河道景观工程项目部配备
15页1、河道景观工程项目部配备一、项目组织管理机构项目经理部代表公司全权负责本工程的一切事宜,人员的配备将严格按照招标文件的要求,选派一批责任心强、经验丰富的精干人员作为项目的施工力量,认真按照施工合同进行管理,坚持质量方针,确保质量目标的实现,严格执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,如期竣工。施工项目管理机构是项目管理的基础条件,它是以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统,是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。为加强该工程的组织管理工作,保证按期优质完成任务,我方根据该工程实际情况,设置管理体系,成立施工项目经理部,具体负责该工程的实施。项目部主要分为工程科、质检科、物资设备科、财务科、试验室、安保科等职能部门。配备相应专业技术管理人员及相应的技术检测设备。施工人员主要为各专业施工队。二、施工管理及技术人员的配置项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理郑光有 工程师二级建造师高级甘262070802897水利水电工程已缴纳技术负责人冯
2、国华工程师工程师证高级甘职高资字:6250473水利工程已缴纳施 工 员邓斌助理工程师施工员证初级SGAOOOO20110801821水利水电工程专业已缴纳质 检 员李春喜助理工程师质检员证中级SGOOC0020110801831水利水电工程专业已缴纳安 全 员王学伟助理工程师安全员证初级SGOBOO020110801827水利水电工程概预算已缴纳材料员陈玉玲助理工程师材料员证初级SGOOOD020110801839农业推广专业已缴纳资料员周丽萍助理工程师资料员证初级SGOO00E20110801841水利水电工程专业已缴纳财务负责人赵顺乾会计会计师证初级0738070100456会计已缴纳三、各职位及职能科室负责人的职责1、项目经理全权负责本工程的管理工作,负责组建施工管理机构并监督其有效运行。负责项目部管理性文件的审批工作。负责项目部财务管理和资金的使用。2、技术负责人负责工程质量计划、施工计划的审核工作。负责项目部技术性文件的审批工作。负责解决施工中的重大技术问题。负责监督、检查合同条款的落实情况,并定期向项目经理汇报。负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质
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