{企业管理咨询}某咨询三星竞争对手分析NOKIA
30页1、CONFIDENTIAL,Mobile Handset Competitor Analysis: Nokia,SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China),August 20, 2001,This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey it is not a complete record of the discussion.,SAMSUNG010605BJ-kickoff2,北斗成功社区 BeiDouW 成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身 助您解决成长中的问题 不知道您是否有这种感觉: 1.网络上太多娱乐的内容,互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗?这样只会在享乐中沉迷下去,难以成长,我们
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3、ibution (channel and sales force),Organization structure Ownership structure,Sales Profit,2. Strategy,3. Product/market,Mission Vision Corporate strategy Market position,Key product offerings Key customers Value proposition Geographic focus Pricing,2,SAMSUNG010605BJ-kickoff2,KEY ISSUES TO PROBE - NOKIA,Strategy,Product/market,Value chain strategy,Organization HOWEVERIT HAS GROWN RAPIDLY TO BECOME A MARKET LEADER IN MOBILE COMMUNICATION,Background,Implication,Leader in mobile communication global
4、ly and in China Al though a relatively later-comer to China, has invested heavily in its Chinese business Focused product lines with Nokia network offering mobile, broadband and IP network infra-structure, and Nokia mobile offering mobile handsets,Source: Nokia Press Release,5,SAMSUNG010605BJ-kickoff2,STRATEGY,1. Background information,Location Registered capital Managementteam Equitystructure,Starting year Number of employees Era analysis,4. Value chain strategy,5. Organization and ownership,6.
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