工程項目管理軟件

1、工程项目管理概述,第十一章,目 录,11.1 工程项目资源管理概述,11.2 工程项目各项资源的管理,11.1 工程项目资源管理概述,11.1.1 工程项目资源管理的概念,对于施工单位而言就是施工生产要素的管理，即施工企业投入到项目中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。,11.1.2 工程项目资源管理的意义,优化生产要素，使之配置合理，从而达到节约的目的。,11.1 工程项目资源管理概述,11.1.3 工程项目资源管理的基本内容和程序,基本内容：,程序：,11.2 工程项目各类资源的管理,11.2.1 工程项目人力资源的管理,工程项目人力资源管理的内容：,。

2、软件工程与项目管理 学时 40学时 第1章软件工程概述 掌握 软件危机 软件工程 软件生命周期 软件开发方法 软件开发模型 软件工具及支撑环境的相关概念 1 1软件危机 1 1 1软件 1 软件的定义 软件是计算机系统中与硬件。

3、浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程工程项目管理课件第一章 工程项目和项目管理（2学时）1.1工程项目1.1.1项目定义：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始结束。独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成果。努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目范围也就更具体与详细而得到完善。1.1.2项目广义性：因符合定义的“项目”在社会生活。

4、建设项目工程管理(含工程总承包管理)1 总 则工程项目管理雇主 （业主）雇主代表争端裁决委员会总承包商ECTVE PCTEEngineering Pprocurement CConstruction TTest VVendor讨论：1）业主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程师）。3）争议裁决委员会角色。4）总承包商角色。5）分承包商角色。2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）业主PMPT业主业主（OM）（OM）（OM）EEVVCCDABPMA PMCPMA PMCVCPTEPCT工程公司2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）对比要。

5、建设项目工程管理 含工程总承包管理 1总则 工程项目管理 雇主 业主 雇主代表 争端裁决委员会 总承包商 E C T V E P C T E EngineeringP procurementC ConstructionT TestV Vendor 讨论 1 业主角色 2 雇主代表角色 PM PMC 工程师 3 争议裁决委员会角色 4 总承包商角色 5 分承包商角色 2工程公司项目管理体系工程项目。

6、工 程 项目组织一、工程项目组织基本概念 1、项目组织的概念 “项目组织”是指为完成特定的项目任务而建立 起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目所 在者、项目任务的承担者合作者按一定的规则或 规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统 。该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的 暂时的组织。 为了实现项目目标，使人们在项目中高效率地 工作，必须设计项目组织，并对项目组织的运作 进行有效的管理。 工 程 项目组织一、工程项目组织基本概念 2、工程项目组织 工程项目组织是从事项目具体工作的组织。工 程项目组织主要是由。

7、凯云工程项目物资管理软件使用手册 目 录 第一部分 项目部版 6 一 系统介绍及安装 6 1 1概述 6 1 2名词解释 8 1 3安装指南 9 1 4数据服务器设置 10 1 5数据备份还原 14 二 登录 安全设定 18 2 1登录 18 2 2退出 18 2 3安全设定 18 三 基本操作 19 3 1隐藏功能区 19 3 2配置按钮 20 四 计划管理 20 4 1项目计划单管理 20。

8、（项目管理）凯云工程项目物资管理软件 目录 第一部分 项目部版6 一、系统介绍及安装6 1.1概述6 1.2名词解释8 1.3安装指南9 1.4数据服务器设置10 1.5数据备份还原14 二、登录、安全设定18 2.1登录18 2.2退出18 2.3安全设定18 三、基本操作19 3.1隐藏功能区19 3.2配置按钮20 四、计划管理20 4.1项目计划单管理20 4.2项目总计划管理24 4。

9、文档名称文档密级2003-06-24内部资料，请勿扩散第 1 页, 共 4 页 u u u 豘 S S 区協漱 C C C S S S S 0; u ; S S 2 2 2 2 畔 湲 敋 N C C Y C C K K 2 2 A湅 d* * * S。

10、（项目管理）软件工程与项目管理 软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业产品人”这个系统的角度看待问题，旨在创导使“企业产品人”走向成功的“方法论和模式”。 本章乃全书之综述，重点探讨“企业的根本目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才”这些论题，探索一般性的规律，并给出开创性的观点和论断。与传统的软件工程与项目管理书籍相比，本章不仅内容新颖，而。

11、第二章 工程项目的前期策划,第一节 工程项目的前期策划工作,1,第二节 工程项目的构思,2,第三节 工程项目的目标设计,3,第四节 工程项目的定义,4,5,6,第五节 工程项目的可行性研究,第六节 工程项目前期策划中的几个问题,本章提要,1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策。

