1、2024 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系统集成项目管理工程师（中级）综合知识真题精选及答案解析（第 2 批次）单项选择题（共计 50 题，每题 1 分。每题的四个选项中只有一个答案是正确的）1当完成识别风险过程时，如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任人记 录到风险登记册中，随后将由（ ）过程进行确认。如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应 对措施，就要把它记录到风险登记册中，随后将由（ ）过程进行确认。A实施定性风险分析；实施定性风险分析 B规划风险应对；实施定性风险分析 C实施定性风险分析；规划风险应对 D规划风险应对；规划风险应对 【答案】C 【解析】当完成识别风险过程时，风险登记册的内容主要包括已识别风险的清单、潜在风险责任人、 潜在风险应对措施清单等。 已识别风险的清单。在风险登记册中，每个项目风险都被赋予一个独特的标识号。需要按照所需的 详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解。可以使用结构化的风险描述，来把风险本身与风险原因 及风险影响区分开来。 潜在风险责任人。如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任
2、人记录到风险 登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。 潜在风险应对措施清单。如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应对措施，就要把它记录 到风险登记册中。随后将由规划风险应对过程进行确认。2结束项目时，需要将（ ）移交给客户。A项目需求说明书 B项目经验教训登记册C项目管理计划 D项目问题日志 【答案】A 【解析】项目经理须依据项目立项管理文件、合同或协议中交付内容的规定，识别并整理向客户方移 交的工作成果，从而满足立项管理文件、合同或协议的要求。向用户移交的最终内容可能包括：需求说明 书、设计说明书、项目研发成果、测试报告、可执行程序及用户使用手册等。3干系人参与度评估矩阵适用于（ ）。 规划干系人参与； 管理干系人参与； 监督干系人参与； 管理团队； 管理沟通； 监督沟通。 A B C D 【答案】D 【解析】规划干系人参与的工具技术包括：专家判断；数据收集（标杆对照）；数据分析（假设条件和制约因素分析、根本原因分析）；决策（优先级排序/分级）；数据表现（思维导图、干系人参 与程度评估矩阵）；会议。监督干系人参与的工具技术包括：数据分析（备选方案分析、根本原因分析、干
3、系人分析）；决 策（多标准决策分析、投票）；数据表现（干系人参与度评估矩阵）；沟通技能（反馈、演示）；人 际关系与团队技能（积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政策意识）；会议。监督沟通的工具技术包括：专家判断；项目管理信息系统（PMIS）；数据表现（干系人参与度 评估矩阵）；人际关系与团队技能（观察/交谈）；会议。4在基层治理方面，通过构建“党建网格大数据”的基层治理模式，实现跨地域、跨部门、跨 层级的联动治理体系。这反映的是数字政府的（ ）特征。A协同化 B智能化 C云端化 D动态化 【答案】A 【解析】数字政府既是“互联网政务”深度发展的结果，也是大数据时代政府自觉转型升级的必然， 其核心目的是以人为本，实施路径是共创、共享、共建、共赢的生态体系。同时数字政府也被赋予了新的 特征，包括协同化、云端化、智能化、数据化、动态化等。 协同化。协同化主要强调组织的互联互通，业务协同方面能实现一个跨层级、跨地域、跨部门、跨 系统、跨业务的高效协同管理和服务。 云端化。云平台是政府数字化最基本的技术要求，政务上云是促成各地各部门由分散建设向集群或 集约式规划与建设的演化过程，是政府整体转型
4、的必要条件。 智能化。智能化治理是政府应对社会治理多元参与、治理环境越发复杂、治理内容多样化趋势的关 键手段。 数据化。数据化也是现阶段数字政府建设的重点，是建立在政务数据整合共享基础上的数字化的转 型。 动态化。动态化指数字政府是在数据驱动下动态发展和不断演进的过程。5关于工作绩效数据相关的描述，正确的是（ ）。 A项目团队和发起人使用 B定期或特殊需要时产生C用于记录项目执行情况 D产生于监控项目工作过程 【答案】C 【解析】工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告的区别见题 5 解表所示。题 5 解表 工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告的区别6根据干系人的参与水平分类，（ ）干系人会积极参与到项目中。 不了解型；抵制型；中立型；支持型；领导型。 A B C D 【答案】B 【解析】干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较，它是对干系人 参与水平进行分类的方式之一。干系人参与水平可分为如下几种： 不了解型：不知道项目及其潜在影响； 抵制型：知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更，此类干系人不会支 持项目工作或项目成果； 中立型：
5、了解项目，但既不支持，也不反对； 支持型：了解项目及其潜在影响，并且会支持项目工作及其成果； 领导型：了解项目及其潜在影响，而且积极参与，以确保项目取得成功。7（ ）通常不是创建工作分解结构（WBS）的直接输入。 A需求文件 B项目章程 C项目范围说明书 D范围管理计划 【答案】B 【解析】创建 WBS 的输入包括：项目管理计划（范围管理计划）。项目文件（项目范围说明书、 需求文件）。事业环境因素。组织过程资产。8驻场服务属于（ ）监理的一种形式。A签认 B现场 C旁站D监理 【答案】B 【解析】监理形式是指监理过程中所采用的方式，包括监理例会、签认、现场和旁站等。 监理例会：由监理机构主持、有关单位参加的，在工程监理及相关服务过程中针对质量、进度、投 资控制和合同、文档资料管理以及协调项目各方工作关系等事宜定期召开的会议。 签认：在监理过程中，工程建设或运维管理任何一方签署，并认可其他方所提供文件的活动。 现场：开展项目所有监理及相关服务活动的地点。驻场服务属于现场监理的一种形式，要求监理人 员在项目执行期间，一直在现场开展监理服务。 旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员
