1、建筑工程关键施工技术及重点、难点的解决方案根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和拟采取的施工对策如下：一.打造高品质住宅小区，创精品工程本工程为精品工程，其施工质量的好坏将直接影响到业主品牌形象和营销效果。因此，需确保结构施工达到创优目标，避免质量通病，创精品工程。施工对策：(1)项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。(2)选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备多次获得过优良工程结构的施工劳务作业队伍。(3)加强质量节点控制、消除住宅质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现，保证分户验收顺利通过。(4)强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案，作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作
2、业中按此标准进行过程检验。(5)通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。(6)外饰面及室内精装修大面积施工前，做好二次装修深化设计和样板间、样板段的施工工作，尤其是样板房内部的节点处理、设备安装与精装修的交叉配合，确定装修工艺、质量标准，为大面积精装修施工的顺利展开创造条件。(7)加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。二.配合业主做好“营销”工作配合业主做好“营销”工作是我单位的重要工作。在施工过程中，我单位将最大程度地为业主营销提供支撑，充分体现总承包商与业主方诚信共赢的发展理念,因此在施工现场将积极配合业主的营销策略，充分展示业主自身品牌。施工对策：(1)项目部在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对分包进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。全面负责与专业分包单位的工作面交接工作。(2)根据业主总体策划，综合考虑本公司的企业文化，进行精心CI设计，文明施工，实施绿色工地管理，树立业主和
3、本公司良好的社会形象。(3)施工过程中优先考虑以最快的速度、最短的时间为市政道路、园林工程提供工作面，优先安排地下室车库施工，车库顶板施工完成后及时插入防水等施工工序，尽早具备移交给园林施工单位施工条件。(4)在业主指定的区域做好样板间及样板区的施工，现场搭设参观的安全通道，通道全封闭，直达样板间入口，通道内配合业主做好宣传工作。为保证客户参观的安全，现场搭设客户参观的营销安全通道，通道全封闭，通道上方满铺双层木脚手板，直达楼层入口，通道内配合业主做好营销方面的宣传。(5)参观时，热情、耐心地介绍施工情况(包括工程概况、设计理念、功能介绍等)。(6)通过组织安全文明施工现场会、现场质量观摩会等形式，扩大项目的社会影响力。三.本工程专业分包多，需要做好各专业协调、服务、管理工作分析：根据招标文件要求，本工程甲方指定分包和甲方分包的单位较多。施工中各专业工种之间的穿插协作极为频繁，总包管理任务重，要求总包单位具有很强的综合协调管理能力。我单位在工程实施过程中，将全面履行工程总包职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理，以保证工程顺利进行。施工对策：(1)项目部在业主、监理的领导下加强对各
4、专业分包的管理与协调，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。(2)编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。(3)配合业主做好各分包工程的招投标工作，确保各分包队伍按工期要求及时进场。总包单位为各分包工程的进场创造条件，保证各分包单位的现场办公、临设、水源、电源、加工场地、材料堆场及施工道路的畅通。(4)加强总包土建及机电综合布线深化设计，做好土建与装饰、机电安装的深化设计协调与统一管理。(5)土建专业合理安排各分项工程，为机电工程施工创造工作面，保证机电工程各工序的合理穿插。对于设备机房、办公室、变配电室等对现场环境有较高要求的房间，土建施工提前插入，保证施工现场的洁净。(6)对于业主自行组织招标的分包单位以及业主自行采购
5、的材料设备，配合业主做好招投标及设备选型工作。根据工期要求，提前向业主提供各分包工程的进场时间要求和材料设备的加工定货时间、进场安装时间，确保分包工程能按时进行施工以保证工期。四.本工程防水要求高，须严格确保特殊部位及功能房间的防水效果，打造“零渗漏”项目根据以往施工经验。地下室防水、屋面防水、功能房间防水以及门窗收口防渗、分户水暖管线垫层内敷设防渗是打造“零渗漏”项目控制的重点。施工对策：(1)将防水工序确定为关键工序，进行重点管理。各类防水施工前，认真编制施工作业设计，制定合理的施工流程，选择先进的施工工艺，深化各类节点处理措施，并邀请防水协会的有关专家对防水方案进行论证，综合专家意见优化方案。(2)为保证地下室外墙混凝土自防水质量，需从原材料选择、试验、配合比设计和混凝土施工控制着手，优选满足设计强度等级、抗渗等级和耐久性，且具有水化热相对较低、收缩小、泌水少、施工性能良好的防水混凝土，严格控制混凝土的搅拌、运输、浇筑及养护，保证混凝土内实外光，控制结构不出现温度收缩裂缝及钢筋和预埋件无渗水通道，保证结构良好的自防水功能。(3)加强防水卷材、涂料进场质量检验，合理安排施工工序及施
