2020年高效团队时间管理案例分析
33页1、高 时 管 培训 企业 日期 部门 时间管理案例分析 效 间 理 时间都去哪儿了 目录 时间管理理论与方法 企业时间管理案例分析 01 时间都去哪儿了 企业的员工大约只有20 的时间的的确确在为公司创造者效益 属于有效时间 30 的时间在等待 在扯皮 或者自己都不知道自己在干什么 30 的时间 他们忙而无效 不知道方向 目的是什么 整天在做着一些无谓的工作 还有20 的时间 竟然在干着损害公司的事情 挖墙脚 帮倒忙 搞内耗 时间都去哪了 时间都去哪儿了 管理冲突 时间大盗 完美主义办事 喜爱拖延 不善于拒绝 穷于应付突发事件 会议 时间大盗 电话干扰 无序的计划 临时来访人员 缺乏自我约束能力 02 时间管理理论与方法 时间管理理论与方法 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧 方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用 从而实现个人或组织的既定目标 什么是时间管理 时间管理的沿革 工作方式 准备一个详细的备忘录 在忙碌中调配时间与精力 反思 过度注重每一个事件的完成 机械地按照记录去做 但到底需不需要做都不清楚 人变成了时间的奴隶 第一代 公鸡型 时间管理 时间管理的沿革 工作方式 事
2、先有一个工作计划 未雨绸缪 然后按照这个计划 逐项办理 有条不紊 反思 只追求效率 不追求效益 即使有计划也是盲目的 甚至有些计划本身就是在浪费时间 第二代 仓鼠型 时间管理 时间管理的沿革 工作方式 首先明确自我的价值观 再按照价值观确定做这件事还是不做 反思 它追求的是自身利益最大化 崇尚个人价值观至上 但是如今我们更需要团队精神 第三代 北极熊型 时间管理 时间管理的沿革 工作方式 要求个人利益首先必须符合团队利益 反思 这容易使团队利益和个人利益冲突 使部分具有奉献精神的员工得不到应有的报酬 造成员工的主观懈怠 使其工作效率降低 第四代 群狼型 时间管理 时间管理的沿革 工作方式 在追求社会公益的前提下 同样要追求自己人生的价值 强调认真工作 幸福生活 劳逸结合 服务社会的同时也享受人生的快乐 工作就是享受 消费就是创造 第五代 熊猫型 时间管理 分清主次原则 时间管理理论与方法 计划为要原则 80 20原则 麦肯锡30秒电梯理论莫法特休息法 凡是可能出错的都会出错 墨菲定律 每次出错的时候 总在不可能出错的地方 不论您估算多少时间 计划的完成都会超出期限 不论您估算多少开销
3、计划的花费都会超出预算 您做任何事情前 都必须先做一些准备工作 5W2H方法 明确完成工作后希望达到的效果 我何时开始 截止时间是什么时候 需要谁的帮助 我在哪儿完成该工作 想要完成需要花费的费用 完成工作的具体方法与技巧 我需要完成什么工作 80 20原则 帕累托原则 80 的生产量来自20 员工 80 的病假源自20 的员工 80 的教师辅导时间被20 的学生占用 80 的垃圾是源自20 的地方 80 的看电视时间都花在了20 的节目 80 的阅读书籍都花在书架上面20 的书籍 80 的外出吃饭都前往20 的餐馆 80 的看报时间都停留于20 的版面 80 的销售额来自20 的顾客 80 20原则 帕累托原则 在任何特定的群体中 重要的因子通常只占少数 而不重要的因子则占多数 因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局 80 的学习效果来自于20 的有效时间 而剩下的20 的学习效果来自于80 的无效时间安排 误区 完全主义 都想做完 平均分配时间和精力 面面俱到 都想做好 掌握80 20原则的要领找到KPI即影响事情结果的关键因素 花80 的时间及精力在20 的关键因素上 花
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