混凝土搅拌站站长绩效考核表

1、生产负责人月度绩效目标任务指导书姓名： 部门：生产部 岗位：站长 考核时间： 年 月项目权重内容考核标准分值自评得分最终得分备注工作作风10分工作纪律遵守劳动纪律，迟到早退扣1分/次，无故不参会议扣1次/分，无故缺勤扣2分/次。10工作态度工作不推诿、拖拉，有责任心，遇到异常情况积极向上级汇报，不瞒报，不谎报，因个人原因造成工作滞后。出现一次扣1分，因个人原因造成公司损失者，出现一次扣3分。执行力工作执行能力强，上级交办的任务能保质保量完成。出现失误或时间拖沓者酌情扣0-2分。团队协作具有配合协作意识：厂站内部配合默契，部门间协作顺畅，部门协作事项高效完成，若出现因合作不佳导致的工作滞后或者未完成，酌情扣分，最高扣2分。岗位事务性工作70分生产管理1.根据日生产计划，组织协调生产，生产组织不合理，出项一次生产投诉事件扣2分。2.剩退混凝土数据审核，对责任事件进行追责处理，未进行每发现一次扣2分。3.建立“客户档案”、制定客户回访计划并按计划进行客户回访，每缺一次扣2分。4.建立“客户投诉台账”，根据客户投诉组织相关部门进行处理，未建立相关台账，客户投诉未处理每发现一次扣2分。5.按时收

2、集生产信息，组织开展厂站月度经营分析会，确保数据真实、准确，未开展扣2分。6.收集预拌厂生产、安全、经营、设备运行等经济情况，完成每月生产运营分析相关报表编制审核工作，未完成每发现一次扣2分。20厂站现场管理1.厂站“清洁生产”管理达标（5分）；厂站清洁生产管理不达标，按2分/次扣；2.厂站安全生产（劳保用品佩戴达标）（5分）；厂站安全管理不达标按2分/次扣；3.厂站各项生产作业区域规范化（5分）；厂站生产作业不规范按3分/次扣；4.对厂站各项危险源进行识别并形成“目视化”（5分）；未对危险源进行危险源进行辨识按2分/次扣；5.对影响厂站文明施工、安全作业的行为进行制止（4分）。未对影响厂站文明施工的行为进行制止，发生一次扣2分；10设备管理1. 负责生产设备的日常及月度检查，配合完成技改（4分）；未进行设备的日常检查与月度检查按2分/次扣；2.合理安排设备维修，设备出项故障及时抢修，维修安排不合理、抢修不及时导致客户投诉的，每出项一次扣2分。3. 审核设备维修计划，负责维修验收（4分）；未制定维保计划、未对相关设备进行验收，按2分/次扣；4. 负责设备运转报表及资源计划的审核（4分）

3、。未准确核实相关报表导致报表数据错误按2分/次扣；10基建管理1.负责厂站基建项目管理，人员设备进场验收、合同交底、原材料质量检验、施工进度、参与质量验收、结算审核。未有效监督基建工程，每缺一项扣2分；2.负责基建项目资料管理，确保资料完整齐全，资料每缺一项扣2分。10外包管理1.负责对物流外包单位结算风险点控制（运距、单价、台班）（4分）；未对租赁结算风险点进行控制按2分/项扣；2.协助物流外包单位提高文明施工、服务意识以及外包队伍稳定性（4分）；未加强物流外包单位的文明施工、服务意识管理按2分/次扣；3.监督外包单位安全教育、技能培训开展情况（4分）。未监督外包单位安全教育及技能培训情况按2分/次扣；4.对外包单位人员、设备进行检查，实施动态管理，未开展检查或检查频次不够，每发现一次扣2分。10厂站安全环境管理1.有具体的安全事故应急预案并配合安全员定期进行应急演练（4分）；未制定厂站应急预案及未开展相关应急演练按2分/次扣；2.组织开展厂站各工种安全交底、安全培训（4分）；未开展相关安全交底及安全培训按2分/次；3.组织并监督物流外包单位安全交底、安全培训及监督其人员持证上岗情况（4分）。未对外包单位进行相关安全交底及安全培训，按2分/次扣；4.负责厂站清洁生产，杜绝发生环境污染事件，每发现一次扣5分。10重点工作分解20分1.部门管理1.对部门成员进行绩效评价，每月13号前完成上月员工个人绩效考核工作，拖延扣1分/天，未对部门人人员进行绩效考核按2分/人扣，保障考核的公平公正性，如发现与事实明显不符，扣2-4分；按照规定开展面谈工作，未开展该项不得分，遗漏扣1分/人，未提交面谈记录扣1分/人；各类资料不规范扣1分/项，扣完为止。2.制定培训计划，开展员工培训提高部门成员工作能力。未制定培训计划、培训不到位扣3分/次。2.内外部检查3.其他督办事项追加目标和任务合计100调节系数原因说明最终得分 考核人： 被考核人：表格说明：1.表中各项目模块中的权重分数及考核标准中的扣分数值可根据单位实际情况进行调整，追加目标和任务可根据实际情况赋分，最终满分100分。2.岗位的具体工作内容可根据人员实际分工进行增减。

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