蓝色商务团队管理培训

1、,Click to add title,Click to add text,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,企业团队管理培训,如何管理,一个散漫的团队,How to manage,A loose team,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,汇报人：,时间：,2025.XX,目 录,散漫团队特征和根因,管理者带团队应该做什么,制定针对性策略,-,三板斧,带好团队的,18,条铁律,在繁忙的都市中心，一栋高耸的写字楼内，有一家名为“XX科技”的初创企业。公司最近拿到了一个重要的软件开发项目一一为一家大型企业开发一套客户关系管理系统。这是一次难得的机会，也是一次巨大的挑战。,陈总(公司高层，对项目寄予厚望)在会上慷慨激昂地讲述了这个项目的重要性，但并未给出具体的项目目标和时间表。李明(项目经理，年轻且经验尚浅)虽然有些担忧，但还是选择了沉默。,张强

2、、王芳、赵刚三人都是核心开发团队成员，各有专长，但性格迥异。随着项目的推进，团队成员们逐渐感到迷茫。张强经常在代码中迷失方向，不知道自己的模块应该如何与其他人的工作衔接。王芳则发现自己和赵刚在开发相似的功能，两人都投入了大量时间，却造成了资源的浪费。,团队内部的沟通变得越来越少，每个人都沉浸在自己的世界里。张强尝试提出一些问题，却常常得不到回应。团队中弥漫着一种消极的氛围，大家都觉得自己的工作得不到认可。,随着时间的推移，项目延期的迹象越来越明显。陈总开始焦急地询问进度，而李明则无法给出明确的答复。最终，当系统交付给客户时，存在大量的bug和性能问题。,项目失败后，团队成员们聚在一起反思。他们意识到，缺乏明确的目标、不畅的沟通、缺失的激励机制以及不健康的团队文化都是导致失败的原因。他们决定在下一个项目中改正这些问题，共同努力走出散漫的阴影。,案例,PART-01,散漫团队特征,和根因,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时

3、予以解决。,散漫团队特征和根因,01,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,1.目标模糊或缺失,散漫团队中，成员们往往对于共同的目标和任务缺乏清晰的认识。这可能是由于管理层未能明确传达团队的目标，或者在项目开始时就没有设定明确、具体的目标。这种模糊性导致团队成员在工作中缺乏明确的方向感，不知道自己的努力方向，也无法衡量自己的工作成果是否符合预期。长期下来，这种不确定性会严重影响团队的凝聚力和执行力。产生这些问题的一些原因,管理层未能明确传达：上级管理者可能没有清晰地向团队成员阐述项目的长远目标和阶段性目标。,计划不周：在项目开始阶段，可能没有进行充分的计划和准备，导致目标设定不清晰。,变更管理不善：项目过程中可能出现变更，但如果没有及时、有效地传达给团队成员，就会导致目标模糊。,散漫团队特征和根因,01,2.沟通不畅,在散漫团队中，沟通不畅是一个显著的特点。团队成员之间可能由于性格差异、职位层级、部门壁垒等原因

4、，导致信息传递受阻。这种沟通障碍不仅影响工作效率，还可能导致误解和冲突。例如，某个成员可能在不了解其他成员工作进展的情况下重复劳动，或者因为信息没有及时传递而错过重要的截止日期。产生这些问题的一些原因,组织结构问题：复杂的组织结构可能导致信息传递层次过多，降低沟通效率。,01,技术障碍：缺乏高效的沟通工具或平台，或者团队成员不熟悉如何使用这些工具。,02,个性与文化差异：团队成员的个性差异或文化背景差异可能导致沟通障碍。,03,散漫团队特征和根因,01,3.协作不力,协作不力是散漫团队的另一个显著特点。团队成员之间可能缺乏信任，或者由于个人主义倾向而不愿意与他人合作。这种情况下，团队成员往往各自为政，难以形成合力。即使团队中有能力出众的个体，也会因为缺乏协作而难以发挥最大效用。这种协作不力不仅影响团队的整体效率，还可能导致团队成员之间的关系紧张。产生这些问题的一些原因：,信任缺失：团队成员之间可能缺乏信任，导致不愿意分享信息或合作。,角色和责任不明确：如果团队成员对自己的角色和责任不清晰，就很难有效地协作。,个人主义文化：过于强调个人成就的文化可能阻碍团队协作。,散漫团队特征和根因,0

5、1,4.缺乏紧迫感,在散漫团队中，成员们往往对工作进度和时间管理不敏感。这可能是由于缺乏明确的时间表或者对任务的重要性认识不足。这种缺乏紧迫感会导致团队成员拖延任务，工作节奏缓慢。长期下来，这种拖延症会严重影响团队的执行力和响应速度，使团队在面对紧急任务或突发事件时难以迅速应对。产生这些问题的一些原因：,01,任务分配不均：如果工作量分配不均，某些成员可能感到没有压力，从而缺乏紧迫感。,02,缺乏时间管理技能：团队成员可能缺乏有效的时间管理技能，导致工作进度缓慢。,03,低风险偏好：团队或组织文化可能过于保守，不愿意冒险或承担压力，从而缺乏紧迫感。,散漫团队特征和根因,01,5.激励机制不足,散漫团队中往往缺乏有效的奖励和激励机制。这可能是由于管理层对团队成员的需求和期望了解不足，或者由于资源限制而无法提供足够的奖励。这种激励机制的缺失会导致团队成员缺乏工作动力，对自己的工作成果漠不关心。长期下来，这种缺乏激励的环境会严重影响团队成员的积极性和创造力。产生这些问题的一些原因：,资源限制：组织可能由于预算或其他资源限制，无法提供足够的奖励。,1,制度缺陷：激励机制可能设计不合理或者过于复

