2020按摩具行业发展战略经营计划
30页1、2020年按摩器行业发展战略经营计划2020年4月目录1.企业发展现状41.1按摩器企业发历程41.2按摩器企业文化51.3按摩器企业战略51.4企业主营业务分析62.按摩器行业格局72.1按摩器市场规模分析72.2按摩器行业前景趋势82.2.1细分化产品将会最具优势82.2.2服务模式多元化82.2.3信息化实施力度加大82.2.4政策手段的奖惩力度加大92.2.5行业发展需突破创新瓶颈102.2.6生态化建设进一步开放112.3按摩器行业结构分析112.4按摩器行业形态分析122.5按摩器行业国内外对比分析133.按摩器企业发展战略153.1企业管理战略153.2企业产品战略153.3企业年度市场战略163.4企业年度营销战略173.5企业年度竞争战略174.按摩器企业经营计划184.1企业经营目标184.2企业经营策略194.3企业推广策略204.4企业经营保障215.按摩器企业考核指标225.1企业年度管理指标225.2企业年度产品指标235.3企业年度市场指标245.4企业年度业绩指标256.按摩器企业存在风险分析276.1基础工作薄弱风险276.2管理效率低风险276.3盈
2、利点单一风险286.4技术风险286.5管理风险296.6产品及法律风险301. 企业发展现状1.1 按摩器企业发历程从2012年开始,公司长期致力于按摩器行业的产品研发,通过长期的产品创新,在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始,国家积极倡导行业开拓创新,政策利好不断,公司积极响应国家战略,逐步将按摩器产品与政策指引整合,实现产能创新。2018年开始,公司在行业各个方面都有了较大的市场份额,获得了较为稳定的资金回报,为按摩器产品的进一步提升提供了资金保障。2020年之后,公司将会进一步优化产业机构,为按摩器行业提供产业赋能。1.2 按摩器企业文化在公司格局上,企业文化为“开拓创新、锐意进取”,通过产品与管理制度的不断创新,开拓新的服务与市场。在内部激励文化上,提倡建立锐意进取的团队和组织,实现不断突破、不断进取的企业精神。1.3 按摩器企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略,成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析按摩器行业的产品与服务的公司的主要营收来源,公司通过上下游产业链的不断扩展,完
3、善在行业的“产销”能力。主营为按摩器行业相关产品,提供相关的服务作为增值产品,开拓按摩器行业的上下游产业链。2. 按摩器行业格局2.1 按摩器市场规模分析按摩器是针对人们身体全身或者各个部位进行按摩的工具总称,他现在包括按摩椅、按摩器两大种类。按摩器具是指从事按摩器具相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知按摩器具行业定义,对预测并引导按摩器具行业前景,指导行业投资方向至关重要。我国按摩器具行业在经过短暂的结构调整后,淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业,并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升,我国按摩器具行业依旧会继续保持增长趋势,未来将会向高品质、高质量的方向发展,呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国按摩器具产业链参与主体不断丰富,产业生态逐渐健壮。随着国家政策的进一步利好,越来越多的需求将会被释放,按摩器具行业将紧密结合产业上下游的资源,充分掌握用户需求变化,极大丰富行业应用场景。2019年按摩器具行业市场规模达到1550亿元。预计未来,行业的收入规模将会进一步提升,近几年行业市场规模实现了8%左右的复合增长率,以此预测2020年行业市场规模将达到1670
4、亿元。2.2 按摩器行业前景趋势2.2.1 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化,用户类别的个性化、多样化需求日益丰富,“大而全”或“小而全”,囊括按摩器各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是按摩器相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。2.2.2 服务模式多元化我国的按摩器服务模式相对比较单一。在城市,按摩器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种,目前的按摩器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,从西方发达国家的经验来看,它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.2.3 信息化实施力度加大信息化是按摩器行业建设的基础。信息化是个老生常谈的问题,很多人可能觉得信息化无非就是上个OA,搞个ERP,后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没摸到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息
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