成本管理会计课件：成本会计系统的其他问题

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成本会计,系统的,其他相关问题,2025/4/29,学习目标,LEARNING GOALS,（,5/5,）,01,02,03,04,掌握间接成本的分配方法,区分联产品和副产品,掌握联合成本的分配方法和计算程序,掌握副产品成本的计算,05,区分,废品、返工品和废料,章首案例,：,抵制,浪费的武器,:,北京汽车用差异分析降低产品成本提高利润,北京汽车北京分公司,（,以下,简称北,分,）,生产国,内自主品牌北京汽车绅宝系列。为了使绅宝系列汽车在汽车市场上占有,一席之地,，,北,分必须使汽车成品以尽可能低的产品成本进入市场。由于汽车行业竞争十分,激烈,，,对,汽车成本的复杂精细的理解尤为关键。差异分析可以帮助管理者估计和维持汽车成品的获利能力。,在汽车,制造厂,，,北,分的管理者们利用汽车成品的标准成本来预测汽车的总成本。为了监测和控制,成本,，,工厂,的审计员定期审查生产部门经理送来的详细成本,信息,，,然后,利用差异分析来改善经营。差异分析帮助支持制造过程的,改进,，,预测,财务,成果,，,并,设定制造标准

2、。最重要的,是,，,它,还帮助管理者找到流程缺陷的根本原因。让我们来近距离地看管理者是如何使用差异分析的。,材料成本的变化一周审查一,次,，,并,针对成品率的损失进行分析。成品率损失是一种测量直接材料效率的,指标,，,即,测量材料的实际使用数量与预期使用数量之差。,北分的管理会计师每周都要分析哪种车型的价值,最高,，,哪,种车型耗费材料最多。他们将有关产品的一些发现送去进行审查。工程师和研究员对年初开始的趋势进行,考察,，,以,决定工艺过程、材料和设备是否需要,改进,，,或者,设定的标准是否需要修改。由于管理者按照标准来安排直接材料的,采购,，,所以,维持精确的标准是十分重要的。直接材料需求的不精确可能会导致直接材料缺货、生产周期延长以及向销售公司延期交货。,但直接材料成本并不是唯一需要引起重视的,成本,，,直接,生产人工成本也需要考虑。管理会计为每个生产车间计算标准的直接,劳动生产率,（,例如,，,冲压,、焊接、涂装、,总装,）,。,然后经管理人员审查直接劳动生产率的,差异,，,管理,会计报告并追踪始终具有高不利变动的产品和工作中心。工作小组分析其根本原因并建议改良生产工艺和,设备,

3、，,以,提高直接劳动生产率和制定标准劳动时间调整。精确的劳动时间标准很,关键,，,因为,它们影响着生产劳动人员的编制。,伴随着汽车市场竞争的日益,激烈,，,这些,实践将应用于整个汽车,公司,，,制造商,必须积极地在高产量、低盈利的环境下控制成本。但是差异成本和标准成本具体是怎样帮助北分的呢,?,我们将在下面的内容中具体学习。,3,第一节,间接成本的分配方法,0.5,秒延迟,符，无,意义，可,删除,.,一、直接分配,法,（一）直接分配法的定义,直接,分配,法,，,顾名思义,，,就是,最直接和最简单的服务部门成本分配方法。这种方法不能用于将成本分配到其他服务,部门,，,它,只能用于将成本分配至生产部门。即当一个服务部门为另一服务部门提供了数量可观的服务,时,，,直接,分配法也不会考虑这一,事实,，,而是,直接将所有成本分配至生产部门,。,（二）直接,分配法的,局限性,采用直接分配法分配辅助生产费,用,，,计算,过程比较,简单,，,但,它是在假定各辅助生产部门的产品或劳务都被辅助生产部门以外的其他部门所耗用的条件下进行的。,因此,，,当,辅助生产部门相互提供产品或劳务数量较多,时,，,这种,

