(2020年）(营销案例）国际市场营销学案例

1、国际市场营销案例目录品牌介绍Lightness品牌介绍背景难题表现改变思想，破旧立新健全体系，强力后盾莱特妮丝市场竞争优势总结附录国贸一班 程哲莱特妮丝的品牌营销战略品牌介绍 莱特妮丝，是欧洲内衣品牌Lightness集团下的中国，该内衣品牌创建于欧洲，产品已经远销欧洲，美洲，亚太等地区。2001年Lightness在香港设立莱特妮丝集团公司，潜心研究中国市场。Lightness品牌介绍 全球功能内衣业界的领航者 莱特妮丝，女人幸福的缔造者 1973年，Lightness起源于欧洲，品牌在美、加、欧洲、亚太等全球注册及销售。莱特妮丝服饰有限公司是lightness国际集团旗下的中国公司，专门生产以功能型内衣为主的国际企业。莱特妮丝秉承“女人幸福的缔造者”的使命，多年来潜心研究亚洲女性的身体特征及审美需求，时刻把握潮流脉动，坚持运用最新高科技面料。“她”重视人体工学力学原理，强调舒适与健康，有着高品质的国际新型面料与顶尖的时尚流行设计。“她”提倡优雅、时尚、健康的内衣生活概念，引领女性时尚新风潮。 背景Lightness于2001年在香港成立了亚太区总部，并迅速地在韩国、日本、马来西亚、

2、新加坡、印尼、文莱、泰国、加拿大、美国、南非、阿联酋、蒙古等国家分别设立了集团公司及办事处。目前，莱特妮丝，除了在香港建立了亚太营销总部，并且在中国、马来西亚、新加坡等地区成立了该地区的营销总部。当欧洲时尚内衣品牌打入亚洲的时候，最大的市场-中国成为了一个最难攻克的目标。中国人思想相对保守，如何将中国市场打开，让中国妇女接受新的理念，成为的当时莱特妮丝最大的问题。难题表现一.中国在女性内衣方面发展较晚内衣发展内衣又被译为Under Cover或Under Wear，这是1983年以来服装界的用语。它包括紧身胸衣（Corset）、乳罩（Bra Cup）、掐腰（Waist Nipper）、连胸紧身衣（All-in-one ）、背心式衬裙(Camisole) 、短腰(Short)等许多种类。 胸衣最早产生于古罗马时期。在16世纪，还有铁、木头制的紧身胸衣，当时的女子可谓体无完肤。随着纺织技术的运用发展，16世纪末期，开始使用鲸髦、钢丝、藤条等来制作紧身衣。 在16世纪30年代，当时的时装武器就是吊袜带、紧身衣与裙撑，可见西方人对内衣的重视。对其功能的理解也不仅为遮体保暖，而更多的用意是塑造身

3、体曲线。内衣也设计得极为复杂，穿一件内衣，可能要花上几个小时的时间，她们甚至要重复穿上两件这样的胸衣，因此从健康的角度来看，是非常不足取的。 内衣的英译可译为Lingerie，之所以如此，是因为古时候的内衣是由薄薄的亚麻布所制成的，而麻的法文是Linge，所以便有Lingerie。 1804-1825，紧身胸衣已变得简化。 1870-1890，内衣制造得越发精美，蕾丝、丝绸、薄纱充分运用，但对内衣的塑身要求已逐渐淡化，因为人们发现胸衣中的纬向金属丝对人体的呼吸道无益。 1900年有了健康胸衣。 1907年，更放松了对腰部的束缚。 1910年，内衣的位置以长于臀围线以下10-40厘米为宜。伴随弹性织物在服装中的广泛应用，内衣变得越来越舒适易穿。中国的内衣发展早在我国上古时期，就已织成最早的麻布，它的密度是10根/cm，但那时内衣与外衣没有太大的区别，只是原始的遮体、保暖之用。4000年前，麻布己达到了24根/cm，随着丝织技术的传播，内衣日渐区别于外衣的功能，称之为抹胸及裹肚等。 从簪花仕女图中的薄纱低胸绣花衫，我们看到了唐代女子的“亵衣”；而西厢记中的宋代女子，则抹胸在内裹肚，一根幼带

