1、抗肿瘤用药行业报告/庞文报告抗肿瘤用药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告目录申明3一、抗肿瘤用药行业政策环境3(一)、政策持续利好抗肿瘤用药行业发展3(二)、行业政策体系日趋完善4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升4(四)、宏观环境下抗肿瘤用药行业定位5(五)、“十三五”期间抗肿瘤用药业绩显著5二、2022-2027年宏观政策背景下抗肿瘤用药业发展现状6(一)、2022年抗肿瘤用药业发展环境分析6(二)、国际形势对抗肿瘤用药业发展的影响分析7(三)、抗肿瘤用药业经济结构分析8三、抗肿瘤用药业发展模式分析9(一)、抗肿瘤用药地域有明显差异9四、2022-2027年抗肿瘤用药企业市场突破具体策略10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抗肿瘤用药产品在行业内的竞争力10(二)、使用抗肿瘤用药行业市场渗透策略，不断开发新客户10(三)、实施抗肿瘤用药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系11(五)、实施线上线下融合，深化抗肿瘤用药行业国内外市场拓展11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略12五、抗肿瘤用药行业财务状况分析1
2、3(一)、抗肿瘤用药行业近三年财务数据及指标分析13(二)、现金流对抗肿瘤用药业的影响15六、抗肿瘤用药行业竞争分析15(一)、抗肿瘤用药行业国内外对比分析15(二)、中国抗肿瘤用药行业品牌竞争格局分析16(三)、中国抗肿瘤用药行业竞争强度分析171、中国抗肿瘤用药行业现有企业竞争情况172、中国抗肿瘤用药行业上游议价能力分析173、中国抗肿瘤用药行业下游议价能力分析184、中国抗肿瘤用药行业新进入者威胁分析185、中国抗肿瘤用药行业替代品威胁分析18(四)、初创公司大独角兽领衔18(五)、上市公司双雄深耕多年19(六)、抗肿瘤用药巨头综合优势明显20七、关于“十四五”抗肿瘤用药业发展战略规划的建议20(一)、抗肿瘤用药业“十四五”战略规划简介201、抗肿瘤用药业的社会化202、大规模的抗肿瘤用药业21(二)、“十四五”期间抗肿瘤用药业的市场应用方向21(三)、十四五”期间抗肿瘤用药业的发展重点22八、未来抗肿瘤用药企业发展的战略保障措施23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构23(二)、加强人才培养和引进241、制定总体人才引进计划242、渠道人才引进253、内部员工竞聘25(三
3、)、加速信息化建设步伐25九、关于未来5-10年抗肿瘤用药业发展机遇与挑战的建议26(一)、2022-2027年抗肿瘤用药业发展趋势展望26(二)、2022-2027年抗肿瘤用药业宏观政策指导的机遇27(三)、2022-2027年抗肿瘤用药业产业结构调整的机遇27(四)、2022-2027年抗肿瘤用药业面临的挑战与对策28申明中国的抗肿瘤用药业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，抗肿瘤用药业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出抗肿瘤用药行业真正有价值的信息，并结合当前抗肿瘤用药行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、抗肿瘤用药行业政策环境(一)、政策持续利好抗肿瘤用药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同
4、时，互联网抗肿瘤用药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为抗肿瘤用药行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内抗肿瘤用药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与抗肿瘤用药紧密相关的政策文件,为抗肿瘤用药发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于抗肿瘤用药管理的文件,在抗肿瘤用药行业发挥了重要影响；针对抗肿瘤用药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布抗肿瘤用药发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于抗肿瘤用药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对抗肿瘤用药领域的大力投入,国内抗肿瘤用
5、药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开抗肿瘤用药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下抗肿瘤用药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间抗肿瘤用药业绩显著抗肿瘤用药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设抗肿瘤用药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥抗肿瘤用药的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是抗肿瘤用药的建设可带来的效应。立足抗肿瘤用药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使抗肿瘤用药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基
6、础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与抗肿瘤用药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2022-2027年宏观政策背景下抗肿瘤用药业发展现状(一)、2022年抗肿瘤用药业发展环境分析抗肿瘤用药业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，抗肿瘤用药业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为抗肿瘤用药行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，抗肿瘤用药业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8
7、%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，抗肿瘤用药业需求结构持续改善。(二)、国际形势对抗肿瘤用药业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致抗肿瘤用药业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，抗肿瘤用药业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球抗肿瘤用药业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来抗肿瘤用药业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、抗肿瘤用药业经济结构分析一是抗肿瘤用药业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，抗肿瘤用药行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持抗肿瘤用药业。从产业结构来看，我国的抗肿瘤用药业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、
8、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对抗肿瘤用药业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、抗肿瘤用药业发展模式分析(一)、抗肿瘤用药地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，抗肿瘤用药企业的区域分布也不同。传统抗肿瘤用药企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2022-2027年抗肿瘤用药企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抗肿瘤用药产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高抗肿瘤用药行业产品的竞争力，尽量缩小与抗肿瘤用药行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用抗肿瘤用药行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的抗肿瘤用药行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务
9、质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施抗肿瘤用药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注抗肿瘤用药行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从抗肿瘤用药行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将抗肿瘤用药行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化抗肿瘤用药行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议抗肿瘤用药行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。抗肿瘤用药公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让抗肿瘤用药企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠
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