垃圾中转站施工总进度计划及保证措施
17页1、垃圾中转站施工总进度计划及保证措施第一节 机械、机具设备安排一、机械设备我司确保投入的施工机械设备能满足施工现场要求,且派专业管理及维修人员进驻现场。二、施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容,配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境,施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点,届时我们将能够在加工厂完成的加工任务,大部分安排在加工厂内,施工现场只安排极少量的修补及组装工作,组装工作在安装工作面完成。进场后各种机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作,按操作规程使用,并负责维护保养。建立机具、设备安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处,做到有标识、有制度、有专人负责。机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备,且齐全、完好、安全有效并达到环保要求。户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施。机械设备应定期进行检查,并在每日上班前进行普检,保证施工时不会出现保障或安全问题。机械设备上配卡片,注明机械名称及单位名称,并有操作规程。三、机械设备进退场计划机械设备进场计划安排原则是:三军
2、未发,粮草先行。即在施工准备阶段进行,确保安装前各种手续及调试合格就位,并达到正常使用。机械设备的退场原则:在工程四方验收即设计、甲方、甲方、质量监督站验收合格后,办理退场手续后,即进行设备退场工作,做到工完场清。四、施工过程中设备的调配计划本次提供的主要施工设备表及拟配备本标段的试验和检测仪器设备表,是根据此次招标文件配备的。在实际施工中会发生一些变化,如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化,可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求,因此,本设备配备计划将实行动态管理,在施工整个过程中,将随现场安装进度,随时进行调整,并纳入项目日常会议议题,与进度计划同步进行管理,随时增减,同时设备的增减报甲方及甲方批准并备案,做好进退场各种手续。 五、主要施工机械设备表详见:附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第二节 劳动力需求计划及保证措施为保证工程工期及质量等级,结合该项目的特点,在现场设项目经理部,并实行项目经理负责制。工程施工期间,及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会
3、。一、项目管理班子人员组成项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。项目管理组织机构图:项目经理技术负责人施工员质检员实验员预算员材料员合同管理员安全员 二、项目部管理人员岗位职责1、项目经理 对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。 科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。 在组织施工过程中,必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全。 定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题,制定出实施解决的措施。 严格遵循公司制订检查制度,对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。 负责施工过程的协调管理工作,落实各级质量安全,工期进度、文明施工,对工程顺利竣工负主要全面责任2、项目技术负责人项目的技术负责人,不仅要具
4、备相应技术职称和经验,还有工程施工经验对施工熟悉了解,并具备整合协调能力。 对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作,熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。 遵循施工组织设计,按照其要求控制施工进度和施工质量,保证各项目具体方案和措施的落实。 坚持技术交底、技术复核制度,并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患,解决处理施工过程中出现的各种技术问题。 开展技术创新活动,积极采用新技术、新工艺,推动技术进步。3、施工员 配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育,负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划,记录当日施工人员工作内容、数量,提供结算依据。 跟班对分部分项工程进行质量检查,并对隐蔽工程联系验收签证。 配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。4、质检员 对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查,确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督,对砼和砂浆搅拌监控,严格计量。对每道工序进行检查、复核,有权对不合格工程责令停工或返工,并会同有关领导进行处理。组织检查小组,并对质量资料进行数理统计,编
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