智慧银行金融信息云平台实施方案

1、智慧银行金融信息云平台实施方案目 录第3章 平台总体方案23.1 平台业务方案2第4章 平台实施方案54.1 项目实施方案5第5章 技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施241.1 项目培训与技术转移241.2 项目服务方案28第6章 项目实施人员346.1.项目实施人员一览表34第3章 平台总体方案第1章第2章第3章3.1 平台业务方案3.1.1 业务全景图智慧银行_金融信息云平台围绕中小微企业，以企业采购，销售，结算，授信，分销商管理，催收款等流程为主线，提供覆盖企业生产全流程的面向不同部门人员使用的一系列轻量应用群，在解决企业痛点需求基础上，快速扩大兰州银行存贷量，打造同业最强的对公互联网金融信息服务生态圈。智慧银行_金融信息云平台面向中小微企业服务，有可复制性，填补了传统银行面向中小微企业服务空白。采用最新的移动互联网和云平台技术，充分利用银行服务优势和个人存款业务优势，面向企业不同关键人，提供一系列轻量应用，切入企业痛点，扩大存贷量。通过以小微企业为目标，贯穿起包括企业刚需进销存、企业投融资、企业记账理财、企业协同办公、企业业务支持、信息查询等全套服务，构建面向中小微企业的

2、金融服务平台，实现将金融产品对企业在各环节上的支持提升到新的水平，在企业转型互联网潮流中占据先机，取得行业领先优势。3.1.2 关键特性设计智慧银行金融信息云平台整体服务基于SaaS和PaaS模式设计，用户使用租用的方式享受云服务，用户不必自己搭建应用、配置硬件与软件环境。小微企业云平台提供企业常用轻应用和各种平台级基础服务，第三方平台也可以快速接入平台，快速形成服务能力。 根据小微企业设计各种基础角色，方便企业不同人群按需使用服务。拥有完善的权限管理系统，可以控制到页面菜单级别，让企业数据更加安全。3.1.3 业务设计图3.1.3.1 金融信息云平台_产品常用使用角色和权限第4章 平台实施方案4.1 项目实施方案 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.11.1.1.11.21.2.1 项目实施进度计划项目实施阶段主要完成银行统一信息发布及金融产品移动展示平台的搭建，实现PC、客户经理Pad端的基础平台的搭建，实现各自渠道内容及信息的统一推送。各阶段初步工作任务分解请见下图： 1.2.2 项目人员构成1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.11.1.11.1.1.11

3、.1.2.1.2.2.1 核心人员列表姓名职务/等级在本项目中角色学历参与阶段/主要工作预计现场实施人月何船开发一部主管项目经理本科常驻6林良谋产品经理产品经理本科常驻6李汶良JAVA工程师JAVA工程师本科常驻6蒋勇JAVA工程师JAVA工程师本科常驻6徐哲JAVA工程师JAVA工程师本科常驻6周志强安卓工程师安卓工程师本科常驻5王玉琴测试工程师测试工程师本科常驻5注：1、在填写时，如本表格不适合投标单位的实际情况，可根据本表格式自行制表填写。2、必须实施人员提供简历、毕业证复印件、软件工程师或其它专业技术证书、工作项目经历证明及担任职务等资料，作为评议和合作公司人员项目进场审核依据。 报价人(公章)： 法定代表人或授权委托代理人签名： 日 期： 1.2.2.2 人力资源投入计划编号职位级别项目投入时间总人月4月5月6月7月8月9月1项目经理111111162产品经理1高级11111163UI设计师1高级0.5111115.54重构工程师1高级1111155JAVA1高级11111166JAVA2高级11111167JAVA3高级11111168JAVA4中级11111169JAVA

4、5中级11111510JAVA6中级11111511安卓工程师1高级11111512安卓工程师2中级11111513测试工程师1高级11111514测试工程师2中级111115人月合计76.51.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.11.1.11.1.1.11.1.2.11.1.2.1.11.1.2.2.1.2.2.3 组织架构1.2.2.3.1 项目管理办公室 项目领导小组成员由xx银行相关领导、项目负责人和我公司的领导和本项目的项目控制主管、项目经理共同组成，负责对项目的整体管理和重大事项的决策，在整个项目过程中对项目进行监督管理。 职责：总体协调项目实施过程中各个单位和各个部门之间的配合和合作；对项目开发提供必要的支持；对项目范围与业务需求给与最终的确认；对项目过程中产生的问题和变更给与最终的确认；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等进行宏观监督；对项目中的风险进行宏观分析和监控。1.2.2.3.2 项目控制主管在工程实施期间，我公司派出一名资深项目控制主管，同时与xx银行的项目组进行沟通、协调我公司公司人员、指导我公司的项目经理的管理工作、并定时参加周会，保证项目的顺

