2019年科技公司组织设计分析报告
143页1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总总工副总副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工行政副总技术副总生产副总 技术管理委员会 行政部经理 总经办主任 质量管理部经理 人力资源部经理 财务部经理 开发一部经理 开发二部经理 技术发展部经理 采购部经理 生产中心经理 营销部经理 门卫保卫后勤主管 水暖工 司机 电工 环卫工 炊事员 质量主管 证券主管 计算机管理员 秘书 人事主管 员工发展主管 财务主管 成本会计 出纳员 科研开发岗 科研开发岗 资料设备岗 一车间主任 质量检验室主任 工艺技术室主任 生产管理室主任 二车间主任 司机长 计划调度员 外
2、委管理员 库管工 工艺技术岗 设备管理岗 质量检验岗 老化筛选岗 调度岗 工长 调度岗 工长 综合技术工人 剪板工 冲压工 钳工 组调工 浸漆工 测试工 领料工 计划员 采购员 库管员 市场主管 营销服务主管 综合业务主管 项目业务员 焊工 行政助理 总经理助理 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 部门名称 总经理办公室 职能: 为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体 系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文 化建设;负责上市运作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网站内容的更新频 率 公司在媒体上报道次数 公司网络运行的稳定性 上市工作的执行情况 重要任务完成情况 总经理办公室 上级:副总经理 拟设岗位:总经办主任 行 政 助 理 秘书文书翻译 证 券 主 管 涉及流程名称: 年度经营计划制定流程 部门职责: 1.负责组织制定公司长期发展规划。 2.负责组织制定公司年度经营计划。 3.负责组织制定和完善公司各项管理制度,并监督各项制度执行情况。 4.组织公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动。 5.负责对公司领导指示和总经理办公会决议进行督办 6.负责公司对外
3、接待工作,与相关部门保持良好关系。 7.负责公司的法律事务工作。 8.负责公司文书、档案管理、保密工作。 9.负责公司内部出差管理工作。 10. 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护 11. 负责公司对外的形象宣传,对内企业文化建设。 12. 按照法定程序筹备董事会和股东大会会议,负责有关文件 和记录。准 备拟提交公司董事会和股东大会的报告、文件 13. 负责公司上市运作工作 14. 完成领导交办的其它事宜 总经理办公室 部门名称 行政部 职能: 负责公司后勤支持工作 考核指标及权重: 公司环境卫生状况 公司安全情况 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 行政部 上级:副总经理 拟设岗位:保卫后勤主管、司机、打字员 水暖工、电工、环卫、炊事员 涉及流程名称: 公务用车流程 办公用品采购流程 部门职责: 1.负责公司行政文件的打印、复印及文印设备的维修、养护工作 2.负责公司公共办公场所的使用管理 3.负责公司车辆管理 4.负责安全保卫、消防工作 5.负责公司办公用品(低值易耗品)的采购与管理 6.负责公司办公设备、房屋的管理与维护 7.负责公司水暖
4、、用电正常运行 8.负责保证办公场所的清洁卫生 9.负责食堂管理 10. 固定资产管理 11. 负责制定和完善行政后勤制度,确保后勤管理与服务达到ISO9000 质量体系标准 行政部 部门名称 人力资源部 职能: 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核 、各部门工作目标考核、薪酬福利管理、员工激励 、培训和开发和沟通协调。 考核指标及权重: 人员供应 招聘效果 培训效果 人员教育结构提高程度 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率 重要任务完成情况 人力资源部 上级:总经理 拟设岗位: 人力资源部经理 招聘培训考核主管 薪酬福利主管 涉及流程名称: 员工内部招聘流程 员工外部招聘流程 员工申诉流程 部门职责: 1.根据公司发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司 组织结构设置提出改进方案。 2.制定人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。 3.根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作。 4.负责提出公司员工培训和职业开发计划,并组织实施。 5.负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作,组织公司员工的考核 工作,建立员工考绩档案 。 6.负责制定公司薪酬体系,编制工资、
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