企业管理手册某网络公司员工职位说明书手册
121页1、山西广电网络(集团)有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月 目录目 录山西广电员工职位说明书手册1第一节高管人员1一、总经理1二、A平台业务副总经理3三、B平台业务副总经理5四、企管副总经理7五、财务总监9六、运维副总经理11七、行政副总经理13第二节人力资源部15一、经理15二、薪资考核专员17三、招聘培训专员19四、人事管理专员21第三节办公室23一、主任23二、后勤主管25三、宣传主管27四、总经理秘书29五、法律专员31六、杂志编辑33七、网站编辑35八、采购专员37九、档案专员39十、文秘41十一、保卫专员43十二、司机45十三、前台47第四节财务一部49一、经理49二、主办会计51三、核算会计53四、出纳55第五节财务二部57一、经理57二、出纳59第六节审计部61一、经理61二、审计专员63第七节投资部65一、经理65二、项目专员67三、内勤69第八节企业管理部71一、经理71二、企管专员73三、计划专员75四、内勤77第九节工程管理部79一、经理79二、工程管理代表81三、工程造价专员83四、内勤85第十节技术管理部87一、经理87二、技术
2、主管89三、技术专员91四、内勤93第十一节网管监控部95一、经理95二、管理专员97三、技术专员99四、值机主管101五、值机专员103第十二节运行维护部105一、经理105二、机务维护主管107三、机务维护专员109四、线务维护主管111五、线务维护专员113六、技术专员115七、内勤117- ii -Error! No text of specified style in document.山西广电员工职位说明书手册第一节 高管人员一、 总经理基本情况职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会直接下属A平台业务副总、B平台业务副总、财务总监、企管副总、运维副总、行政副总、地市分公司总经理职责1. 在董事会授权范围内,组织规划集团公司业务,确保其持续健康发展2. 负责向公司董事会提交的年度经营计划的建议案,实施董事会批准的年度经营计划3. 在董事会授权范围内,对集团公司范围内经营、技术、建设、投资、融资等方面的重大事项进行审批4. 督导直接下属完成其各自分管的工作,并对其进行业绩评价5. 在董事会授权范围内,对集团公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政策和重要人事任免方案进行
3、审批6. 负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件7. 协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及公司其他各种对外关系,争取政策支持、提升企业形象8. 负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行指导管理,提升公司的竞争力9. 在董事会的授权范围内,处理与公司有关的其它重大事项职权1. 董事会授权范围内,集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权2. 不在董事会授权范围内,集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的建议权3. 集团公司组织机构调整的建议权 4. 根据相关制度以及董事会授权,对集团总部预算外费用支出的审批权5. 集团总部部门经理以上人员(含外派人员)绩效考核结果的审批权6. 董事会授权范围内集团总部员工薪资调整的审批权7. 董事会授权范围内集团公司总部部门经理(含)以上人员的人事任免方案审批权8. 集团总部各项管理规章、流程、制度的审批权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑(互联网接入)、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用复印机、投影仪工作关系内部工作关系汇报定期向董事会提交公司年度经营计划
4、和计划执行情况报告每周向董事长以口头或书面的方式汇报集团公司范围内重大经营活动、大宗物资采购以及投融资活动的进展状况每月向副董事长以书面方式汇报集团公司涉及重大投融资活动的进展状况不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报公司有关重大事项督导每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自分管工作的汇报,并提出指导协调在公司章程的框架内每月以面谈方式与财务总监进行相关工作的沟通外部工作关系每月与山西省各地市广电局长就双方合作的重大事项进行沟通,统一意见以高于每月一次的频率与山西省各地市的有线台台长对地市公司重大经营活动进行沟通,进行方案的审批任职资格学历本科及以上专业广电、通信或管理年龄35-55性别不限个性意志坚强、果断、具有领袖气质、有亲和力工作经验10年以上广电或电信行业工作经验 5年以上管理工作经验3年以上大型企业领导经验工作技能超强的领导能力超强的协调能力很强的沟通能力对广电行业发展趋势有深刻领悟力职前培训其他要求最好同时具备技术工作背景和市场工作经验。修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成二、 A平台业务副总经理基本情况职位名称A平
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