XX公司管理风险预警制度
XX公司管理风险预警制度第一章 总 则第一条 为完善公司风险预警管理机制，有效防范和应对生产经营管理过程中可能发生的各类风险，根据国家法律、法规、行业标准，结合公司实际情况，特制定本规定。 第二条 本制度适用于公司生产经营管理过程中突发管理风险的防范工作。第二章 组织机构及职责第三条 公司成立管理风险预警领导小组（以下简称“领导小组”），组长为公司XX，副组长为公司XX，成员为XX、XX、XX分别管理XX、XX、XX预警工作。第四条 领导小组主要职责（一）负责公司风险预警体系的建立。（二）督导各管理部门风险预警工作的落实。（三）定期召开公司风险防控专题会议，研究解决风险防控中的重大问题。（四）组织各类突发事件、事故的紧急处置工作。第五条 各部门负责人主要职责（一）制定并完善公司各类风险预警规章制度。（二）检查职责范围内风险预警工作履行情况。（三）负责职责范围内风险预警信息的汇总、分析、上报。（四）承办领导小组安排的其他工作事项。第三章 预警机制第六条 风险识别各管理部门根据本部门业务范围，依据本部门管理规章制度，按照事件、事故的严重性、紧急程度、可能造成的危害、波及范围、人员及财产损失等情况，研判确定本部门在日程管理中存在的风险因素，并报主管领导确认。第七条 风险评估管理风险预警领导小组对各部门识别的风险进行评估，按照风险可能造成的严重程度，对管理风险预警进行合理分级。针对不同风险管理预警级别，制定相应应对策略。第八条 预警分级根据管理风险评估情况，公司管理风险预警级别划分为三级：级（严重）、级（较重）、级（一般）。第九条 预警启动条件一般由管理部门根据本部门业务管理职能，收集本部门的风险管理预警信息；按照预警级别，根据风险信息所涉及的不同严重程度提出、级预警启动条件。特殊情况下可由主管领导提出。级预警启动条件：本部门可以自行解决处理的风险事件。 级预警启动条件：超出本部门处置能力，需上报公司分管领导，由分管领导组织解决的风险事件。级预警启动条件：具有重大经济、社会影响的三重一大事件，需逐级上报至公司主要负责人，由主要负责人组织解决的风险事件。第十条 处理措施级（一般）预警处置措施：由管理部门负责人负责对本部门发生的预警事项进行解决处理，并上报分管领导，当月必须月报。级（较重）预警处置措施：由公司分管领导负责组织处理该预警事项，并上报公司，处理结果书面存档。级（严重）预警处置措施：由公司主要负责人负责组织处理该预警事项，以有关会议讨论研究决定，并以文件纪要形式存档。具体处理措施详见附表1-6第十一条 处罚措施（一）依据公司人力资源管理办法、安全生产工作目标责任和考核奖惩办法、负债预警机制管理办法等相关规定制定管理风险预警处罚措施。（二）若出现漏报、瞒报、谎报、迟报等情况，按照公司薪酬管理办法对具有管理责任人予以处罚。具体处罚措施见附表1-6。第十二条 本制度由管理风险预警领导小组负责解释，自下发之日起执行。