12、华中科技大学机械学院CAD中心,软件工程与面向对象,华中科技大学 机械学院 CAD中心 刘清华、丁建完 liuqhhust.edu.cn,软件工程学的范畴,传统软件工程的内容,第一章 绪论,第五章 软件设计概述,第四章 软件需求分析,第三章 软件项目计划,第二章 软件开发模型,第九章 软件测试,第八章 编码和语言的选择,第十一章 统一建模语言,第七章 面向对象设计方法,第六章 传统设计方法,第十章 软件维护,软件工程的内容,软件工程的基本概念 软件过程 软件开发各阶段的任务、技术、方法 传统方法、面向对象方法 软件项目管理 软件质量保证,软件危机与软件工。

13、软件工程与项目管理,当你把所有的错误都犯过之后，你就是正确的了,课程引导,为什么要学这门课？,学生,工作,不从事软件设计和研发，并不表示不接触软件和软件的相关知识。当涉及到与软件单位打交道时，交流会比较困难,课程引导,软件生产和相关行业的主要岗位,课程引导,会编程序不等于会编软件 软件和程序不同 做软件需要用工程的概念,软件工程与项目管理？,必须应用工程设计,左图可自行设计，自行施工，右图可能需工程队施工,课程引导,“工程”强调的是将自然科学的理论应用到具体生产部门的过程 软件程序文档 软件工程是开发、运行、维护。

14、工程项目管理 课程里程碑 项目集成管理 项目范围管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目质量管理 项目费用管理 项目时间管理 项目管理模式 项目管理环境 传统的 通用的 项目管理模式 设计 招标 建造模式 Design Bid Build DBB 在国际上最为通用 世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件 99年第一版 的项目均采用这种模式 传统模式招标文件中。

15、工程项目管理 二零一六年三月,课 程 介 绍,学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容,一,二,三,一、学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专业。

16、工程项目管理,单元8 工程项目信息管理,Page 2,任务8.1 工程项目 信息管理概述,Page 3,任务8.1 工程项目信息管理概述,8.1.1工程项目信息 8.1.1.1信息 1信息的概念 信息是经过加工处理以后，并对客观事物产生影响的数据 2信息的种类 （1）按照信息的特征可以分为自然信息和社会信息。 （2）按照信息的加工程度可以分为原始信息和综合信息。 （3）按照信息的来源可以分为内部信息和外部信息。 （4）按照管理层次可以分为战略级信息、战术级信息和作业（执行）级信息。,8.1.1,Page 4,任务8.1 工程项目信息管理概述,8.1.1.2工程项目信息 1工程。

17、第一章 项目管理概述第一章 项目管理概述第三节 项目管理基本方法3.1 项目管理的三坐标管理体系项目实施过程中所涉及的进度、费用和质量是项目实 施的三个关键三个关键三个关键三个关键内容。 进度管理是项目能否如期完成的基本保证； 费用管理是对实现项目所需要经费的合理有效管 理，使得项目的费用支出和进度之间相互协调； 质量管理是项目达到设计质量和技术指标、并顺 利完成的基础。进度、费用和质量是项目管理过程的最重要的变量， 三者之间存在相互协调和相互制约的关系： 项目时间项目成本、项目范围 项目成本（资源） 项目范围。

18、第三章工程项目的系统分析 本章提要 1 工程项目系统描述的几个角度 即技术系统 目标系统 行为系统 行为主体 即组织 系统等 项目目标是通过各个系统的综合作用实现的 2 工程项目环境系统的结构 在工程项目的实施过程中应注意的因素有 环境的变化以及对技术系统 目标系统 行为系统的影响 3 工程项目系统的分析方法 主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法 工程项目的结构分解在本书中具有独特的地。

19、工 程 项 目 管 理,宋 伟 教授 四川大学工商管理学院,目 录,第一章 绪论 第二章 工程项目管理概述 第三章 项目前期策划与决策 第四章 工程项目的组织 第五章 工程项目的发包与招投标 第六章 工程项目进度管理 第七章 工程项目费用管理 第八章 工程项目质量管理 第九章 工程项目风险管理 第十章 工程项目合同管理 第十一章 项目协调与沟通 第十二章 工程项目收尾工作 第十三章 工程项目管理信息化,第一章 绪 论,第一节 工程项目管理的重要性 工程项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的工程产品而进行的一次性努力。 管理是通过计划、组。