272编号当当网电子商务
7页1、当当网成立于1999年11月, 发展到如今已经走过了9个年头, 并且已经成为了国内最具影响力的B2C 网上商城。如果套用互联网名人、中国博客之父方兴东的计算方法,“互联网是以狗年计算,互联网一 年相当于传统行业的 7 年”。那么,“当当”对于互联网企业来说已经是一个 63 年的老企业了,可以说“当当” 就是中国电子商务发展的历史见证,“当当”所面临的困难,也是众多互联网企业的困难。因此,以“当当”的 视角来思考中国的电子商务发展应该是一件很有意思的事。 一、盈利模式的困境一、盈利模式的困境 2008 年 1 月 21 日当当网宣称,已于 2007 年 12 月份实现小幅度盈利。“当当”相关负责人认为,这 意味着“当当”去年整体实现三位数字增长,已提前跨越盈利门槛。 从 1999 年到 2007 年,用了整整 8 年的时间才实现小幅盈利,这样的业绩对于传统企业来说是不可 想象的。令人惊奇的是,这样的一家公司却在这 8 年中先后获得了三次风险投资,共计 4600 万美元,到 底是什么原因使得风险投资对当当网如此的痴迷呢?最主要的原因在于,当当网是一家“盈利模式清晰”的“ 电子商务”企业,而
2、且从创立开始,业务量增长迅速,保持每年 100以上的增幅,这样的企业在互联网时 代想不获得风险投资的青睐都难。 “盈利模式”根据电子商务教材上的定义:即识别客户、对其开展营销并从中获取收益的业务流程 的集合。对于传统企业来说“盈利模式”不是什么大不了的问题,因为没有一个传统企业在创建时不考虑盈 利,创办企业就是以盈利为目的,如果不能赚钱,办一个企业还有什么意义? 但是,对于互联网时代,如雨后春笋般出现的纯网络电子商务企业,居然就出现了这种情况:还不 知道如何盈利、如何赚钱,就开始大把烧钱,他们认为只要能吸引到用户上网站,就不愁赚不到钱,还美 其名曰“眼球经济”。于是“第三次技术革命来了,互联网来了,电子商务来了”,各种新概念、新噱头蜂拥而 来,却很少有人能回答“倒底怎么样才能赚钱?”这个最基本的问题,并且也确实没几家公司能够赚到钱。 所以,当“眼球经济”的“高烧”消退之后,20002001 年出现互联网.com 泡沫的破灭是一个必然结果。 追溯互联网诞生的原因,主要就是解决信息传输和共享的问题,互联网提供了信息流无限传播和延 伸的空间,却并不能自主地提出如何盈利的解决方案,很多在互联网
3、上发展而来的很有意义的应用并不一 定能够将其直接商业化,比如说社区、即时聊天软件、P2P 下载软件、博客等,通过各种功能吸引了大批 用户,“眼球”是有了,却并没有“经济”,除了收取一点广告费之外,实在是看不出这些所谓电子商务网站有 什么更好的盈利模式。 然而,对于“当当”却不存在这样的问题,因为它的盈利模式是清晰的、直接的、容易理解的: 1、在线提供产品目录展示产品,充分利用了互联网的信息传播功能和检索功能,是“当当”的核心竞 争力之一; 2、通过在线支付或货到付款完成支付,支付问题曾是“当当”发展中的一大难题,但随着电子支付的 成熟,已经基本得到解决; 3、通过邮寄或快递将商品送到客户手中,在“当当”创建初期,物流似乎不是最大问题,但现在却成 为限制“当当”发展的最大瓶颈; 4、销售的产品是书籍和音像制品这样低值和标准化的产品。 更重要的是在互联网的发源地美国, 已经出现了一个同样模式的成功案例 : 亚玛逊A, 而“当当”则是看起来最象 Amazon 的中国电子商务企业。 尽管由于规模扩张、物流基础建设、信息系统建设、战略转型等原因,“当当”长达 8 年没有实现盈利, 但“当当”的盈
4、利模式是清晰的,不断有现金流入,比起现在许多挂着虚无缥缈概念,不断烧钱却不知何时 有回报的某些纯互联网企业更具有投资价值,也更具有光明的前景。 二、都是二、都是“眼球经济眼球经济”惹的祸惹的祸 “当当”创建时“盈利模式”就很清晰、很直接,买出一本书就会有一本书的收入,但经营了这么久怎么 会不盈利呢?“当当”为了规模扩张,吸引用户的注意力,不惜成本、投入巨大,是其长时间不能体现盈利 的重要原因之一。 说到“当当”就不能不提起“卓越”,这两家国内最具影响力的纯网络起家的 B2C 网上商城从他们确定盈 利模式开始,就注定是针锋相对的竞争者。 当当网由李国庆,俞渝夫妇创建,于 1999 年 11 月开始正式上线运营,由美国 IDG 集团、卢森堡剑 桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资 800 万美元,主要从事中文图书和音像商品的 在线销售,后来扩展到百货销售。 卓越网于 2000 年 1 月由金山软件股份公司分拆, 金山公司及联想投资公司共同投资组建, 主营音像、 图书、 软件、 游戏、 礼品等流行时尚文化产品, 曾经走的是精品路线, 被亚玛逊 Amazon 收购后也走的是 “
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