加油站工程施工质量保证体系及保证措施
31页1、加油站工程施工质量保证体系及保证措施1.1质量目标及管理1.1.1质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。1.1.2管理体系及办法1)质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键,工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。2)质量管理办法为全面实现质量目标,确保“施工必优、一次成优”,我公司将在本工程以GB/T19001-ISO9001质量体系生产和服务的质量保证模式标准,以全新的观念、全新的管理模式,“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程Q
2、C小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有丰富施工经验的专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本标段工程质量达到合格工程。质量取胜是我公司一贯的竞争思想,针对本工程的特点,我们将严格按国家现行施工及验收规范,科学管理、精心施工,坚决贯彻执行ISO9001质量管理保证体系,将各项质量管理工作做到系统化,使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态,确保优良工程。百年大计,质量第一。我公司本着“干好一个项目,取信一方业主,赢得一片市场”的经营方针,确保工程质量。在本工程的施工中,项目经理部受公司质量管理委员会的领导,成立质量管理领导小组,建立质量管理控制网络,制定严格的质量保证措施,以公司的质量方针和质量目标为指导思想,实行全面质量管理,贯彻ISO9001质量论证体系,实行质量一票否决制。1.1.3质量承诺1
3、)在工程上:坚持质量第一,创优质工程,出“精品”工程;2)在服务上:坚持用户第一,树立用户至上的思想;3)在目标上:争创行业第一,做到“五个”加强。即:一是满足用户要求,加强为业主服务;二是突出工程实体质量,加强过程控制;三是实行项目管理,加强对现场的组织领导;四是提高全员素质,加强基础管理;五是坚持合同工期,加强施工协调。1.2工程质量总承包措施本工程建立以项目技术负责人为质量主管,项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标,制定各级岗位质量责任制,全面提高全体施工人员的质量意识。加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通,取得共识,为工程建设打下良好的基础。加强对各施工班组的质量管理,认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查,实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组,坚决清退出场。在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下,根据工程特点,编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意,并上报业
4、主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工。根据工程质量目标,进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划,报公司审批实施。逐级编写作业指导书和做好技术交底工作,项目工程师应先对施工员交底,预先列出施工难点、重点进行指导,对主要分项工程和关键部位进行层层交底,扩大交底面,使每一个作业人员都掌握施工的关键所在,提高质量意识。会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求,及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底,监护工跟踪控制质量,质量员对工序质量过程检查,做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。加强对外采购材料的认定工作,对装饰材料采用送样评选,择优选用,并进行封样。所有进场的材料,均有质量保证书,对要做抽样和现场送检的材料必须送检,并将结论主动上报监理工程师。1.2.1总承包文件资料的管理1)文件管理文件往来:总承包对外发出的所有文件,都纳入编号系统并实行分级管理。总承包内部文件编号:总承包内部文件往来必须编号。总承包对外文件编号:总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。文件的发放和传递
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