{管理信息化ERPMRP}闭环MRP与ERP的基本原理
95页1、MRPII/ERP的基本原理,ERP的概念与历程 从定货点法到MRP 闭环的MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP,ERP与相关技术的发展过程,CAD(计算机辅助设计) CAM(计算机辅助制造) DSS(决策支持系统) CAPP(计算机辅助工艺设计) FMS(柔性制造系统) AS/RS(自动化仓储系统),CPM(关键路线法) PERT(计划评审技术) GT(成组技术),丰田生产方式(看板管理) TQC(全面质量管理) JIT(准时制生产) NC(数控机床),精益生产 TOC(约束理论) AMT(先进制造技术) MES(制造执行系统) 敏捷制造 Internet/Intranet/Extranet 电子商务,CIM(计算机集成制造) OPT(优化生产技术),从定货点法到MRP,定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量,订货点,订货点不变 增加订货量,订货点升高,订货点降低 订货量不变,定货点的不足之处,没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往容易造成较多的库存积压。,怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料?,库存管理怎样才能符合生产
2、计划的要求?,产品结构与物料需求计划,产品中的各种物料,独立需求 (independent demand),相关需求 (dependent demand),分时段确定各物料的需求量,需用时间的先后 (优先级),提前期的长短,60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫奥列基博士,电子挂钟产品结构图,时间坐标上的产品结构,物料需求计划(MRP),MRP是一种既要降低库存,又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产-满足市场需求 控制库存-降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系,更重要的是说明了供需之间的时间关系;不仅说明需用时间,还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点,必须以物料为对象,划细时间段(取周或天,不是月),区分需求和供给的优先顺序。,制造业的方程式(MRP逻辑流程),需求计算,系统汇总所有要生产的相关上层物料投入量后得出,报表中第一时段日期前已下达的正执行中的订单(在途物料),=前一时段末的可用库存量 + 本时段计划接收量 - 本时段毛需求 + 本时段计划产出量,= 本时段毛需求 (前一时段末可用库存量 + 本时段的计划接收量),为满足净需求,系统根据规定的批量计算
3、得出。,系统根据规定的提前期和成品率计算得出。,+5,5-3,练习:需求计算,练习:需求计算(改错),练习:需求计算答案,MRP和定货点法的区别,闭环MRP,闭环MRP,闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统,它把需求与可能结合起来,或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制,只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。,闭环MRP引发的思考,执行计划以后,能给企业带来什么效益?,这些效益能否实现企业的总体目标?,企业效益如何用货币形式表达?,制造资源计划(MRPII),MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成: 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理,定义相关的会计科目和借贷关系,由系统自动建立凭证,并进行帐务处理,说明了物流和资金流的动态关系。,产品成本资金流示意图,业绩评价,经营规划,销售规划,产品规划 资源需求计划,可行?,主生产计划 粗能力计划,可行?,采购作业,车间作业,成本会计,资源清单,需求信息,客户信息,物料需求计划 能力需求计划,供应商信息,应收
4、帐,总帐,应付帐,可行?,销售与运作规划,决策层,计划层,执行控制层,宏观,微观,MRP2的基本流程图,财务系统,基础数据,计划与控制,MRP2功能与主要业务的关系,MRPII管理模式的特点,计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流和资金流的统一,MRPII带来的效益(定量),降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源,缩短生产周期,提高劳动生产率。 按期交货,提高客户服务质量。 降低成本。如:降低采购费用,减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成,可减少财务收支上的差错或延误,减少经济损失。,MRPII带来的效益(定性),企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化,团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产,又善于运用计算机技术的复合型专业人才。 管理人员从事务主义中解脱出来,致力于实质性的管理工作,实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理,对产品质量起了一定的保证作用。,企业资源计划(ERP),90年代初,美国加特纳公
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