6、杂，导致团队成员难以理解或信任。,2,忽视非物质激励：除了物质奖励外，非物质激励（如认可、晋升机会等）也很重要，但可能被忽视。,3,散漫团队特征和根因,01,6.团队文化不健康,在散漫团队中，可能存在一种消极的工作氛围。团队成员之间可能互相推诿责任、缺乏支持、甚至存在恶意竞争的情况。这种不健康的团队文化会严重影响团队的士气和凝聚力，使团队成员难以全身心投入到工作中去。长期下来，这种消极的工作氛围会导致团队成员的流失和团队整体效率的下降。产生这些问题的一些原因：,领导风格问题：领导者的管理风格可能直接影响团队文化，如缺乏支持、不公正对待等。,01,历史事件影响：过去的失败经验或冲突可能导致团队成员之间的不信任和消极情绪。,02,缺乏共同价值观：如果团队成员之间没有共同的价值观念，就很难形成健康的团队文化。,03,PART-02,管理者带团队应该做什么,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,管理者带团队应该做什么,

7、02,提升员工遵纪守法意识,升,把工作量和所花费时间核算出来,核,给员工纠正纠偏,纠,按确定的方法和效率来做事,做,把下属要干的事定下来,定,按天/周/月/年时间节点要交付的结果进行,果,给员工安排工作6大步骤,02,任何工作任务，必须明确到人，并且说清楚执行目标和期限，否则员工很难会主动承担工作。,1,、明确任务具体到个人,在职场中有个奇怪的现象:领导安排要求30天内做完的事情，绝不会在第29天做好。因此，在布置工作后，管理者不但要设定最后的截止时间，还要设定任务推进的汇报时间。让员工在任务推进的几个节点汇报工作进度，以让管理者随时了解任务的进度。,2、设置任务完成的时间,超过40%的管理者很少给员工明确任务标准，而80%以上的管理者都不会引导员工自己明确任务标准。所以，管理者在制定任务标准时，不要独断专行，要让员工参与到讨论中，了解员工的想法，共同决定任务标准。,3、一起制定任务标准,给员工安排工作6大步骤,02,在由于沟通漏斗的存在，有时候，员工不能马上理解领导交代的工作。所以有时会出现管理者认为员工听懂了，而员工却不懂装懂，带着疑惑开展工作的现象。,4,、确认员工准确理解任务,

8、据统计，有监督的任务，完成率高达95%，而没有监督的任务，完成率不足60%,可见其中的差距。一位优秀的管理者，一定要学会任务过程中的监督，这样可以提升执行者的专注度，让工作保质保量地完成。,5、任务布置后要有监督,管理者不仅要注重工作结果，验收每项工作任务，还要对结果进行合理考核。奖励完成好的，惩罚未完成的，让员工有压力、有危机感，这样布置的工作才会得到落实。,6,、验收并考核,PART-03,制定针对性策略,-,三板斧,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,制定针对性策略,-,三板斧,03,为了确保团队成员有清晰的工作方向，管理层需要明确并传达团队的目标。这意味着不仅要告知大家我们要达成什么，还要解释为什么要这样做，以及每个人的努力是如何对整个团队目标产生影响的。同时，制定详细的计划，包括时间表、里程碑和具体任务，能够帮助团队成员更好地追踪进度并保持专注。,第一板斧：明确目标与计划,制定针对性策略,-,三板斧

9、,03,沟通是团队协作的基石。我们需要打破部门壁垒，减少信息传递的障碍，确保重要信息能够迅速、准确地传达给每个团队成员。通过提供高效的沟通工具和平台，并培训大家如何使用，我们可以提升沟通的效率和准确性。同时，尊重和欣赏团队成员的个性和文化背景差异，能够营造一个更加包容和开放的工作环境。,第二板斧：增强沟通与协作,团队协作的力量是巨大的，但前提是要建立信任。我们可以通过团队建设活动和透明的管理方式来增进彼此之间的了解和信任。此外，明确每个团队成员的角色和责任，避免工作重叠和冲突，也是提升团队协作效率的关键。我们鼓励团队成员分享知识、经验和资源，共同为团队的成功贡献力量。,在快节奏的工作环境中，我们需要培养团队成员的紧迫感。通过合理分配任务，确保每个人都有明确的工作目标和时间限制，从而激发大家的工作效率。同时，提供时间管理培训，帮助团队成员学会如何合理安排时间，优化工作流程。我们鼓励团队成员适当承担风险，追求更高的目标，以实现更快的成长和进步。,制定针对性策略,-,三板斧,03,健康的团队文化是推动团队持续发展的关键。领导者需要展现出支持、公正和开放的管理风格，为团队成员树立榜样。同时，我

10、们需要积极面对和解决过去的失败经验和冲突，重建团队成员间的信任。对组织内部触碰红线、价值观不匹配、业绩和能力双低且无法改进的人员，要坚决清理出组织，否则以上的工作都会白费。,第三板斧：改善组织氛围与导向,为了激发团队成员的积极性和创造力，我们需要建立有效的激励机制。在资源和预算允许的范围内，提供适当的物质奖励，以表彰那些在工作中表现出色的个人和团队。同时，我们也重视非物质激励，如认可、晋升机会等，以满足团队成员的职业发展需求。通过设计简单明了、易于理解的激励制度，我们能够确保激励机制的公平性和有效性。,除了这三板斧之外，管理者的领导力和认知需要持续学习、提升，只有这样才能从源头上解决组织散漫最本质的问题，聪明的你懂的。,PART-03,带好团队的,18,条铁律,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,带好团队的,18,条铁律,04,01,世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大

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