6、在现场进行的监督或见证活动。9价值交付系统中的组件创建了用于产出成果的可交付物，价值交付组件不包括（ ）。 A项目集 B政策和战略 C产品和运营 D项目组合 【答案】B 【解析】可以单独或共同使用多种组件（例如项目组合、项目集、项目、产品和运营）来创造价值。 这些组件共同组成了一个符合组织战略的价值交付系统。10控制采购过程中，如果合同双方无法自行解决索赔问题，则可能不得不按合同中规定的程序，用 （ ）的方法去处理。A替代争议解决 B法律咨询 C找中间人协调 D直接中止合同 【答案】A 【解析】如果合同双方无法自行解决索赔问题，则可能不得不按合同中规定的程序，用替代争议解决 方法（ADR）去处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。11工业互联网平台体系具有四大层级，以（ ）为基础，（ ）为中枢，（ ）为要素，安全 为保障。A数据；网络；平台 B硬件；平台；网络 C信息；网络；数据 D网络；平台；数据 【答案】D 【解析】工业互联网平台体系具有四大层级，它以网络为基础，平台为中枢，数据为要素，安全为保 障。12更新后的（ ）可以反映定量风险分析的结果。 A风险管理策略 B风险管理计划
7、C风险清单 D风险报告 【答案】D 【解析】更新后的风险报告可以反映定量风险分析的结果，具体内容包括：对整体项目风险最大可能性的评估结果；项目详细概率分析的结果；单个项目风险优先级清单；定量风险分析结果的趋势；风险应 对建议。13某项目的 PV 值为 1000，EV 值为 1200，AC 值为 1500，BAC 值为 8000，则基于典型偏差，项目 ETC 和 EAC 分别为（ ）和（ ）。A6800；8000 B6800；8300 C8500；10000 D8500；970 【答案】C 【解析】CPIEV/AC120015000.8。 ETC（BACEV）/CPI（80001200）（12/15）8500。 EACETCAC8500150010000。14某项目活动关系和工期如下表所示：假设活动 F 的工期延长 2 天，则项目总工期延长（ ）天。 A2 B1 C3 D0 【答案】B 【解析】根据表格画出单代号网络图，如题 14 解图所示。题 14 解图项目关键路径为 ADGH，工期为 14 天。 F 所在路径为 ABEFH、ACEFH，工期分别为 13 天、12 天，所以 F 的总时
8、差14131 天。F 延长 2 天，那么扣除总时差的 1 天，项目总工期延迟 1 天。15在 IT 基础设施升级项目中，数据迁移活动可以在网络升级活动开始后 7 天开始数据迁移，数据迁 移活动和网络升级活动之间的关系可表示为（ ）。ASS7 BFS7 CSS7 DFS7 【答案】C 【解析】完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装 配 PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。 完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件的编写 （紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。 开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有开始地基浇灌（紧 前活动），才能开始混凝土的找平（紧后活动）。 开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有启动新的应付账 款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。 提前量是指相对于紧前活动，其紧后活动可以提前开始的时间。滞后量是相对于紧前活动，其紧后活 动需要推迟开始的时间。“”
9、是滞后量，“”是提前量。比如：SS8 表示 A 开始 8 天前，B 活动就开 始了。同样的 SS8 表示，A 开始 8 后，B 才开始。16（ ）是获取组织外部资源的依据。 A资源分解结构 B物质资源分配单 C在项目中签署的协议 D工作绩效数据 【答案】C 【解析】在项目中签署的协议是获取组织外部资源的依据，应在需要新的和未规划的资源时，或在当 前资源出现问题时，在协议里定义相关程序。17在（ ）情况下可以关闭采购。 A买方已收到所有的产品，个别产品暂未确认 B买卖双方针对索赔达成一致，但买方暂未收到索赔款 C因不可抗拒力，双方协商取消剩余产品供货 D卖方已按时按质按技术要求交付全部产品，买方剩余尾款还未支付 【答案】C 【解析】买方通常通过其授权的采购管理员，向卖方发出合同已经完成的正式书面通知。关于正式关 闭采购的要求，通常已在合同条款和条件中规定，包括在采购管理计划中。一般而言，这些要求包括： 已按时按质按技术要求交付全部可交付成果； 没有未决索赔或发票，全部最终款项已付清。 项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果。18某公司中标国外一地铁项目，要研发生产一批轨道交通设备。项目经理在估算工作成本 2000 万 元后，为防止汇率变动预留了 50 万元，为防止未知风险预留了 100 万元，则该项目成本基准为（ ） 万元。A2000 B2050 C2100 D2150 【答案】B 【解析】成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。管理储备用来应 对会影响项
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