规范化管理的意义[参考]
规范化管理的意义(摘) 竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个 系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用 科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项 管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有 效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化 企业管理规范化,是指依据企业开展管理事务的规范运 营框架或流程,(包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组 织结构等框架,也可以是计划、组织、领导、控制等流程) 形成 统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中按照这些组 织框架和运营流程进行实施, 以期达到管理动作的井然有序和协 调高效。 1.2 企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上,依 照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理, 解决企业 管理中的集权与分权、人治与法治;要求对企业运营的流程形成 制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以 责、权、利对等为基础的管理框架,通过这种规范化的建设,使 企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理,以形成统 一、 规范和相对稳定的管理体系, 以此提高工作质量和工作效率, 达到保障企业的正常运营的目的。 2.企业规范化管理的内容 规范化管理在企业运作上涉及到多个方面:战略规划与 决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和 管理控制等方面;规范化的内容简单地说就是“五化”:制度化、 流程化、标准化、表单化、数据化。 2.1 战略规划和决策的规范化 在我国的很多中小企业里,企业的人员从上到下对未来 的发展方向以及前途,没有一个统一的、清晰的认识,对企业发 展的预期充满了不确定性。在这种情况下,必须要有一个科学、 规范、务实的企业战略分析系统,对于企业未来的发展机会、威 胁、弱势和优势进行有效的分析,确定企业的理念和文化,进行 经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位,以此来明确公司 战略,随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。 决策程序化,不仅意味着要在内容体系完整的基础上进 行决策,而且要运用科学方法进行决策,并把决策活动约束在既 定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感 情冲动、价值偏好的影响,使企业的任何决策,都是一种推动企 业发展的最优选择。 2.2 运营流程的规范化 一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理 办法,但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法,所以, 越是界定部门之间的权责,问题就越多。这时就需要对企业运营 的流程进行明确,使部门纳入到流程中,成为企业流程中的一个 结点;流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流 程;在进行流程规范化的时候,必须先明确企业的战略方向和目 标、识别流程及其现状,然后确定企业的各个流程,并对流程进 行科学的规划和设计,使企业运营达到效率最优。 2.3 组织结构的规范化 组织结构是关于企业在运营过程中涉及的目标、任务、 权力、操作以及相互关系的系统。具体内容包括:企业各部门之 间的结构、岗位设置、岗位职责以及岗位描述等。目的在于协调 好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自 己在公司中应有的权、责、利,以及工作形式、考核标准,有效 地保证组织活动开展,最终保证组织目标实现 组织结构决定着组织行为,直接影响企业战略的执行, 所以必须依据企业的实际情况, 为企业设计与其相匹配的组织结 构,达到顺畅的发挥企业能力的目的。组织结构规范化强调组织 架构的设计,应该建立在系统思考的基础上。各单位、部门和岗 位,都必须从系统的角度出发,对应于企业的目标来界定自己工 作的内容、标准和要求,以及所能支配的资源,使之按照既定要 求和标准,对所获得的资源的配置方式进行选择,行使决策权力 ,并承担相应决策的责任。 2.4 规章制度的规范化 管理制度是规范化管理的有效工具,可以对各个部门、 岗位和员工的运行准则进行很好的界定, 它能够使整个公司的管 理体系更加规范,是每个员工的行为受到合理的约束与激励,做 到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其 主要内容包括:管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩 效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。 2.5 资料信息体系规范化 从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负 担出发,根据新流程、新制度的要求,按照格式模板统一、填写 标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分 考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准,完善台账、记录、报 表,完善内部共享资料数据库,推进基础资料信息化管理,推进 流程关键点的过程控制,为量化考核、追溯责任和绩效考核提供 依据。 2.6 管理控制的规范化 企业的规模越来越大,作为管理者对企业的管理难度就 越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统,管理者可以通 过这套规范化的系统,对企业的战略、营销、生产、财务、人力 资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和 控制,来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动 、每一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。 通过对企业这几个方面进行的规范化,最终使得企业的 决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据 化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制 过程化。 编审: 申伯勋