XX公司管理风险预警制度
XX公司管理风险预警制度第一章 总 则第一条 为完善公司风险预警管理机制,有效防范和应对生产经营管理过程中可能发生的各类风险,根据国家法律、法规、行业标准,结合公司实际情况,特制定本规定。 第二条 本制度适用于公司生产经营管理过程中突发管理风险的防范工作。第二章 组织机构及职责第三条 公司成立管理风险预警领导小组(以下简称“领导小组”),组长为公司XX,副组长为公司XX,成员为XX、XX、XX分别管理XX、XX、XX预警工作。第四条 领导小组主要职责(一)负责公司风险预警体系的建立。(二)督导各管理部门风险预警工作的落实。(三)定期召开公司风险防控专题会议,研究解决风险防控中的重大问题。(四)组织各类突发事件、事故的紧急处置工作。第五条 各部门负责人主要职责(一)制定并完善公司各类风险预警规章制度。(二)检查职责范围内风险预警工作履行情况。(三)负责职责范围内风险预警信息的汇总、分析、上报。(四)承办领导小组安排的其他工作事项。第三章 预警机制第六条 风险识别各管理部门根据本部门业务范围,依据本部门管理规章制度,按照事件、事故的严重性、紧急程度、可能造成的危害、波及范围、人员及财产损失等情况,研判确定本部门在日程管理中存在的风险因素,并报主管领导确认。第七条 风险评估管理风险预警领导小组对各部门识别的风险进行评估,按照风险可能造成的严重程度,对管理风险预警进行合理分级。针对不同风险管理预警级别,制定相应应对策略。第八条 预警分级根据管理风险评估情况,公司管理风险预警级别划分为三级:级(严重)、级(较重)、级(一般)。第九条 预警启动条件一般由管理部门根据本部门业务管理职能,收集本部门的风险管理预警信息;按照预警级别,根据风险信息所涉及的不同严重程度提出、级预警启动条件。特殊情况下可由主管领导提出。级预警启动条件:本部门可以自行解决处理的风险事件。 级预警启动条件:超出本部门处置能力,需上报公司分管领导,由分管领导组织解决的风险事件。级预警启动条件:具有重大经济、社会影响的三重一大事件,需逐级上报至公司主要负责人,由主要负责人组织解决的风险事件。第十条 处理措施级(一般)预警处置措施:由管理部门负责人负责对本部门发生的预警事项进行解决处理,并上报分管领导,当月必须月报。级(较重)预警处置措施:由公司分管领导负责组织处理该预警事项,并上报公司,处理结果书面存档。级(严重)预警处置措施:由公司主要负责人负责组织处理该预警事项,以有关会议讨论研究决定,并以文件纪要形式存档。具体处理措施详见附表1-6第十一条 处罚措施(一)依据公司人力资源管理办法、安全生产工作目标责任和考核奖惩办法、负债预警机制管理办法等相关规定制定管理风险预警处罚措施。(二)若出现漏报、瞒报、谎报、迟报等情况,按照公司薪酬管理办法对具有管理责任人予以处罚。具体处罚措施见附表1-6。第十二条 本制度由管理风险预警领导小组负责解释,自下发之日起执行。
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XX公司管理风险预警制度
第一章 总 则
第一条 为完善公司风险预警管理机制,有效防范和应对生产经营管理过程中可能发生的各类风险,根据国家法律、法规、行业标准,结合公司实际情况,特制定本规定。
第二条 本制度适用于公司生产经营管理过程中突发管理风险的防范工作。
第二章 组织机构及职责
第三条 公司成立管理风险预警领导小组(以下简称“领导小组”),组长为公司XX,副组长为公司XX,成员为XX、XX、XX分别管理XX、XX、XX预警工作。
第四条 领导小组主要职责
(一)负责公司风险预警体系的建立。
(二)督导各管理部门风险预警工作的落实。
(三)定期召开公司风险防控专题会议,研究解决风险防控中的重大问题。
(四)组织各类突发事件、事故的紧急处置工作。
第五条 各部门负责人主要职责
(一)制定并完善公司各类风险预警规章制度。
(二)检查职责范围内风险预警工作履行情况。
(三)负责职责范围内风险预警信息的汇总、分析、上报。
(四)承办领导小组安排的其他工作事项。
第三章 预警机制
第六条 风险识别
各管理部门根据本部门业务范围,依据本部门管理规章制度,按照事件、事故的严重性、紧急程度、可能造成的危害、波及范围、人员及财产损失等情况,研判确定本部门在日程管理中存在的风险因素,并报主管领导确认。
第七条 风险评估
管理风险预警领导小组对各部门识别的风险进行评估,按照风险可能造成的严重程度,对管理风险预警进行合理分级。针对不同风险管理预警级别,制定相应应对策略。
第八条 预警分级
根据管理风险评估情况,公司管理风险预警级别划分为三级:Ⅰ级(严重)、Ⅱ级(较重)、Ⅲ级(一般)。
第九条 预警启动条件
一般由管理部门根据本部门业务管理职能,收集本部门
的风险管理预警信息;按照预警级别,根据风险信息所涉及的不同严重程度提出Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级预警启动条件。特殊情况下可由主管领导提出。
Ⅲ级预警启动条件:本部门可以自行解决处理的风险事件。
Ⅱ级预警启动条件:超出本部门处置能力,需上报公司分管领导,由分管领导组织解决的风险事件。
Ⅰ级预警启动条件:具有重大经济、社会影响的三重一大事件,需逐级上报至公司主要负责人,由主要负责人组织解决的风险事件。
第十条 处理措施
Ⅲ级(一般)预警处置措施:由管理部门负责人负责对本部门发生的预警事项进行解决处理,并上报分管领导,当月必须月报。
Ⅱ级(较重)预警处置措施:由公司分管领导负责组织处理该预警事项,并上报公司,处理结果书面存档。
Ⅰ级(严重)预警处置措施:由公司主要负责人负责组织处理该预警事项,以有关会议讨论研究决定,并以文件纪要形式存档。
具体处理措施详见附表1-6
第十一条 处罚措施
(一)依据公司《人力资源管理办法》、《安全生产工作
目标责任和考核奖惩办法》、《负债预警机制管理办法》等相关规定制定管理风险预警处罚措施。
(二)若出现漏报、瞒报、谎报、迟报等情况,按照公司《薪酬管理办法》对具有管理责任人予以处罚。
具体处罚措施见附表1-6。
第十二条 本制度由管理风险预警领导小组负责解释,
自下发之日起执行。
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