4、围颈，一块菱中遮胸，掩起千般风情、万种妩媚。但中国是一个保守的民族，直至清朝末期随着洋纱洋布进入中国，西方的胸衣才真正演绎在中国女子的身形之上。 当然，并不能说古代的中国女性对于美的追求就不够，但是因为在中国几千年封建思想的压迫下，妇女对于美得追求只能在内心呻吟。这也导致的，近现代中国妇女的思想依然保守。二.新概念推广难如果仅仅只是用“内衣”概念来进行莱特妮丝的推广宣传，则会让消费者无法认识莱特妮丝的真面目。也会导致这样一个状况，那就是消费者不知道为什么其他的内衣也可以使用，而要去购买莱特妮丝这更贵的内衣。产品的独特优势很难去抓住消费者的心。莱特妮丝，在全球范围内首发“功能型内衣”的概念，用20年时间才在世界市场上站住了脚。在中国这个思想相对保守的国家，这个卖点很难让消费者提起太大兴趣。改变思想，破旧立新完美诠释“女人幸福的缔造者”幸福定律告诉我们，幸福有很多种，可以是快乐的工作、健康的体魄、和谐的家庭、甜蜜的爱情等等。它，是一种精神上的愉悦。而我们认为，幸福，它也是身体美感带给我们的一种感官享受！从敦煌壁画到近现代美学，女性独特的三围曲线一直是艺术的焦点，从古罗马到今天，女性曲线是一

5、种唯美艺术，它被译为世界最靓丽的一道风景线。而lightness只是在为幸福创造，为这场爱织华丽的针线，为这种幸福绣细密的花纹，为每一段曲线、每一寸肌肤作细腻的呵护，让它自由呼吸，还本来就只属女性才拥有的风姿绰约。所谓“浓淡适中，修短合度”，莱特妮丝让女性优雅、时尚、健康的个性于针线之上活色生香，借under wear完美演绎，如何不是“女人幸福的缔造者”为中国女性带来欧洲的“品质与优雅”从晚唐名画簪花仕女图中的薄纱低胸绣花衫，到西厢记里的女子“一根幼带围颈，一块菱巾遮胸”，再到现今精致华美到可以作为fashion元素的各种under wear，内衣一路演变到现在，早已不仅仅是一块遮羞布。新的内衣生活理念更提倡优雅、时尚、健康，只有将女性独有的、最美的身体曲线完美表达，才是under wear担当的新使命。当然，在追求美丽的前提下，健康一定是首位。因此在内衣面料的选择上一直强调舒适与健康，除了带来优雅高品质的视觉效果，更将高弹性、吸湿快、无痕无压这些为女性带来最温柔触感体验的优点集于一身。这也正是莱特妮丝品牌的魅力所在，面对选择，爱由心生。顾客选择莱特妮丝，不只是垂青与她科学的人体工程

6、学设计，更贴心的是她为女性创造健康的美丽！ 数名世界著名内衣设计师去欧洲各国考察，回国后组织了数十名医学博士、人体美容专家、人体工程学专家，联合亚洲最大的纺织材料供应商成立了莱特妮丝研究所。经过三年的苦心研究，打破了欧洲传统束身内衣对女性身材的束缚，莱特妮丝在研究人体工学、力学、流学的基础上，开发了一系列健康、舒适的调整型内衣，可以有效、科学的塑造女性形体，推动了调整型内衣发展的进程，并引发了一场新时代女性内衣革命。莱特妮丝的诞生，在塑造女性完美形体的同时，增进友谊强了女性的自信心，从而出现了显著的社会现象的变化，女性的家庭地位大大提高，并从家庭走向社会。莱特妮丝从单纯的美体引发了社会的变革，从而也奠定了其在亚洲功能内衣界举足轻重的地位。从某种意义上讲，莱特妮丝开创了女性内衣革命的新里程！ 莱特妮丝厂方联合英国最大供商佩恩公司，共同研制开发了比棉质品更吸汗、透气和渗透性的新型材质面料会呼吸的仿生态功能面料。此举奠定了莱特妮丝在功能内衣产业的领导地位。从此，女人走上健健康康、轻轻松松的塑身之旅。在保守的中国，莱特妮丝没有选择像在日本一样的销售策略-直接打入市场，而是在香港总部成立三年之后

