故的都要向公司报告。 4、重伤、死亡事故至报告公司时间最迟不超过 2 小时。 5、轻伤事故至报告公司时间最迟不超过 6 小时。 6、当发生事故不在工作时间(节、假、日)，可向公司值班室报告或直接报告安全 质量部负责人。 7、事故报告主要内容：事故单位、地点、时间、伤亡情况以及初步原因分析等。 如在限定时间内不能详细了解以上内容时，应先保护好现场然后进行上报，不能 因任何情况而造成迟报。 8、当发生死亡事故，一次重伤在三人及以上的事故或虽未造成人员伤害但直接 经济损失在 5 万元以上（含 5 万元）的事故，项目部应及时上报安全质量部和公 司领导，根据批示向当地公安机关和有关部门报告。 9、伤亡事故发生后，应本着四不放过的原则，即：事故原因未查清不放过；职 工和责任人未受到教育不放过；事故隐患未整改不放过；事故责任人未受到处理 不放过。在对工伤事故进行严肃处理的同时，还要认真深刻分析事故发生的原因， 杜绝类似安全事故的再次发生。 技术管理制度技术管理制度 1、目的 为了规范建筑装饰项目技术管理，明确公司与项目部在技术管理中的关系， 制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专 业特点，在

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