2018年团队建设与管理teambuilding培训课件

1、团队团队建设建设 与与 管管 理理 TEAM BUILDING 延时符目 录 COMPANY认识团队01团队激励02团队沟通03团队冲突04团队执行力05WHAT IS A TEAM ?认识团队延时符团队定义TEAM TO DEFINE团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义TEAM TO DEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团 队群 体建设六原则CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES平 等 友 善Aenean commodo ligula eget dolor.010203040506善 于 沟 通 交 流Aenean commodo ligula eget dolor.谦 虚 谨 慎Aenean commodo ligula eget dolor.Success及 时 化 解 矛 盾

2、Aenean commodo ligula eget dolor.乐 于 接 受 批 评Aenean commodo ligula eget dolor.富 有 创 造 性Aenean commodo ligula eget dolor.团队角色TEAM ROLES团队角色分为行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队角色TEAM ROLES主动补位E容人之短D用人之长C尊重差异B角色齐全A团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM1. 组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM2. 激荡期各种观念，激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度

3、过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM3. 规范期规则、价值、行为、 方法、工具均已建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性， 参与式领导。项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM4. 执行期团队能量积聚于一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。项目成员让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM5.休整期任务完成，团队解散。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。项目领导HOW TO MOTIVAT E ? 团队激励https:/ O W T O E N H

4、 A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M管理人员依据工作目标，制 定合理制度与方案管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M建立良好的沟通渠道及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M管理人员带头作用管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

5、员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M明确工作目标，明确员工分工构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M建立行之有效的 执行力培训体系因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培

6、训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M并通过树立标杆发挥影响作用积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M建立具有适度压力的工作氛围建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M积极深化和提升 企业员工责任心因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升如何提升团队执行力H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A M让员工积极参与 提出合理化建议因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力谢谢欣赏 THANK YOU

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