2019年复工质量自查报告
9页1、复工前质量自查报告 2019 年节后质量自查报告 致: 总监办 为保证项目部 2019 年复工后工程施工的顺利进行,应工程需要 及指挥部、总监办指示,项目经理部于 2019 年 2 月 14 日至 2 月 15 日对本项目年前完成结构实体及内业资料检查情况汇报如下: 一、施工现场质量情况及实测情况(检查结果详见后附) 此外,在现场检查过程中发现以下问题: 1、综合楼楼梯踏步侧面存在变形的情况; 2、职工宿舍楼首层柱、二层装饰柱存在垂直度偏差较大,梁 底面平直度偏差较大的现象; 3、食堂外漏柱钢筋有锈蚀现象; 4、配电-水泵房 D 轴模板支撑系统需要重新支设; 5、配电-水泵房防水外露部分有个别部位卷边。 结合上述情况,项目部组织各分包队伍对以上问题进行整改, 预计于 2 月 20 日前对上述问题整改完成,以防止影响年后复工工作 的顺利进行。 二、内业资料检查情况 根据工程需要及指挥部、总监办指示,项目部将对年后砌体工 程、装饰装修工程编制施工方案,并在砌体工程、装饰装修工程开 始前(预计于 2 月 25 日前)完成该方案的编审、报送工作。 三、复工后采取措施 1、加强管理人员学习培训
2、项目部将不定期组织关于图纸内容学习考核及装饰装修工程的 培训学习,通过提高管理人员业务水平来提高项目整体的质量管理 效率。 2、加强与建设单位沟通 针对图纸问题,做好与建设单位的文件传递工作,避免不必要 的风险。 3、深入落实三检制制度 本年度项目部要加强对分包单位自检落实的监督,同时,强化 管理流程,确保三检制制度的落实,对不能按照项目部要求的分包 单位将加大惩处力度,同时,各工区要做好质量报验工作责任的落 实,提前做好隐蔽验收、关键节点施工等的检查工作,尽量减少因 质量检查验收工作造成进度滞后。 4、加强过程管理 本年度施工内容对观感质量较高,一旦出现返工,必然形成色 差、修补痕迹、返工造成的材料损失等情况,因此,项目部管理人 员在施工过程中就要做好质量监督工作,确保将质量隐患消除在萌 芽状态。 5、落实质量考核 新的一年,项目部针对本年度工作内容的特殊性,根据总监办 检查、建设单位检查、项目部巡查情况对各个分包单位施工的内容 进行综合评价,奖优罚劣。对屡次不能达到要求或不服从管理的分 包单位,除处以罚款、限令整改外,还将要对分包单位在本施工现 场的情况发函给分包单位公司领导,并上报公司,建议纳入黑名单。 6、坚持样板引路 在砌筑施工及装饰装修施工前,项目部将做好材料样品送达监 理、建设单位评审,评审通过后方投入使用,避免不必要的损失; 同时做好砌筑、抹灰、粘砖等工序的现场实体样板,样板经项目部、 监理部、建设单位指挥部验收合格后,方可开始大面积施工。 7、做好相关记录及文件传递工作 2019 年 2 月 15 日
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