水池泵站土建施工质量管理体系与措施

1、水池泵站土建施工质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量达到合格工程。二、健全质量保证体系项目部将按本公司ISO9001：2000质量管理体系要求，编制项目工程质量管理规划，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）为确保质量目标的顺利实现提供保障。建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系,实行目标管理,确保工程目标的顺利实现。 三、施工准备阶段质量保证 制定质量计划，明确质量目标，保证工程质量达合格工程。 严格技术措施、文件编制审批制度，工程在开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。 编制质量检验计划，进行质量设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监督职能。 配备必要的技术规范、规程、标准、工法及全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。四、施工过程的质量保证对进入施工现场的作业人员必须经过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关

2、，凡材料更换，代用必须按规定办理手续。本工程底层为框架结构，必须对建筑钢材、砼施工质量专项控制，工程中使用的建筑钢材品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各环节，实行跟踪管理。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文件。施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。本工程内外墙粉刷、门窗、地面施工前均应作样板，由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合要求后，才能全面施工，并以样板为标准检查验收。实行施工挂牌制度。对钢筋、模板、砌砖、焊接工种，施工过程中实行挂牌，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。严格执行质量否决制度，对不合格分项工程必须返工。对工程质量严格执行“三不放过”。实行成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序

3、操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。实施监督保证，行使监督、预防、把关、报告职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、试验报告单。五、竣工阶段质量保证项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的正确、有效和完整性。对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。六、工程质量管理措施运用科学管理方法，推行全面质量管理。建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。加强全员质量意识教育，提高施工人员的质量观念。确保本工程质量目标的实现。班组按工种设置专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制定分部、分项工程质量目标，明确检验等级和项目，实行目标管理，确保工程目标的顺利实现。坚持每星期现场生产调度会制度。每天召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理检查当天施工存在的质量等问题，并布置次日的生产活动。班组每天早上开碰头会，交待当日的工作难点、技术、质量、安全等，并做好记录。严格奖罚制度，保证质量体系的有效运行；保证各项质量责任制的贯彻执行；保证各类人员落实质量职责。严格执行质量检查制度和检验标准，组织施工和验收。业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行。并虚心接受监理的指导。

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