20年春西交《战略管理》在线作业-3【谋学网】

1、 谋学网【奥鹏】-西安交通大学西交战略管理在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,营销战略包括( )A、推动战略B、拉动战略C、出售战略D、破产战略正确答案:A,B第2题,管理两种相异文化的通用方法包括（ ）A、整合B、吸收C、分割D、瓦解正确答案:第3题,研究开发组合包括( )A、基础研究B、产品研发C、应用研究D、工程化或工艺研发正确答案:A,B,D第4题,公司制造战略的发展经历( )等过程A、手工作坊B、批量流水线C、柔性制造系统D、专用流水生产线正确答案:A,B,C,D第5题,企业资源分析过程可遵从的步骤A、分析现有资源B、分析资源的利用情况C、分析资源的应变情况D、进行资源的平衡分析正确答案:A,B,C,D第6题,波特战略管理理论包括:A、一般竞争战略B、五种竞争力模型C、价值链D、钻石体系正确答案:第7题,以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化正确答案:第8题,差异化战略的特点( )A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B、独特性可以与设计、品牌、技

2、术、性能、服务等有关C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案:A,B,C,D第9题,战略领导是指：（ ）A、董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；B、董事和首席执行官股权增加；C、董事会更好地平衡利益等经济目标董D、事会满足社会需求之间的关系。正确答案:第10题,通用竞争战略中成本领先的作用( )A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C、低价格构建了进入壁垒D、低成本战略可能提高市场占有率正确答案:A,B,C,D第11题,防御战略作为一种整体战略概念,一般包括()。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略正确答案:A,B,C,E第12题,战略类别包括（ ）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案:第13题,通用竞争战略中成本领先的作用（ ）A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C、低价格构建了进入壁垒D、低成本战略可能提高市场占有率正确答案:

3、第14题,并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同正确答案:A,B,C,D第15题,离心（不相关）多元化的特点（ ）A、进入与当前产业不相关的产业B、强调的是财务问题，而不是融合问题C、平等性D、互补性正确答案:第16题,企业远景的要素包括（ ）A、界定企业的当前业务B、确定企业的发展方向C、界定实现发展规划的具体步骤D、确定衡量效益的标准正确答案:第17题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D、两者都失败，则该战略一定会失败正确答案:第18题,差异化战略的特点（ ）A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案:第19题,研究开发组合包括（ ）A、基础研究B、产品研发C、应用研究D、工程

4、化或工艺研发正确答案:第20题,战略管理过程包括：A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、经营战略正确答案:第21题,耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。A、资源B、人力C、能力D、财力正确答案:第22题,公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构A、所有者B、董事会C、监事会D、高层经理人员正确答案:A,B,C,D第23题,董事会最重要的职责为（ ）A、确定公司战略B、确定总体方向C、确定任务分工D、确定使命或远景目标正确答案:第24题,公司的重心是（ ）A、公司的重心贯穿公司发展始终B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C、公司的重心是公司启动的基点D、公司的重心是公司战略的核心正确答案:第25题,企业文化的不同属性是：（ ）A、影响力B、强度C、整合度D、适应性正确答案:第26题,公司制造战略的发展经历（ ）等过程A、手工作坊B、批量流水线C、柔性制造系统D、专用流水生产线正确答案:第27题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点A、最强的竞争力B、新的生产能力C、获取市场份额的欲望D、大量的资源正确答案:B,C,D第28题,外部董事的特点包括（ ）A、

5、不是董事会所在公司的员工B、外部董事有增加的趋势C、独立董事D、关联董事正确答案:第29题,内部环境的特点包括（ ）A、优势与劣势变量B、机会与威胁变量C、公司高层管理者在短期无法控制D、公司的工作环境正确答案:第30题,企业战略层次包括A、公司总体战略B、经营战略C、职能战略D、一体化战略正确答案:第31题,产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。A、错误B、正确正确答案:F第32题,产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。A、错误B、正确正确答案:第33题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。A、错误B、正确正确答案:T第34题,战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。A、错误B、正确正确答案:第35题,稳定战略在长期运用都非常有效。A、错误B、正确正确答案:F第36题,头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ）A、错误B、正确正确答案:第37题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估

6、方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。A、错误B、正确正确答案:第38题,竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。A、错误B、正确正确答案:F第39题,产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()T、对F、错正确答案:F第40题,无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。T、对F、错正确答案:T第41题,触发事件引发环境变化的某些事。A、错误B、正确正确答案:第42题,公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。A、错误B、正确正确答案:F第43题,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。A、错误B、正确正确答案:第44题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。A、错误B、正确正确答案:第45题,使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。T、对F、错正确答案:T第46题,战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（ ）A、错误B、正确正确答案:第47题,竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。T、对F、错正确答案:F第48题,资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。A、错误B、正确正确答案:T第49题,评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。A、错误B、正确正确答案:第50题,新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()T、对F、错正确答案:F

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