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团队管理建设培训讲座PPT模板

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卖家[上传人]：小**

文档编号：134826070

上传时间：2020-06-09

文档格式：PPTX

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1、授课人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用团队管理建设培训讲座PPT模板相互信任承担责任共同目标目录 01 02 03 04 认识团队团队沟通团队冲突团队执行力 01 认识团队 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 相互信任并承担责任解决问题实现共同的目标成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任团队群体团队是由员工和管理层组成的一个共同体为了共同的目的和业绩目标组合在一起该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作相互信任并承担责任解决问题以期实现共同的目标组建团队 02 团队沟通 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 相互信任并承担责任解决问题实现共同的目标团队沟通影

2、响工作的心理因素包括激励影响权力和效率在项目管理中项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想对其进行有效地激励和表扬让大家心情舒畅的工作才能取得好的效果激励机制在团队建设中十分重要沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂没有沟通就没有管理上的创新就没有良好的人际关系沟通是维持团队良好的状态保证团队正常运行的关键过程与行为在团队中能否进行有效的沟通关系到一个单位的决策的质量也关系到能否调动全体员工的工作积极性关乎单位内部的和谐发展如何才能进行有效的沟通 03 团队冲突 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 相互信任并承担责任解决问题实现共同的目标团队冲突概述什么是冲突指的是两个或两个以上的团队在目标利益认识等方面互不相容或互相排斥从而产生心理或行为上的矛盾导致抵触争执或攻击事件过于融洽和谐安宁和合作的组织容易对变革表现出静止冷漠和迟钝使组织缺乏生机

3、和活力因此冲突并不是完全有害的适当的冲突反而有利于组织的健康发展冲突完全有害吗资源竞争在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明相互依赖性在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明地位斗争在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明目标冲突在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明责任模糊在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明沟通不畅在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明交涉与谈判是解决问题的较好方法这是因为通过交涉双方都能了解体谅对方的问题交涉也是宣泄各自情感的良好渠道具体来讲要将冲突双方召集到一起让他们把分歧讲出来辨明是非找出分歧的原因提出办法最终选择一个双方都能接受的解决方案交涉与谈判 04 团队执行力 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 相互信任并承担责任解决问题实现共同的目标什么是团队执行力执行力不佳执行的过程过于繁琐困于条款不知变通缺少良好的方法不会把工作分解汇总缺少科学的监督考核机制没人监督没有方法监督这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力积极深化和提升企业员工责任心因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等既能利用员工智慧又能员工感受到被重视同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高进而有效地提升执行力让员工了解企业愿景与战略使得员工认识到企业发展前景进而认识到发展的空间等授课人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用感谢大家的聆听

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