建筑工程项目施工中风险管理
6页1、建筑工程项目施工中的风险管理摘要:国民经济发展带动了建筑工程的大规模建设,而建筑工程施工项目有着较长的建设周期和庞大的基础投资,在建设过程中会遇到各种风险,如果不能对建设过程中面临的各种风险进行有效的控制和管理以及预防,将有可能给承包商、业主带来严重后果。本文就对建筑工程施工项目的风险管理进行了简单的讨论,为施工项目的安全稳定进行提供帮助。关键词:建筑工程 项目施工 风险管理前言建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究,他不仅贯穿于整个建筑工程的始终,而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关的,所以为了确保建筑工程施工的顺利完成,关键在于不断被更新和补充建筑工程的施工的风险管理相关措施、方法,并对一些潜在的问题进行纠正和解决,在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。一、项目风险管理项目风险管理是指项目管理人员通过风险分析、识别、归类、评价等方式对施工项目建设过程中可能遭受的风险进行定量研究,并在此基础上制定项目风险的对策,争取使用最低的成本消耗获得最好的建设成果,提高资源的利用率。项
2、目风险发生是在一定期限内的,项目不同,项目施工过程中可能遇到的风险也是不一样的,并且项目风险仅发生在项目运营的时期内,项目对应风险承担者同样在这一时期内承担风险责任。项目风险管理是不断变化的,从工程计划、开工、建设等项目内容确定之后,项目的风险管理也需要形成完整的方案,如果项目开工时间和费用消耗出现变化,则风险管理措施也需要进行调整,并需要重新进行风险评价。二、建筑工程项目的风险因素建筑工程项目风险管理在现代工程建设中是相当重要的,因此,应该引起足够的重视。施工企业作为工程项目的实施者,风险来自于项目有关的各个方面,存在于整个过程中。根据实际工作,施工企业所面临的风险归为以下几种。1、技术性风险技术性风险主要包括设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险等。具体来说是设计技术的风险包括:设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏,规范不恰当,未考虑地质条件,未考虑施工可能性等。施工技术风险包括:施工工艺的落后,不合理的施工技术和方案,施工安全措施不当,应用新技术新方案的失败,未考虑场地情况等。2、组织管理风险组织风险是指由于工程项目有众多参与方,各方的目的和动机不同将导致项目合作的风险
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