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某小区高层住宅施工培训资料d

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  • 卖家[上传人]:千****8
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  • 上传时间:2019-11-17
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    • 1、目 录1.编制依据31.1编制依据32.工程概况62.1总体简介62.2建筑设计简介62.3结构设计简介63.施工部署73.1项目管理体系73.2工程项目管理的主要目标93.3施工安排93.4施工现场平面布置123.5施工机具设备准备133.6材料准备143.7劳动力准备144.主要分部分项工程施工方案174.1技术准备174.2测量工程184.3护坡监测及土方回填224.4防水工程244.5钢筋工程274.6模板工程334.7砼工程394.8砌筑工程444.9砌体墙面抹灰454.10屋面工程施工474.11外墙干挂花岗岩494.12外墙涂料494.13地面工程504.14内墙砖镶贴工程544.15机电安装预留预埋544.16脚手架工程574.17水电设备安装工程施工方案585.保证工期措施705.1工期保证组织措施705.2工期保证技术措施705.3施工计划管理715.4工期保证管理措施735.5资金、材料对工期的保证736.季节性施工措施756.1雨季施工措施756.2冬季施工措施797.质量保证体系及措施837.1质量目标837.2质量控制和保证的指导原则837.3建立有效的质量

      2、管理保证体系837.4保证工程质量的具体措施858.安全管理体系898.1施工安全目标管理898.2施工安全保证与监督体系898.3安全管理制度909.环境保护与文明施工管理体系及保证措施949.1管理目标949.2组织保证949.3环境管理体系959.4工作制度959.5环境保护、文明施工(降低环境污染、减少扰民噪音)措施9510.附表1. 编制依据1.1编制依据1.1.1招标文件河北*房地产开发有限公司石家庄*小区一期工程总包施工单位招标文件(招标编号:*)。1.1.2图纸图纸名称图纸编号出图日期石家庄*小区建筑施工图2007-10-102007.08石家庄*小区采暖施工图2007-10-102007.08石家庄*小区电气施工图2007-10-102007.08石家庄*小区通风空调施工图2007-10-102007.08石家庄*小区给排水施工图2007-10-102007.08石家庄*小区结构施工图2007-10-102007.081.1.3规程、规范名 称编 号工程测量规范GB50026-93地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB502

      3、02-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑地基处理技术规范JGJ79-91普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑基坑支护技术规范JGJ120-99混凝土质量控制标准GB50164-92屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001电气装置工程施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996自动喷水灭火系统施工

      4、及验收规范GB50261-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑施工场界噪声限值GB11523-90施工升降机安全规则GB10055-1996建设工程施工现场供用电安全规范GB50194931.1.4图集名 称编 号砼结构平面整体表示方法构造详图03G101修正版建筑物抗震构造详图03G329-11.1.5其它名 称编 号质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度类型近似的工程施工经验资料石家庄市有关气象数据石家庄*小区一期总包单位招标图纸会审答疑会议纪要(2007.10.22)石家庄*小区一期清单答疑(2007.10.24)2.工程概况2.1总体简介项 目内 容工程名称石家庄*小区一期工程10号楼建安工程建设地点石家庄市*东路*号建设单位河北*房地产开发有限公司设计单位中国*建筑设计研究院质量标准合格2.2建筑设计简介项 目内 容建筑规模建筑面积26576

      5、.7平方米层数地上34层,地下2层(局部有夹层)建筑高度建筑总高(m)99.58米室内地坪标高绝对标高73.5米(暂定)建筑等级一级防火等级一级耐火等级一级抗震设防烈度7度2.3结构设计简介项 目内 容结构形式现浇剪力墙及现浇砼楼(屋)盖结构建筑基础筏形基础场地类别二级砼强度等级基础垫层C15基础底板C30地下一二层墙体,连梁C30地下二层至地上三层顶板,框架梁,楼梯C30首至三层墙体,连梁C30地上四层及以上楼板,框架梁,楼梯C25四层以上墙体,连梁C25隔墙构造柱,圈梁,过梁C203.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程,并将本工程列为公司重点工程,将成立“石家庄*小区工程项目经理部”负责进行施工,为保证工期及质量的要求,我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理,实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。3.1.2现场管理体制建立原则直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理,从组织上,选派素质高、参与过同类工程施工、且创过河北

      6、省文明安全工地的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。使用经济手段与行政管理手段结合的方法,一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系;另一方面运用现有的行政管理体系,下达强制性指标、强制性命令,为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作,建立项目经理部权威性的统一指挥,协调设计与施工各方面的关系,以适应多变的客观条件,保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针,调集优秀的管理人员,发挥自身队伍优势,加强项目管理体系的运作。同时,优先采用先进技术、材料、工艺和设备,以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象,确保施工管理目标的实现。3.1.4职责与分工主要管理人员职责见下页表:3.2工程项目管理的主要目标序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责,施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开管理例会,开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产,配置资源,召开现场生产协调会,保证施工进度和工程质量达

      7、到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要,审定上报的劳动力计划,保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系,以及与政府各职能部门的联系,确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案,技术工艺交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作,及样板验收确定工作,及试验测量计量工作,大力采用新材料、新工艺提高工程质量;负责与有关单位的工作协调,深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量,对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案,并负责检查执行落实情况,参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映总工程师以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司,参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识,认真贯彻国家、公司的相关安全制度,坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。

      8、7施工员要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同时贯彻质量标准,管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量,组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目,并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育,树立质量第一的意识,开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理,监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核,协助开展QC小组活动。3.2.1质量目标质量目标:合格。3.2.2工期目标本工程计划工期为560日历天。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和

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