保障性住房全过程工程咨询BIM技术应用、技术管理
5页1、附录A 全过程工程咨询BIM技术应用A.1 一般规定A.1.1 全过程咨询单位宜根据项目管理需要使用BIM技术,提高项目的管理水平。A.1.2 借助于BIM技术,以BIM模型作为信息管理有效载体,开展项目全生命周期信息集成管理。A.2 项目决策阶段A.2.1 项目决策阶段创建的模型应根据项目全生命期的BIM应用策划作出规划,以实现模型及信息在后续环节中的充分利用。A.2.2 将繁琐的文字、图纸资料、将碎片化与抽象化的需求整合到建筑信息模型文件中。A.3 勘察设计阶段A.3.1 在设计阶段,宜将BIM技术用于优化设计方案,提高各专业沟通效率,通过各专业的协同设计提高设计质量。A.3.2 依据方案设计阶段相关要求,完善初步设计阶段的各专业建筑信息模型,并利用各专业建筑信息模型进行设计优化。A.3.3 为项目建设的批复、核对、分析提供准确的工程项目设计信息,并为施工图设计阶段提供数据基础。A.3.4 设计阶段的BIM应用,宜结合设计成果交付要求,基于模型形成设计图档,使BIM交付模型与设计图档相一致。A.4 招标采购阶段A.4.1 基于BIM模型优化成果的施工标段划分,减少各标段之间的工作冲
2、突,消除传统施工过程中,由于工作界面冲突而导致效率低下等问题。A.4.2 根据BIM模型编制准确的工程量清单,达到清单完整、快速算量、精确算量,有效地避免漏项和错算,最大程度地减少施工阶段因工程量问题而引起的纠纷。A.4.3 对施工组织设计方案分析,并针对施工过程中的重点难点加以可视化虚拟施工分析,并在BIM数据平台下按时间顺序进行施工方案优化。A.4.4 快捷地进行施工模拟与资源优化,进而实现资金的合理化使用与计划。A.5 工程施工阶段A.5.1 施工阶段的模型应基于设计阶段交付的模型,并根据BIM施工应用需要,创建形成施工模型、专项施工模型等子模型。A.5.2 施工总承包方宜负责管理专业分包方的BIM应用,并按照施工组织设计要求整合专业分包施工模型在各个施工阶段的BIM应用。A.5.3 施工阶段的BIM应用应结合工程实施的需求和不同施工阶段的特点进行。A.5.4 施工阶段采用BIM技术进行4D施工进度模拟,对比现场实际进度,实施调整施工计划,便于对施工情况进行审核。A.5.5 通过BIM模型配合传统造价软件进行成本辅助管理,增加项目的可控性,降低造价。A.5.6 将BIM模型结合手
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