规范化管理的意义[参考]
5页1、规范化管理的意义(摘) 竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个 系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用 科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项 管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有 效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化 企业管理规范化,是指依据企业开展管理事务的规范运 营框架或流程,(包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组 织结构等框架,也可以是计划、组织、领导、控制等流程) 形成 统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中按照这些组 织框架和运营流程进行实施, 以期达到管理动作的井然有序和协 调高效。 1.2 企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上,依 照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理, 解决企业 管理中的集权与分权、人治与法治;要求对企业运营的流程形成 制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以 责、权、利对等为基础的管理框架,通过这种规范化的建设,使 企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理,以形
2、成统 一、 规范和相对稳定的管理体系, 以此提高工作质量和工作效率, 达到保障企业的正常运营的目的。 2.企业规范化管理的内容 规范化管理在企业运作上涉及到多个方面:战略规划与 决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和 管理控制等方面;规范化的内容简单地说就是“五化”:制度化、 流程化、标准化、表单化、数据化。 2.1 战略规划和决策的规范化 在我国的很多中小企业里,企业的人员从上到下对未来 的发展方向以及前途,没有一个统一的、清晰的认识,对企业发 展的预期充满了不确定性。在这种情况下,必须要有一个科学、 规范、务实的企业战略分析系统,对于企业未来的发展机会、威 胁、弱势和优势进行有效的分析,确定企业的理念和文化,进行 经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位,以此来明确公司 战略,随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。 决策程序化,不仅意味着要在内容体系完整的基础上进 行决策,而且要运用科学方法进行决策,并把决策活动约束在既 定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感 情冲动、价值偏好的影响,使企业的任何决策,都是一种推动企 业发展的最优选择
《规范化管理的意义[参考]》由会员x****育分享,可在线阅读,更多相关《规范化管理的意义[参考]》请在金锄头文库上搜索。
2023-09-15 7页
2022-08-18 12页
2023-09-12 137页
2023-03-04 114页
2022-09-06 8页
2023-08-04 3页
2022-10-04 9页
2022-11-24 215页
2022-08-20 122页
2022-10-15 64页