企业组织设计武鸣绕城路北段工程施工组织

1、第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一节 编制依据1、本施工组织设计系根据业主招标文件中的有关说明和要求、以及自治区现行有关规定文件、设计图纸等资料为依据，关对现场踏勘后进行编制的。2、本施工组织设计各分部分项工程施工方法及技术要求，系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。3、本工程采用的技术规范规程及质量验收标准：城市道路设计规范（GJJ37-90）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）道路工程术语标准（GBJ124-88）公路工程技术标准（JTG B01-2003）城市桥梁设计规范（CJJ 11-2011）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004）公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）公路桥涵施工技术规范（JTGT F50-2011）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）公路工程基桩动测技术规程（JTG/T F81-01-2004）工程测量规范（GB50026-2007）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）城镇道路工程施工与质量验收规

2、范（CJJ1-2008）城市桥梁工程施工和质量验收规范（CJJ2-2008）市政道路工程施工规范市政排水工程施工规范第二节 编制原则为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。”的质量方针，严格按照质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001认证体系进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在市政、道路、建筑工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。充分考虑各种不利施工进度和质

3、量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、树立符合工程施工质量验收规范的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。8、做好交通组织工作。第三节 工程概况工程名称：武鸣县绕城大道北段工程施工（BT模式）建设地点：武鸣县辖区招标范围：武鸣县绕城大道北段工程路基路面、绿化、交通工程、照明工程、桥梁及配套附属设施等工程施工。（以施工图纸及工程量清单内容为准）质量标准：合格工期要求730天（日历天）计划开、竣工日期：计划开工日期为2014年02月28日，计划竣工日期为2016年02月28日（施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），计划控制总工期为730天（日历天）。工程概况：拟建武鸣县绕城路北段工程为新建城市道路，位于武鸣县西侧，项目起点与武华大道平交，之后向北延伸，路线方向与高速路基本平行，在桩号K1+170处路线转往东北方向，跨越西江河并往东北方向延伸一段距离后，在桩号K2+980处路线转为正东方向，路线向

4、东延伸跨越老虎岭，在桩号K4+060处路线转往东南方向，终点与现状城东路相接。项目由道路和西江河大桥、老虎岭中桥组成。项目路线总长4714.191m（其中桥梁长148m）。项目道路等级为城市主干路，设计速度60km/h（K1+171.424K1+520路段限速40km/h），道路规划红线宽度60m，32.5m宽道路横断面形式为俩块板形式。项目先后与武华大道、城东路相交，相交路口采用平交形式，设置为信号灯控制的十字平交。路段上与现状机耕道相交处，为回复机耕道的通行，设置了开口，采用机耕道停车让行的交通组织形式。结合机耕道开口、单位开口的间距，部分开口设置为有进有出、开口方向停车让行的交通组织形式。第四节 施工程序总体设想及施工段划分1、施工程序总体设想（1）施工主导思想根据本工程的构成，按工序划分为施工准备、土石方工程、管网工程、桥梁工程、路基工程、路面工程、绿化工程、附属工程、竣工验收等九个施工阶段。（2）施工主导思想的实施为确保不占用总工期，各单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，各施工单位的施工方案必须听取其它各方的建议，达到统一意见，以避免在施工中产生对其他施工队伍

5、的影响。形成一个有条不紊的施工系统，如发现有相互冲突矛盾之处，由各专业技术人员及时解决，处理施工过程中可能出现的紧急情况。2、施工准备（1）技术准备组织有关工程技术人员熟悉图纸和有关技术资料，会审施工图纸，领会施工组织设计意图。按进度编制各分部分项工程的施工实施方案，制定单项技术措施和重要特殊部分施工工艺作业指导书。熟悉电气、设备等安装等相关专业的图纸工艺，做出交叉作业的技术准备。提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。（2）施工现场准备按施工现场平面布置图布置临时设施，运输道路，供水、供电管网，排水设施；机械设备进场安装就位。测设坐标控制网，设置标高等永久性测量标志。（3）施工场外准备确定各种材料的合格供应商；将各强度等级混凝土及砂浆的设计配合比送实验室试配；做好各种材料的分析试验；办齐开工前的各种手续和资料。第五节 总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保符合工程施工质量验收规范。 2、工期目标：计划开工日期为2014年02月28日，计划竣工日期为2016年02月28日，总工期730天（日历天）

6、。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及区、南宁市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。7、管理目标：严格执行GB/T19001-2008及T50430-2007质量管理体系认证、GB-T24001-2004环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证体系的模式进行施工管理，按工程项目法组织文明施工。第六节 施工本工程的优势1、本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。2、本公司曾多次荣获优质工程，有丰富的创精品工程经验。3、我公司是贯标认证单位：本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；质量/环境/

7、职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。第七节 施工组织机构及项目班子组建本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“武鸣县绕城大道北段工程施工（BT模式）项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查，确保符合工程施工质量验收规范。一、项目施工组织机构武鸣县绕城大道北段工程施工（B

8、T模式）项目经理部项目副经理技术负责人广西大业建设集团有限公司项目经理机械工程师材料工程师计量工程师质检工程师水电工程师建筑工程师结构工程师测量工程师技术科施工科质安科财务科后勤科保卫科各专业施工队(组)施工员质检员安全员材料员机械员预算员二、项目管理人员责任1、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9002国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续

9、，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提前。3、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决； 对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底； 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节

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