4、方法误差较大,。,5,二,、顺序分配法,6,（一）顺序分配,法的,定义,顺序,分配法也称按步向下分配法或阶梯分配,法,，,这,一方法逐个分配服务部门的,成本,，,最先,得到分摊的是为其他服务部门提供服务最多的,部门,，,最后,分摊的是为其他服务部门提供服务最少的,部门,，,后续,部门需要分摊的成本逐步降低,。,顺序,分配法考虑了服务部门之间的相互服务问题。和直接分配法,一样,，,成本,动因分摊比例的计算仅涉及那些接受成本分摊的部门。,（二）顺序,分配法的,优势,顺序分配法,计算简便,，,各种,间接成本只计算一,次,，,一般,适用于辅助生产车间相互提供产品或劳务有明显顺序的情况。,0.5,秒延迟,符，无,意义，可,删除,.,三,、交互分配法,交互分配法是一种真实确认的,方法,，,并且,是最精确的方法,。,优势：,这种,方法克服了直接分配法在辅助生产车间不分配费用的,缺点,，,使,辅助生产车间的成本计算更加准确,。,局限性：,由于,其计算较为,复杂,，,同时,顺序分配法提供了更具成本效益而又相对合理的成本分配,方法,，,所以,交互分配成本法很少使用。,7,0.5,秒延迟,符，无,意义，可,

5、删除,.,四,、交互分配法,代数分配法是运用代数中多元一次联立方程的原理分配间接成本的一种分配方法,。,步骤：,（,1,）,根据,各生产车间相互提供劳务的,数量求解联立方程,；（,2,）,计算,生产车间劳务的单位,成本,；（,3,）,然后,根据各受益单位耗用的劳务数量和单位,成本,，,计算,分配间接成本。,该种方法,下,，,当,企业的生产车间较多,时,，,需,设的未知数,较多,，,计算,起来比较麻烦。,因此,，,代数,分配法适用于生产车间较少或会计工作实现信息化的企业。,8,0.5,秒延迟,符，无,意义，可,删除,.,五、计划成本分配法,计划成本分配法是指在分配间接成本费用,时,，,根据,事先确定的产品及劳务的计划单位成本和各车间耗用的,数量,，,计算,各车间应分配的间接成本费用的一种方法,。,按计划,成本计算的分配额和各生产车间的实际费用之间的,差额,，,可,记入“管理费用”科目。,该种方法要求制定准确的计划单位,成本,，,否则,会影响间接生产费用分配的准确性。,因此,，,它,适合计划成本制定比较准确的企业。,9,第二节,联产品和副产品的成本分配,一、联产品、副产品概述,1.,联产品

6、,联产品,是指使用同一种,原材料,，,经过,同一生产过程同时生产出具有同等经济地位的两种或两种以上的主要产品,。,2.,副产品,副产品,是与一种产品或者联产品共享相同,工序,，,但,与主要产品相比价值相对较低的产品。,11,二、,联产品,成本计算,程序,12,（,一,）,市场,基础,法,1.,分离点销售价值法,（,1,）,分离点,销售价值,法,（,销售,价值,法,）,该法,是,根据各产品总产量在分离点的相对销售价值来分配联合产品,成本。,（,2,）,销售,价值法的,局限性,该法,不能,用于分离点后在价值形成前需要额外加工的,产品,，且,对于,市场价值变化频繁的产品不是很有用。,例,题：,华泰纸业购买秸秆并加工到,分离点,，,生产,两种产品,:,成品纸张和半成品纸张。然后将这两种纸张卖给销售公司,。,2014,年,3,月,，,华,泰纸业加工大量,秸秆,，,生产,过程中产出,1000,磅成品纸张和,3000,磅半成品纸张。简要数据如,下,表所示,:,13,A,B,C,1,联合成本,2,联合,成本,（,分离点,）（,元,）,80000,3,4,成品纸张,半成品纸张,5,期初,存货,（,磅,）