5、利实施。 职责：负责指导、控制系统各阶段的业务、技术工作、公司内部人员调配、相关业务与技术问题、业务架构与技术架构的探讨及方案；并辅助项目经理将整个项目顺利实施。项目控制主管向双方项目领导汇报工作。1.2.2.3.3 项目经理在工程实施期间，我公司派出一名资深专职项目经理，同时为了保证更顺畅的沟通合作，建议xx银行也选派一名资深人员作为本项目的项目经理组成员协助项目的顺利实施。职责：项目经理负责向项目领导组定期报告项目进展情况，就项目中存在的问题提出解决建议，对项目进行有计划地组织管理。项目经理直接对项目管理办公室负责，向双方项目管理办公室汇报工作。项目管理办公室下辖以下各功能组，各种完成各自的职责，同时在项目各个阶段，还将演化出阶段性的临时工作组，由项目管理办公室主要人员按工作要求进行调配。 1.2.2.3.4 需求分析组 由xx银行业务专家和我公司资深产品经理组成，是整个项目的业务把关团队。 职责：完成具体需求分析工作，需求功能说明书的编写、业务管理办法的编写、静态DEMO的制作等。同时需求分析组负责整个项目过程中对相关人员进行必要的知识培训工作，包括：操作人员培训、运行维护人员培

6、训、需求分析人员培训等培训工作的具体组织、工作落实。作为培训组织团队，在项目启动到结束的整个过程中，对参与人员可能缺失的各项技能进行分析，提前安排各项培训工作、协调业务技术专家参与项目培训工作。 1.2.2.3.5 系统环境组 系统环境组将由xx银行信息技术骨干和我公司高级系统架构师组成，是整个项目的系统架构把关团队。职责：负责整个项目的概要设计、详细设计、数据库设计、接口设计的制定及评审，并将设计文档做为产出物指导下游开发团队进行开发工作。 1.2.2.3.6 开发组 项目开发小组将由我公司派出的多名中高级研发工程师组成，同时也希望有xx银行的技术人员加入，以保证项目可以更顺畅地得到实现。职责：负责整个应用软件的开发、实施工作，测试问题的修正，数据移植，系统运行过程中BUG的修改等工作，是本项目的技术主体组。1.2.2.3.7 测试组 由我公司测试部派出的中高级测试人员和xx银行业务、技术测试人员共同组成。职责：负责整个平台的测试工作，包括软件系统的集成测试、客户验收测试、安全测试、性能测试等，负责具体的测试环境准备、测试工作组织、测试过程管理、测试结果评估。1.2.2.3.8 质量

7、管理组 由我公司和xx银行双方的项目管理部成员构成。职责：负责项目质量控制，监督项目实施质量；同时负责监督业务和技术培训的效果。1.2.3 项目文档管理1.2.3.1 文档管理说明项目中所有文档的产生、维护可由版本控制工具（例如SVN）进行统一维护，以保证文档的一致性和有效性。1.2.3.2 文档确认机制文档就其性质分为需回复和不需回复。不需回复的文档，如进度报告、非正式的会议纪要、备忘录等，提交给对象后不需要确认或回回答。 另外一些文档需要有关方面的领导层作出决策，例如需求规格说明书、系统设计文档等，这类文档提交后，都需要一个确认过程，一般确认时限为三个工作日，确认方式一般通过邮件回复确认或纸质确认。此类文档在发出时会注明需要某方面领导或部门确认，以及紧急程度。对文档的回回答可以是同意、待定（注明时间）、会签（注明参加部门）、转签（注明部门）等。无法作明确回答复时应回回答“待定”或其他和大致所需时间。一般情况下文档提交方若在3天内得不到任何回答复，可发出催问并作记录。在可能影响项目进度的情况下，项目组发出催问同时以缺省默认方式继续项目工作，若有反复的情况将被记录在案。严重影响项目进度

8、的情况下可提交项目领导协调小组处理。1.2.3.3 阶段性工作及对应产出文档本项目的实施过程分为两个大的阶段，第一阶段实现系统整体基础功能，第二阶段进行优化完善以及对接外部系统，为确认项目实施过程的总体可控，我们会将每个阶段又划分为需求分析、系统设计、系统编码、系统测试等子过程，对各个子过程的计划及产出物进行细化管理。需要说明的是，项目实施是一个复杂的过程，随着项目的开展会发生许多预期之外的事情，因此，这些规划在项目过程中会逐渐的修改以适应要求。项目阶段工作内容产出第一阶段项目启动确定项目组主要成员，最终界定项目范围，研究并制定项目实施方案，补充完善项目主计划。项目总体计划需求分析进行需求分析，分析项目详细业务功能需求，界定项目功能范围并定义确认最终用户对未来系统使用界面的需求及操作界面流程。项目范围说明书用户需求说明书软件需求规格说明书场景验证方案和用例需求确认文档系统原型系统设计依据在需求分析中所得到的业务需求和系统原型，进行系统概要设计、详细设计和数据库设计，为后继的程序编写打下良好基础。概要设计详细设计数据库设计系统设计确认文档系统编码为我公司相关产品为基础，根据已确认的系统设计文档进行开发工作。系统源代码系统测试搭建测试环境；制定测试计划；编制测试用例；执行SIT测试；修改测试中发现的问题；编写测试报告。

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