6、工时间避免冬雨季施工，加强防水基层处理，控制防水卷材铺贴质量和防水涂料涂刷质量，并及时做好保护层，做好成品保护。(4)屋面施工阶段，对所有的用水点进行逐一核对，尽可能避免后期的修改，防止破坏防水层；防水层施工完成后，及时进行防水保护层施工，防止后续施工对防水层的破坏。应特别注意种植屋面的防水施工，另外屋面工程完成后进行屋面淋水试验，确保无渗漏后方可进行验收。(5)加强防水节点施工的过程控制，做好各项容易出现渗漏现象的部位进行重点深化设计工作。结构施工的阳台、窗台挑檐与主体结构一同浇筑，确保无渗漏点，门窗后塞口部位施工时保证门窗洞口尺寸，门窗收口完成后，在窗框四周涂刷防水涂料，并涂刷过门窗口阳角不少于50mm，完成后再进行打胶处理。外墙螺栓孔的处理是首先在螺杆洞外侧凿出20mm 深、直径50mm 喇叭形洞口。将洞口冲洗湿润后用防水砂浆挤入孔内灌满(严禁空孔)、外侧补成圆饼状并凸出墙面2mm。砂浆应及时进行养护，不得有细微裂缝或空鼓，全面封堵完成后进行淋水试验，确保无渗漏。从材料进场复试、大面积施工、细部节点施工、等几方面进行旁站监督，按要求进行闭水试验，派专人全过程严格检查防水施工。(6
7、)卫生间等涉水房间的砌筑墙体下方应该按要求做足200mm高上翻止水台，严控围护结构砌筑质量及保温性能，防止地面、墙面返潮，避免出现结露现象。(7)加强防水施工后的成品保护，防水施工经验收合格后，及时进行保护层的施工。所有做防水的墙、楼板均应杜绝后开洞的现象，所有预留洞或预埋管线应在防水施工前留设完毕。如确因功能需要进行的后开洞，应编制专项处理措施，并在施工时派专人进行旁站监督，处理完毕后进行验收检查。详见第八章主要分部分项工程施工方案和技术措施中的“专项控制方案”。五.群体住宅工程体量大，可用场地狭小，施工组织及平面管理要求高本工程体量大，所需材料、设备数量众多，而现场可利用场地狭小，场内材料加工、堆放和运输较为困难；场内道路较为狭窄且地下室阶段底板浇筑量大、材料运输车辆众多，因此交通状况严峻。如何利用各种资源，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的综合管理，解决材料的加工、堆放、运输等是保障本工程顺利进行的关键。施工对策：(1)在部署上考虑将地下室结构阶段划分为2个区，组织8台塔吊和2个施工作业队伍平行展开施工，各区能相对独立，避免因相互干扰而影响工序的衔接。(2)本工程在现场四个
8、角部分别开设四个大门。作为材料运输的出入口。派专人对现场材料、构件的运输车次和车流量进行计算，合理的选择和分配运输时间以及科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。(3)现场用地面积狭小，只有场地三面的施工道路，形成不了封闭环路，并且临时道路完成后，东侧、南侧基本无可利用场地，地下室顶板结构施工完成一个月后立即进行外墙防水施工及肥槽回填，以为施工现场提供场地。 六.加强安全文明施工管理，达到黑龙江省安全文明施工样板工地标准根据招标文件要求，本工程达到黑龙江省安全文明施工样板工地标准，加强现场安全文明施工管理也是本工程重点之一。施工对策：(1)项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMS18001职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。(2)根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对深基坑、临边、高空坠物、塔吊运转等安全防护方面进行有效控制。(3)编制“群塔作业施工方案”，注意群塔作业的互相协调、配合，合理安排好各塔吊的作业。(4)对基坑变形(包括水平位移、周边建筑
9、物的沉降)量进行检测；设置防护围栏及防护栏板对深基坑进行安全围护；制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。详见第十二章 安全防护及文明施工措施中的“专项创优措施”。七.工程质量要求高，确保做好实测实量工作本工程分项工程多，工程体量大，质量管理难度较大。且本工程需获得2015年度黑龙江省优质工程奖，质量目标高。因此必须认真做好实测实量工作，充分发挥好实测实量工作对质量保证的重要作用，确保质量目标的实现。详见“第十一章 实测实量管理制度及措施”。施工对策：(1)将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且具有同类工程施工经验和获得过结构质量奖项的管理人员组成项目经理部，配备承担过类似工程的劳务作业队伍。(2)项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。(3)根据以往同类工程施工经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、实测实量制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理，进行QC活动。(4)加强与业主方和设计方的沟通了解，在施工过程中及时对穿墙及穿楼板的预留洞进行深化设计，避免后剔后凿。(5)项目施工前编制质量通病的防治措施。(6)加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护体系和组织机构，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
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