7、，带着首先改变中国女性思想的策略进入中国市场。教会受了几千年压迫的中国妇女新的幸福理念。健全体系，强力后盾贴心的终端服务，方便你我她 莱特妮丝制定了对导购人员的培训体系，包括产品知识、销售技巧、个人心态及成长等内容。公司的培训会从一开业一直持续下去，让导购人员的水平不断增长，素质日益提高，真正做到终端制胜！ 全方位的售前/售后服务，给您带来无限保障 为满足客户需求，莱特妮丝推出了一款美体软件，该美体系统主要实现了对客户的资料统计、身材数据统计、客户身材数据的变化管理和美体建议，以及美体师专业推荐产品等。 售后部门都配备了最为专业的设备和技术、服务人员，力求以最佳的品质达到更贴心的维修服务。莱特妮丝组织架构（见附图）完全分隔管理的生产销售与企业管理培训，避免不必要的交结，使企业运行更有效率。同时也可以发现，莱特妮丝非常注重新品开发。旗下的法国专业睡衣品牌日贝迩可以为莱特妮丝新产品的开发注入更多新的元素。这也就是莱特妮丝能保持每个月至少三款新品上市的原因。注：法国专业睡衣品牌La Eibelle创始于1978年企业文化一、将企业的价值观念与用人标准结合起来 首先在企业招聘过程中对招聘者进行

8、严格的面试。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。在培养员工的过程中，通常用两个维度来分析。一个维度是看他是否认同莱特妮丝价值观，认同企业文化；另一个是看他是否有出众的业绩。从这两个维度来判断，把员工分成四类，一类是既认可莱特妮丝价值观又有出众的业绩，这当然是最好人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人在人才管理和开发方面采取的是不同的用人策略；第三类是很认可莱特妮丝价值观，但是做不出业绩来的人，对这类人，着力采取的策略是加强培养培训；第四类是又不认同莱特妮丝价值观又不出业绩的人，就不会保留他们，就会请他们离开莱特妮丝去干他们自己能干的事业。 二、将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中 人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。这种教育培训即包括企业职 业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，莱特妮丝采用了一些较灵活的方式，如非正式活动，管理游戏，管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。要让不同阶段的员工，接受分段式培训，并且依次升级，接受更高的教育培训，从而培养出高水

9、平的人才。 三、企业文化的要求要融入员工的考核与评价中 莱特妮丝在评价员工时，以业绩指标为主，有时也提出“德”的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。对行为规范设定的量化指标是：规章制度；职业道德；员工纪律；工作态度；工作作风；敬业精神；团队协作精神；领导方式；经营方式。对企业形象可以设定的量化指标是：服务态度；企业信誉；知名度；职工精神状态；仪容仪表；企业的社会行为；企业的形象力资源等等。 引领优雅、时尚、健康的内衣生活新理念！专业打造大众功能内衣奢侈品，教导中国女性正确的内衣观念，传播美的文化，为女性缔造更多的健康、美丽和幸福。 致力公益事业，树立良好品牌形象莱特妮丝启动粉红丝带中国行 2009年，莱特妮丝正式成为粉红丝带乳癌基金会战略合作伙伴，莱特妮丝国际集团执行董事贾伟利女士代表企业现场捐赠中国乳腺癌基金会（中华慈善总会）十万元公益款并隆重启动为期一年的“莱特妮丝.粉红丝带中国慈善行”全国大型公益活动，将在全国40个城市举办近300场“专家讲座及现场咨询、门店募捐”活动，动员全社会女性抗击乳腺疾病，保卫女性健康，让她们更懂得如何关爱自己。 作为第一个为“粉红丝带”捐赠的企业莱特妮丝致力于传播健康资讯、关爱女性健康的朝阳事业。频频参与中国公益事业、慈善事业并致力于推动中国公益事业的发展。2005年，Lightness为印尼海啸受灾地募捐；2006年，启动“关爱孤儿成长”三亚爱心

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