{项目管理项目报告}项目管理培训总结
31页1、,项目管理培训精彩回顾,我进步,我思索,我成熟,我学习,以终为始我们的起点,The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you dont know what to do. 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动,这话真够深奥的啊,看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。,项目的三重限制,Time 时间限制,Quality&Quantity 质量&数量限制,Resource 资源限制,核心利益 干系人,做项目的过程中,要始终考虑提高成果的质量和数量,少用资源和时间。只有如此,才能降低成本,获得尽可能大的收益。,做项目的误区(一)“三边行动”,边计划 边实施 边修改,造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了,也与最初的目标相去甚远。,坏了坏了,期限到了,忙不完了!,不行啊,情况变化,我们的项目
2、进程恐怕也要变动了!,下一步该干什么?还没想好,正在作新计划呢。,做项目的误区(二)“六拍运动”,第一拍:拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后,不是组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目。,看来这个项目真有的赚啊,赶紧上!,拍脑门作决策的做法,从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性,可以说也为项目的失败埋下了伏笔,做项目的误区(二)“六拍运动”,第二拍:拍肩膀 领导拍完脑袋后,为了鼓舞士气,调动项目组成员的积极性,大多会采取一些激励手段,例如拍肩膀。,但事实证明,错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕!,“好好干啊,我相信你们!”,做项目的误区(二)“六拍运动”,第三拍:拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心,也会有所表示拍胸脯,而且往往还会说出一句话:,“老板,放心吧,包在我身上!”,盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远,做项目的误区(二)“六拍运动”,第四拍:拍桌子 项目进行一段时间后,领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍运动”拍着桌子 训斥项目组成员。,BOSS:“你们都在搞什 么?这么
3、长时间了, 花了这么多钱,项目 才刚刚进展到这里, 还有这么多问题!回 去好好检讨,不能按 期完成项目,工资奖 金都别想了!” 项目组成员:“!¥”,出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满,结果恐怕会让事情越来越糟。,做项目的误区(二)“六拍运动”,第五拍:拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后,不少人往往会“拍屁股”。表现有二:一种是“明拍”,不干了,直接走人;另一种是“暗拍”,再也没有热情,消极怠工,这种人留在项目组中对项目毫无益处,反而会打击努力工作者的积极性。,“当初不论证清楚,现在项目做不下去了,就知道训我?我还不干了呢!走人!”,做项目的误区(二)“六拍运动”,第六拍:拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候,从决策层到项目经理再到项目组成员,大家都痛心不已,却又无可奈何。,在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的,最可怕的就是拍完了却不吸取教训,在随后的项目中依然延续“六拍运动”,“唉,早知如此,当初就应该,”,反 思,无论是在工作中还是在日常生活中,我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生
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