生产现场管理：三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报

1、三不上岗现场人员的操作技能条件决定了现场的管理效益，比如质量的符合性与稳定性、生产安全的保障性、生产成本的可控性、材料损耗的可控性、生产效率的保证性等等，所以，管好生产现场，务必要严格落实“三不上岗”的管理原则：不具备上岗资格的不上岗现场任何人员在上岗前，都要严格确认是否满足上岗的条件，比如：身体条件包括生理与心理；工作技能资格条件；对岗位的管理要求熟悉程度；缺一不可，凡是不能满足上述要求的一律禁止上岗，否则就会导致过程的质量事故、生产安全事故等等，不仅伤害了自己的利益，更会给生产团队的利益造成伤害。不具备安全防护的不上岗管生产必须管安全，这是人人皆知的真理，否则就会导致：团队人员的不稳定；团队注意力的不集中；团队工作心态的不稳定；团队情绪的不稳定；必然会导致各种各样的异常情况出现，必然会伤害到生产团队的共同利益。不具备安安防护的含义主要包括：人员自身的安全防护必须符合要求；设备设施的安全防护必须符合要求；作业场所的安全防护必须符合要求；所用物料的安全防护必须符合要求；任何一项防护措施或条件达不到要求，严禁人员直接上岗作业，必须等安全风险消除方可上岗作业。不清楚岗位要求的不上岗管好生产

2、现场首要管好人员，管好人员主要包括：人员的状态；人员的行为；人员的技能；人员的认知；人员的防护；所以说，要管好人员，必须要求人员在上岗前清楚知道岗位对人员的上岗要求，知道了才能做到，否则就会“无知无畏”，给生产团队的利益造成无法估量的伤害。所以，管好生产现场，一定要坚持严格落实“不清楚岗位要求的坚决不能上岗”。三拒绝现场每次出现异常情况，都是因为没有坚持做到“三拒绝”导致的，比如：作业人员没有决绝违章指挥；作业人员没有拒绝违规作业；作业人员没有拒绝违反纪律；管理人员没有拒绝状态不符合；管理人员没有拒绝行为不符合；管好生产现场，必须要做到以下“三拒绝”，任何一个都不能放过：拒绝违章指挥作业；拒绝酒后药后作业；拒绝疲劳困乏作业。三确认管好生产现场，实现生产管理绩效，不仅需要管理人员的监督检查，更需要作业人员的额自律自控，两个条件缺一不可，缺失任何一个都会给现场的利益造成伤害。不论是现场的管理人员，还是现场的作业人员，每天上班都要严格落实以下“三确认”，符合后方可开始作业：确认班前的个人劳动防护；确认作业场所环境的安全；确认作业场所设备的安全。三保证安全在我们自己心中，质量在我们自己手中所以

3、要想做好安全、实现质量，必须要保证我们自身的条件满足现场的管理要求，任何一个条件都不能缺失。主要包括：保证自己精神状态正常不论是现场管理人员，还是现场作业人员；不论是正式作业前，还是正式作业过程中；都要确保自身的精神状态处于正常，不得有任何的异常现象，比如：疲倦困乏；昏睡嗜睡；头脑不清醒；情绪不稳定；保证自己熟悉操作规程现场出现事故，大多是因为“无知无畏”黑大胆，不在乎、无所谓、有什么可怕的心理随之出现，所以，管好生产现场，必须要保证所有的人员不熟悉操作规程的一律禁止上岗，同时作为现场作业人员，一定要保证自己熟悉操作规程后方可上岗作业，否则，一律禁止自己上岗，学会保护自己的安全与利益。保证自己作业行为合规作业行为合规不合规，除了依靠现场管理人员的监督判断，作为现场作业人员也要清楚：什么行为是合规的；什么行为是不合规；唯有如此，才能随时做到：自我检查，自我纠正完善才能及时发现自身的行为不合规之处，及时改正完善，否则就会因为“行为不合规”导致各种各样的事故发生，不仅伤害了自己，更是伤害了现场团队。三上报生产现场管理不可能总是保持一帆风顺的，因为影响生产现场的各要素都处于不确定的变化状态，比如：人员的工作状态随时在变化；设备的运行状态随时在变化；物料的状况也在发生变化中；操作方法或要求也会发生变化；作业场所环境条件也在变化；只要存在变化，就会出现各种不确定的状况。作为现场作业人员，在执行作业活动过程中，必须要严格落实“三上报”管理原则：发现异常情况及时上报；遇到疑问困惑及时上报；遇到作业困难及时上报。赢得上级领导的支持与帮助，及时消除生产运行中的各种异常情况，确保生产运行顺畅有效实施。

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