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战略规划与决策盲区课件

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卖家[上传人]：我***

文档编号：143363389

上传时间：2020-08-28

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常见问题

1、战略规划与决策盲区,1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略； 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前； 4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验； 5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析； 6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱； 7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧； 8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持； 9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁； 10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；,企业常见的战略问题,指制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段：（1）第一阶段就是确定目标：即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。（2）第二阶段就是要制定这个规划：当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这

2、个目标，这就是战略规划。（3）第三阶段将战略规划形成文本：以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。,一、战略规划,1、战略规划定义：,1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。,2、战略规划主要目的,第一种：领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种：自下而上，以事业单位为核心制定；第三种：领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种：委托负责、守信、权威的咨询机构制定；第五种：企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。,3、制定战略规划的五种方法,第一步：战略环境的分析和预测；第二步：制定目标；第三步：要确定战略执行过程中的重点；第四步：制定行动计划和划分阶段；第五步：要制定实施战略的措施,4、制定公司战略规划的步骤,制定公司战略规划的工作流程图,第一步：对制定战略规划

3、的背景情况进行评估；第二步：对有关商业机会的评估；第三步：对战略方案本身的评估；第四步：对财务情况和财务预算的评估第五步：对战略的可操作性进行评估,5、评估公司战略规划的流程,第一步：建立可靠的计划和考核体系；第二步：使用战略规划激发员工责任感和合作精神；第三步：尽量让每一位同事参与计划制定过程；第四步：获得每个业务相关人员正式的认可；第五步：持续改进、沟通实行和清晰思路；,6、战略规划制定的有效方法,7、战略规划路径咨询模型,1、目标市场分析 2、消费者行为分析 3、竞争对手分析,环境与现状分析,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,第六步,理想的完整产品,企业宗旨与长远目标,经营战略与风险分析,财务与人力资源规划,战术设计与实施方案,1、消费者需求分析与预测 2、不考虑企业能力时的理想产品 3、企业产品规划图,1、企业宗旨与存在价值 2、企业追求的长远目标 3、企业的5年具体目标,1、以建立竞争优势为目标 2、成功要素与主要挑战 3、风险与潜在风险分析,1、企业经营模式 2、组织结构设计 3、财务与投资回报分析,1、第一年实施计划 2、战术动作的分解

4、3、监督约束机制与执行力,8、战略规划与设计流程,9、战略规划制定团队,商业裁体,生产总监,人力总监,CEO,营销总监,流程优化,人力资本,产品创新,生产管理,营销战术,营销战略,管理模式,商业模式,竞争优势：与众不同、以一敌百,专注带来专长,专长带来优势,10、战略基因提炼与竞争优势,二、决策盲区,决策学是一门研究科学决策的理论、原则、程序和方法的新兴综合性学科，它产生于本世纪50年代的美国，其创始人是美国的诺贝尔奖金获得者赫尔伯特-西蒙。对决策进行科学管理的学术，简称为决策管理学。研究将决策管理学运用于环境管理的学科，简称为环境决策管理学。,1、决策管理学,运筹学的分支经济学与管理科学的重要组成部分控制论的延伸系统科学与系统工程的重要部分社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学,2、决策论与其它学科的关系,感觉,直觉,思维,情感,自我,荣格心理类型,A,B,3、战略决策心理瓶颈,构造决策环境,提供决策方案,确定提供的决策后果及其似然性,构造和量化决策人的偏好,评价提供的决策和进行敏感性分析,第一步构成决策问题,第二步估计各种决策可能的后果,第三步确定决策人的偏好,第四步评价和比较决策,4、决策分析的基本步骤,5、决策条件,判断问题认识和分析问题,认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。重要是因为问题不清，无从决策，问题找错，一错百错。困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。,政策指导矩阵 (荷兰皇家-壳牌公司),6、决策方法,决策点,决策枝,机会点,机会枝,后果点,后果值,a1,a2,c4,c1,c2,c3,(1),(2),(3),(4),7、决策树,结论,决策是管理者从事管理工作的基础决策贯穿于管理过程始终决策正确与否直接关系到组织的生存与发展决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是一项创造性的思维活动，体现了高度的科学性和艺术性。卓有成效的管理者，作出的应是有效的决策,

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