7、,0,0,6,生产量,（,磅,）,1000,3000,7,销售量,（,磅,）,1000,3000,8,期末,存货,（,磅,）,0,0,9,每磅,售价,（,元,）,40,20,问：,80000,的联合成本应该分配多少给售出的,1000,磅成品纸张和,3000,磅半成品纸张,?,14,（,1,）,计算,每种联产品的总销售,价值,，,即,用单位价格乘以数量。销售价值不是实际的销售额记录而是价值的计算。,100040=40000,（,元,）,300020=60000,（,元,）,（,2,）,计算,每种联产品销售价值占总销售价值的比例。,40000/100000=40%,60000/100000=60%,（,3,）,用联合成本乘以销售价值的,比例,，,得到,每种联产品的销货,成本,，,即,应分给每个联产品的成本。,8000040%=,32000,（,元,）,8000060%=,48000,（,元,）,15,（,4,）,计算,单位,（,磅,）,成本,，,用,前一步中的销货,成本,（,比例成本,）,除,以,数量,（,磅,）,。,（,注意,，,虽然,其余的方法没有显示这一,步,，,但是,单位成本可按相

8、同的方法计算,。,）,32000/1000=32,（,元,/,磅,）,48000/3000=16,（,元,/,磅,）,每种联产品的毛利均能用销售价值减去比例成本来计算,:,40000-32000=8000,（,元,）,60000-48000=12000,（,元,）,假设销售价格的估计值正确,无误,，,且,联产品不需要额外,加工,，,那么,销售价值法的优势在于为联产品提供了相同的毛利率。毛利率可用毛利除以销售价值来计算,:,8000/40000=0.2=20%,12000/60000=0.2=20%,16,2.,毛利率,法,又称,不变,毛利率,法,，该法,分配,联合成本以使各联产品拥有相同的毛利率,。,举例：接,上例，,其他,数据,不变,，,不同,的是,：,这里假设联产品共享,50000,元的联合,成本,，,成品,纸张在分离点后有,20000,元的额外加工,成本,，,半成品,纸张在分离点后有,10000,元的额外加工成本。,17,（,1,）,计算,毛利率。,为此,，,首先,确定最终的销售,价值,，,用,单位价格乘以生产数量。,100040=40000,（,元,）,300020=60000

9、,（,元,）,总,金额,（,100000,元,）,减去,联合成本及单独,成本,，,就,得到毛利,:,100000-50000-20000-10000=20000,（,元,）,毛利率即用毛利除以总销售价值,:,20000/100000=0.2=20%,18,（,2,）,为,确定每种产品负担的总,成本,，,用,毛利率乘以单个产品的销售价值得出一个,金额,，,然后,用销售价值减去这个金额来确定,:,400000.2=8000,（,元,）,600000.2=12000,（,元,）,40000-8000=32000,（,元,）,60000-12000=48000,（,元,）,（,3,）,从,总成本中减去额外加工,成本,，,得出,分配到每种产品的联合成本,:,分配给成品纸张的联合成本,:,32000-20000=12000,（,元,）,分配给半成品纸张的联合成本,:,48000-10000=38000,（,元,）,19,3.,净变现价值,法,（,1,）,净,变现价值,法,（,估计,净变现价值,法,）,该法,用于,当一种或多种联产品市场价格在分离点不能确定的,情况,，,通常,是因为需要额外的加工,。

10、,（,2,）计算公式,产品,的最终销售价值减去额外加工成本就是产品的净变现价,值,，即：,NRV,=,销售价值,-,额外加工成本,20,举例：沿用上例，,其他,数据,不变,，,不同,的,是,，,这里,假设额外的,1000,磅废料现在可直接卖给一家废纸回收利用,公司,，,因而,没有了每磅,10,元的额外成本。,（,1,）,计算,每种联产品的净变现价值。为此,首先计算每种联产品的销售价值,即单位价格乘以数量。,成品,纸张,:,100040=40000,（,元,）,半成品纸张,:,300020=60000,（,元,）,副产品,:,100010=10000,（,元,）,用此最终销售价值计算,NRV,（,对于,没有额外加工成本的产品,销售价值就是,NRV,）,。,NRV=,最终销售价值,-,额外加工成本,成品纸张,:,40000-20000=20000,（,元,）,;,半成品,纸张,:,60000-10000=50000,（,元,）,副产品,:10000,（,元,）,;,总,NRV=80000,（,元,）,21,（,2,）,计算,每种联产品和副产品的,NRV,占总,NRV,的比例,:,成品,纸张

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